淺談加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是梁寶寺能源公司實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、快速發(fā)展的重要保證
（一）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是落實(shí)梁寶寺礦井發(fā)展戰(zhàn)略的需要
（二）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是解決企業(yè)面臨的復(fù)雜問(wèn)題的需要
一是安全，二是接續(xù)，從外部來(lái)講，最大的困難來(lái)自于當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境
（三）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是培養(yǎng)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍的需要
三是從三和公司勞務(wù)輸入的人員，四是從各單位抽調(diào)的生產(chǎn)、管理骨干
二、多措并舉，綜合施治，大力加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)
（一）科學(xué)決策，為基層執(zhí)行決策創(chuàng)造先決條件
一是決策前，調(diào)查研究把握深度
二是決策中，抬高標(biāo)準(zhǔn)把握高度
三是在決策的執(zhí)行中，雷厲風(fēng)行把握速度
四是在工作考核上，嚴(yán)格考核把握力度
（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，建立規(guī)范高效的工作運(yùn)行機(jī)制
（三）強(qiáng)化職工培訓(xùn)，不斷提高職工的技能和政治素質(zhì)
（四）正確選人用人，把執(zhí)行力強(qiáng)的同志選拔到重要崗位
一是培養(yǎng)關(guān)
二是測(cè)評(píng)關(guān)
三是公示關(guān)
四是試用關(guān)
（五）完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部職工的工作激情
一是精神激勵(lì)
二是政策激勵(lì)
三是實(shí)施責(zé)任追究
（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育良好的團(tuán)隊(duì)精神
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淺談加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

　　　所謂執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。在企業(yè)管理中，決策層所做出的任何一項(xiàng)決策，都需要下級(jí)部門一以貫之地落實(shí)下去，如果內(nèi)部執(zhí)行力不強(qiáng)，出現(xiàn)“中阻�！爆F(xiàn)象，再好的決策也終將落空，再好的制度也終將成為一紙空文，從而直接影響到經(jīng)營(yíng)管理的效果。因此，執(zhí)行力作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合能力，越來(lái)越受到眾多企業(yè)的高度重視。本文試結(jié)合肥礦集團(tuán)梁寶si能源有限責(zé)任公司的實(shí)踐，就加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
　　　一、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是梁寶si能源公司實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、快速發(fā)展的重要保證
　　　執(zhí)行力的核心是“落實(shí)”，這種落實(shí)，體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、工作措施的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)。大力加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，既是確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)需要，也是企業(yè)管理者駕馭復(fù)雜局面、不斷提高經(jīng)營(yíng)水平和管理能力的重要途徑，更是職工隊(duì)伍增強(qiáng)凝聚力、培育團(tuán)隊(duì)精神的集中體現(xiàn)。具體到我們梁寶si能源公司，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)還有著更為特殊的意義。
　　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是落實(shí)梁
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積極爭(zhēng)取。而要協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，贏得良好的發(fā)展環(huán)境，不僅需要緊緊依靠集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，也迫切需要加強(qiáng)梁寶si能源公司的執(zhí)行力建設(shè)，首先在內(nèi)部形成干群思想高度統(tǒng)一、目標(biāo)高度一致、步調(diào)高度協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司決策堅(jiān)決徹底的良好局面。我們常講“打鐵先要自身硬”，企業(yè)的管理也同樣如此，只有內(nèi)部執(zhí)行力增強(qiáng)了，才能進(jìn)一步提高執(zhí)行決策、落實(shí)目標(biāo)、完成任務(wù)的能力，妥善解決好一個(gè)個(gè)影響發(fā)展的復(fù)雜問(wèn)題，全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
　　　（三）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是培養(yǎng)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍的需要。企業(yè)執(zhí)行力主要由流程、技能、意愿三個(gè)方面的因素組成，流程是指企業(yè)的運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是指干部職工的職業(yè)執(zhí)行技能，也就是工作能力和業(yè)務(wù)水平；意愿是指干部職工的工作主動(dòng)性和熱情。從執(zhí)行力的構(gòu)成要素可以看出，執(zhí)行力是干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的體現(xiàn)，執(zhí)行力越強(qiáng)，表明干部職工的整體素質(zhì)就越高。當(dāng)前，梁寶si能源公司的干部職工主要來(lái)自四個(gè)方面，一是新分配的大中專生、技校生，二是收編的外包單位人員，三是從三和公司勞務(wù)輸入的人員，四是從各單位抽調(diào)的生產(chǎn)、管理骨干。新分配的大中專生、技校生雖然有工作熱情，也有一定的文化基礎(chǔ)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；收編的外包單位人員流動(dòng)性大、成分復(fù)雜，管理難度大；從三和公司及各單位輸入、抽調(diào)的同志雖然有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但由于以前接觸綜采、綜放、綜掘等現(xiàn)代化采掘工藝較少，在現(xiàn)場(chǎng)操作、生產(chǎn)組織管理等方面還存在一定差距。職工是興企創(chuàng)業(yè)的根本，建設(shè)現(xiàn)代化一流礦井，首先要建設(shè)一流的干部職工隊(duì)伍，實(shí)施一流的管理。因此，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，從提高職工技能和政治素質(zhì)兩個(gè)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，是培養(yǎng)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍的有效途徑，是強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要手段，是推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的重要保證。
　　　二、多措并舉，綜合施治，大力加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)
　　　執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從管理的方方面面入手，多管齊下，多措并舉，綜合施治，才能保證執(zhí)行力建設(shè)的順利進(jìn)行。
　　�。ㄒ唬┛茖W(xué)決策，為基層執(zhí)行決策創(chuàng)造先決條件。決策的根本在于科學(xué)，生命在于執(zhí)行。要增強(qiáng)決策的科學(xué)性，不但需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷提高班子科學(xué)決策、科學(xué)管理的能力和水平，而且還要規(guī)范決策流程，確保決策的科學(xué)性，為基層抓好決策的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。實(shí)踐中，我們主要把握了“四個(gè)度”：一是決策前，調(diào)查研究把握深度。對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)中遇到的重大問(wèn)題，一方面及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，另一方面，深入調(diào)查研究，結(jié)合本公司工作的實(shí)際情況，在班子成員中廣泛征求意見，確保做出的決策既符合集團(tuán)公司的大局，也符合本公司的實(shí)際；二是決策中，抬高標(biāo)準(zhǔn)把握高度。在決策的落實(shí)過(guò)程中，往往會(huì)遇到一定阻力導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低。為此，我們堅(jiān)持在標(biāo)準(zhǔn)上求高、要求上求嚴(yán)，主動(dòng)抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，以此保證了決策落實(shí)后的效果。三是在決策的執(zhí)行中，雷厲風(fēng)行把握速度。對(duì)于做出的每一項(xiàng)決策，堅(jiān)持黨政工團(tuán)形成合力，迅速抓好落實(shí)。特別是充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)、督促作用，要求分管領(lǐng)導(dǎo)盯上靠上，高效率、快節(jié)奏地抓好落實(shí)，同時(shí)保證工作標(biāo)準(zhǔn)不降低、不變樣。比如自7月份以來(lái)，我們針對(duì)工作面安裝、回撤頻繁，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)多、穿插多、時(shí)間緊、任務(wù)重、工作標(biāo)準(zhǔn)高、管理難度大的實(shí)際，廣泛組織開展了生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)中，生產(chǎn)班子帶領(lǐng)科室、區(qū)隊(duì)的干部分班盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響安裝、回撤的關(guān)鍵問(wèn)題，指揮生產(chǎn)，督促進(jìn)度，連續(xù)盯班達(dá)兩個(gè)多月，有時(shí)候甚至在現(xiàn)場(chǎng)一干就是20多個(gè)小時(shí)。自7月份到9月底，先后組織安裝、回撤工作面5面次，不但做到了搬家撤面不掉產(chǎn)，而且實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)接續(xù)提前“抄手”的目標(biāo)。四是在工作考核上，嚴(yán)格考核把握力度。對(duì)每一項(xiàng)工作，我們堅(jiān)持有安排、有督促、有檢查、有考核，形成閉環(huán)的管理體系，促進(jìn)了各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)，使各項(xiàng)工作始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
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