企業(yè)年度工作目標(biāo)考核管理草案

目錄/提綱：……
一、總則
二、適用范圍
三、考核目的
四、考核原則
五、考核對(duì)象
六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）：
七、成立考核小組、明確責(zé)任
八、考核流程
九、具體辦法：
十、突出性工作加分及減分：
十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行
……
　　一、總則
　　為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定，是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià)，使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化�？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋�(gè)系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補(bǔ)充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，聽(tīng)從指揮，服從分配、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮主
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月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門(mén)工作目標(biāo)量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評(píng)等級(jí)制，每個(gè)部門(mén)滿分為100分。
　　即：優(yōu)： 80—100分、
　　良： 70—80分
　　一般：60—70分
　　不合格：60分以下
　　得優(yōu)者（80—100分）集團(tuán)給予充分肯定，通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金（物質(zhì)）獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；
　　得良者（70—80分）集團(tuán)公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；
　　一般（60—70分）集團(tuán)給予提出整改意見(jiàn)，限期整改，并在一定時(shí)間內(nèi)或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，否則通報(bào)批評(píng)；
　　不合格（60分以下）集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，在下次考核中仍滯止不進(jìn)的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)出本崗位。
　　年終將對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次總評(píng)，產(chǎn)生先進(jìn)部門(mén)（集體）
　　七、成立考核小組、明確責(zé)任
　　組 長(zhǎng)：張傳貝 吳秀芝 任正剛
　　副組長(zhǎng)：?jiǎn)螛?shù)立
　　考核員：陳學(xué)彥 王念龍
　　下設(shè)辦公室：
　　皖北面粉有限公司綜合辦：
　　主 任：陳學(xué)彥
　　成 員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
　　具體要求：
　　1、考核小組對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)考核。
　　2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每月不定期抽查不少于兩次。
　　3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書(shū)面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，報(bào)企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)。
　　4、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。
　　5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見(jiàn)。
　　八、考核流程
　　按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各部門(mén)不定期進(jìn)行考核
　　負(fù)責(zé)：考核小組
　　完成對(duì)考核情況的復(fù)核，并提出整改意見(jiàn)
　　責(zé)任人：王念龍
　　負(fù)責(zé)：考核小組
　　完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門(mén)確認(rèn)簽字
　　責(zé)任人：各部門(mén)責(zé)任人
　　負(fù)責(zé)：考核小組
　　每月25日前 每月27日前
　　每
　　月
　　28
　　日
　　前
　　建立檔案作為年終考評(píng)的依據(jù)
　　責(zé)任人：企劃部
　　報(bào)公司辦公會(huì)討論審批，
　　責(zé)任人：考核組長(zhǎng)
　　報(bào)考核組長(zhǎng)審批簽字
　　責(zé)任人：考核組長(zhǎng)
　　每月29日前
　　九、具體辦法：
　　考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場(chǎng)考核、聽(tīng)取匯報(bào)、查資料、看記錄、問(wèn)情況等方法進(jìn)行。
　　十、 突出性工作加分及減分：
　　1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核是集團(tuán)公司對(duì)各部門(mén)年度內(nèi)各方面工作所進(jìn)行的量化考核，其結(jié)果 ……（未完，全文共2202字，當(dāng)前僅顯示1400字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)年度工作目標(biāo)考核管理草案》）