某礦打造職工隊伍建設(shè)工作紀(jì)實

目錄/提綱：……
一、重心下移抓基層，強化班組建設(shè)
二、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，加強質(zhì)量管理
三、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì)
一是利用情感教育，提高職工保安意識
二是實施素質(zhì)登高工程，提高職工綜合素質(zhì)
三是組織全員技術(shù)比武，提高職工業(yè)務(wù)技能
……

　　某礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立牢固的安全榮辱觀，堅持科學(xué)的安全生產(chǎn)觀，努力尋找從根本上解決安全問題的有效途徑，大力開展基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，取得了明顯效果。先后三次實現(xiàn)安全生產(chǎn)一千天，榮獲全國文明煤礦、全國高產(chǎn)高效礦井、全國雙十佳煤礦、全國依法生產(chǎn)先進煤礦、全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位等稱號。
　　一、重心下移抓基層，強化班組建設(shè)
　　為充分發(fā)揮班組這個最基層組織、班組長這個兵頭將尾的關(guān)鍵作用，該礦將管理重心下移，采取政治上培養(yǎng)、利益上優(yōu)厚、精神上激勵三種措施，創(chuàng)新了班組管理運作機制。
　　在班組長選拔任用上，該礦按照基層班組長上崗須具備的專業(yè)技術(shù)、安全管理、問題解決、現(xiàn)場組織四種能力要求，通過民主薦舉、競爭上崗等方式，確定班組長人選，經(jīng)考察審核合格后，由生產(chǎn)副礦長和工會主席分別頒發(fā)任命證書和上崗證書方可上崗。對班組長實行“兩證”管理，每半年驗證一次。為提高班組長的政治待遇，他們把班組長納入干部序列管理，嚴(yán)格規(guī)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略666字，正式會員可完整閱讀）……　
組之間、崗位之間互相監(jiān)控、層層考核、聯(lián)動兌現(xiàn)的閉合循環(huán)安全質(zhì)量互保責(zé)任鏈�？茖W(xué)合理的班組管理，促進了班組長由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變，大大增強了班組活力，從而使現(xiàn)場工作質(zhì)量和工程質(zhì)量不斷提升、安全隱患明顯減少、機械故障大大降低、勞動工效得到提高。該礦綜采二隊某某班榮獲“全國五一勞動獎狀”，掘進三區(qū)在二水平大斷面、大角度下山施工中刷新了同類條件的全國紀(jì)錄。
　　二、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，加強質(zhì)量管理
　　為強化基礎(chǔ)管理，該礦關(guān)口前移，把安全管理做到采掘一線，落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
　　首先，樹立強烈的精品意識。該礦堅持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，提出了“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量理念，實行了工程管理終身負(fù)責(zé)制，推廣了“缺陷工程”追究制。從掘進施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面掃塘，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使精品意識在干部職工心中牢牢扎根。
　　其次，以精細(xì)化管理提升質(zhì)量達標(biāo)水平。他們以精細(xì)化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。制定并實施了八大專業(yè)《質(zhì)量規(guī)范化管理細(xì)則》，完善了專業(yè)安全質(zhì)量檢查制度和規(guī)程措施。其中，僅掘進巷道施工就細(xì)劃了29項流程標(biāo)準(zhǔn)。他們將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由采掘生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。
　　第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。該礦將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到井下各個現(xiàn)場，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點、塑亮點，既抓頭面達標(biāo)又抓點線升級，每季要求各專業(yè)必須打造2—3個“樣板工程”和精品工程，組織召開現(xiàn)場會，總結(jié)推廣經(jīng)驗，為樣板工程頒發(fā)“星級精品工程”牌板，實現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨秀到百花齊放。在精品工程打造過程中，他們創(chuàng)造了采煤專業(yè)十六條線、掘進專業(yè)十三條線安全質(zhì)量線性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理經(jīng)驗，被集團公司全面推廣。2005年，在集團公司組織的八大專業(yè)質(zhì)量達標(biāo)競賽中，一舉奪得了七大專業(yè)最優(yōu)。
　　三、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì)
　　一是利用情感教育，提高職工保安意識。該礦十分重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織了系列活動。在每個區(qū)隊制作了安全“全家福”牌板，讓每名職工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對“全家�！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。開展了“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動。他們還將建礦以來發(fā)生的人身事故分類收集，匯編成《某礦安全警示錄》，攝制成《警鐘》、《警鐘敲響之后》等安全教育片，邀請中小學(xué)生拍制了《爸爸，我想對您說》等安全親情片，組織全礦職工家屬集中觀看，以情感人，以案警人，以身邊的事故教育身邊的人。
　　二是實施素質(zhì)登高工程，提高職工綜合素質(zhì)。該礦把加強職工基本功建設(shè)擺到尊重職工生命權(quán)的高度來認(rèn)識，積極實施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。制定實施了“普通工——高級工——技師——技能專家”四個層次的提升計劃，推行了“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、“小改小革實名命名”等激勵措施。有計劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展了學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，形成了每日一題、每月一考、每季一評的“三個一”安全培訓(xùn)機制。全面推 ……（未完，全文共2943字，當(dāng)前僅顯示1871字，請閱讀下面提示信息。收藏《某礦打造職工隊伍建設(shè)工作紀(jì)實》）