加強(qiáng)班組管理 提升基層管理水平

加強(qiáng)班組管理 提升基層管理水平

　　　為全面貫徹落實(shí)公司開展的“管理提升年”活動(dòng)，操作部結(jié)合基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際，明確了公司全年基礎(chǔ)管理工作的主要任務(wù)和具體措施，以“五個(gè)管理”為核心內(nèi)容，堅(jiān)持“精細(xì)管理，從嚴(yán)管理，科學(xué)管理”的要求，從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、人才等基本環(huán)節(jié)入手，落實(shí)管理措施，強(qiáng)化提升操作分部、班組管理水平。
　　　“管理提升年”活動(dòng)開展之初，我就深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好
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一步提升。
　　　為提高部門基礎(chǔ)管理工作水平，結(jié)合公司“管理提升年”活動(dòng)的開展，操作部以班組基礎(chǔ)管理為主抓手，通過不斷深化班組管理工作，全面帶動(dòng)和促進(jìn)“管理提升年”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升部門基礎(chǔ)管理工作的整體水平。本著這一基本思路，操作部按照公司的要求，緊密聯(lián)系各操作分部基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際，針對(duì)基礎(chǔ)管理考核的過往經(jīng)驗(yàn)和暴露出的問題，進(jìn)一步量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格工作考核。以全面質(zhì)量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內(nèi)容，從工作現(xiàn)場(chǎng)著手，狠抓基礎(chǔ)管理，著眼基層，圍繞一線，采取切實(shí)措施確保每一個(gè)崗位，每一位員工，每一個(gè)管理級(jí)均處于受控狀態(tài)。同時(shí)通過加大檢查力度和嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的問題。
　　　二、管理人員特別是各操作分部負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)管理意識(shí)有了進(jìn)一步增強(qiáng)，各部門的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步提高。
　　　　實(shí)踐證明，任何工作只要領(lǐng)導(dǎo)重視，基層配合，措施得力，就一定會(huì)抓出成效。其中領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，是關(guān)鍵，是必要條件。通過班組管理工作的開展，各分部的基礎(chǔ)管理得到明顯改進(jìn)和提高，對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)考核目標(biāo)都能進(jìn)行細(xì)致分解，認(rèn)真對(duì)待，并圍繞行業(yè)特點(diǎn)容入了具有自身專業(yè)特色的管理內(nèi)容，形成了更為全面、更易于運(yùn)作的內(nèi)部管理辦法和細(xì)則，把基礎(chǔ)管理知識(shí)作為員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核的主要內(nèi)容，建立了較為完整的基礎(chǔ)管理制度貫徹實(shí)施、檢查考核、監(jiān)督控制的運(yùn)作體系，有效促進(jìn)了基層一線員工基礎(chǔ)管理意識(shí)的增強(qiáng)和良好管理與工作習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動(dòng)參與基礎(chǔ)管理的積極性。
　　　把班組的管理理念從“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼�，使班組成為基層一線的成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主體 ……（未完，全文共1486字，當(dāng)前僅顯示945字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)班組管理 提升基層管理水平》）