集團(tuán)公司技能人才培養(yǎng)的實(shí)踐與體會(huì)

目錄/提綱：……
一、從建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略高度，制定高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
二、認(rèn)識(shí)差距，建立激勵(lì)機(jī)制，促使高技能人才迅速成長(zhǎng)
三、全方位實(shí)施“技能人才工程”，拓寬高技能人才成長(zhǎng)通道，提高技能人才的綜合素質(zhì)
四、企校聯(lián)合辦學(xué)，合力打造高技能人才
五、建立健全高技能人才開發(fā)交流機(jī)制，組織開展技術(shù)交流論文評(píng)比活動(dòng)
六、結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的實(shí)踐鍛煉
……

　　2006-10-01
　　****鋼鐵（集團(tuán)）公司是**主要的鋼鐵生產(chǎn)基地及最大的企業(yè)集團(tuán)，在近年的改革發(fā)展中，一次次自我跨越，年綜合產(chǎn)鋼能力由2000年的*萬噸水平迅速發(fā)展成為2005年的*萬噸水平，實(shí)現(xiàn)了五年再造五個(gè)*鋼的夢(mèng)想。近年來，*鋼根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取多種有力措施，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)一線高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2005年全國(guó)500家大型企業(yè)集團(tuán)中，名列**位。2002年至2005年，*鋼先后榮獲全國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位、**技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2005年度學(xué)習(xí)型組織·中國(guó)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、2005年度全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位稱號(hào)。公司的主要做法是：
　　一、從建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略高度，制定高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。
　　為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)高技能人才的需求，早在2000年初，*鋼就制定了《*鋼（集團(tuán)）公司工人技術(shù)職務(wù)考評(píng)工作五年計(jì)劃》和配套文件，提出到2005年底，獲高級(jí)技師、技師和助理技師職務(wù)資格的人數(shù)要達(dá)到800人左右，使全公司50多個(gè)主要關(guān)鍵工種都有技師。為此，采取多種形式的技師考評(píng)，一方面，積極組織職工參加通用工種的技師社會(huì)化考評(píng)，利用社會(huì)考核機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)行技師職業(yè)資格鑒定。另一方
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進(jìn)高技能人才培訓(xùn)。2003年下發(fā)了《關(guān)于建立工人技術(shù)等級(jí)復(fù)審制度的通知》，要求*鋼所有的技術(shù)工種等級(jí)復(fù)審考核須在3年內(nèi)完成。2004年首次開展了電、鉗、天車、儀表、化驗(yàn)、管道、汽修7個(gè)工種的高級(jí)工復(fù)審考核，參考人數(shù)為1397人，合格人數(shù)為1347人，合格率為964%；不合格人數(shù)50人，均按文件有關(guān)規(guī)定，給予降低一個(gè)技術(shù)等級(jí)級(jí)別的崗薪待遇。
　　3制定激勵(lì)政策，關(guān)護(hù)、促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)。
　　為營(yíng)造高技能人才迅速成長(zhǎng)的氛圍，集團(tuán)公司先后下發(fā)了《*鋼高技能人才管理辦法》、《關(guān)于在技術(shù)工人中建立“技師帶頭人”制度的通知》、《高級(jí)技師、技師津貼等級(jí)條件》等文件。通過開辦各級(jí)職業(yè)資格培訓(xùn)班、與柳職院開展高等職業(yè)教育（脫產(chǎn)大專班）、利用新建或技術(shù)改造等項(xiàng)目開展技術(shù)工人專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、高級(jí)工復(fù)審、區(qū)域性復(fù)合型技能培訓(xùn)（一專多能）、師帶徒活動(dòng)等管理、培訓(xùn)手段來加強(qiáng)*鋼高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，并制定了高技能人才的培養(yǎng)、選拔、考核待遇以及高技能人才的職責(zé)等方面的規(guī)定。如：高級(jí)技師、技師聘任實(shí)行等級(jí)津貼，高級(jí)技師津貼為：一等300元/月、二等260元/月、三等220元/月；技師津貼為：一等240元/月、二等180元/月、三等140元/月；助理技師每月津貼100元。重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的高級(jí)技師、技師，對(duì)評(píng)選為廠級(jí)和公司級(jí)技師帶頭人每月分別給予500元、4000元技術(shù)津貼，對(duì)榮獲“全國(guó)冶金行業(yè)技術(shù)能手”光榮稱號(hào)的職工給予5000元—10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)2004年在昆鋼舉辦的“第三屆全國(guó)冶金行業(yè)職業(yè)技能大賽”和2005年在沈陽(yáng)舉行的全國(guó)首屆青工技能大賽獲得名次的杜國(guó)利、曾明兩位員工給予重獎(jiǎng)，直接晉升為技師、高級(jí)技師，并推薦評(píng)為“**技術(shù)能手”；對(duì)每年公司技術(shù)大賽各工種的第一名選手授予“*鋼技術(shù)狀元”稱號(hào)，并晉升為技師；第二至第五名的優(yōu)秀選手授予“*鋼技術(shù)能手”稱號(hào)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并組織到外地療休。
　　三、全方位實(shí)施“技能人才工程”，拓寬高技能人才成長(zhǎng)通道，提高技能人才的綜合素質(zhì)。
　　1開展“全區(qū)技術(shù)能手”、“有突出貢獻(xiàn)技師”和“技師帶頭人”評(píng)選活動(dòng)。
　　到目前為止，*鋼有7名高級(jí)技術(shù)工人獲得“全區(qū)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。2005年11月，公司推薦了6名高技能人才參加“全區(qū)有突出貢獻(xiàn)高級(jí)技師、技師”評(píng)選活動(dòng)，有3人榮獲“全區(qū)有突出貢獻(xiàn)高級(jí)技師、技師”稱號(hào)。2004年建立了“技師帶頭人”制度，2004年、2005年共有9名高級(jí)技術(shù)工人評(píng)為公司級(jí)“技師帶頭人”、10名評(píng)為廠級(jí)“技師帶頭人”，并享受高額技術(shù)津貼。*鋼“技師帶頭人”制度的建立，極大地調(diào)動(dòng)了廣大技術(shù)工人刻苦鉆研技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性。
　　2開展“名師帶徒”、“多師一徒”、“跨廠帶徒”活動(dòng)，充分挖掘高技能人才的潛能。制定《*鋼“師帶徒”活動(dòng)實(shí)施辦法》，明確規(guī)定：組織一批具有良好職業(yè)道德、高超職業(yè)技能和一流工作業(yè)績(jī)的高級(jí)技師、技師，指定徒弟讓他們“傳、幫、帶”。師徒關(guān)系通過簽訂有明確師徒責(zé)任、義務(wù)、學(xué)習(xí)目標(biāo)和出徒時(shí)間的合同書的方式確定。同時(shí)，成立導(dǎo)師指導(dǎo)小組，由幾個(gè)不同工種的師傅組成，以組織的形式全面指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)綜合技術(shù)，培養(yǎng)公司急需的技能復(fù)合型人才。“師帶徒”活動(dòng)可“一師一徒”，或“一師多徒”，亦可“多師一徒”、“多師多徒”，還可跨廠、跨單位帶徒。由師傅、徒弟共同參與完成的技術(shù)成果，經(jīng)鑒定審核通過后，由公司頒發(fā)《師帶徒成果證書》及獎(jiǎng)金；經(jīng)師傅指導(dǎo)、培訓(xùn)，徒弟在國(guó)家級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)及公司技能大賽中奪得獎(jiǎng)勵(lì)名次的，給予師傅獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)帶培徒弟掌握了師傅傳授的“絕招絕活”“先進(jìn)操作法”，由公司專家鑒定小組考核鑒定通過后，給予師徒二人獎(jiǎng)勵(lì)。
　　2005年度公司“師帶徒”活動(dòng)取得了很好的效果，有五項(xiàng)“絕招絕活”帶徒學(xué)藝項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，182對(duì)師徒獲“師帶徒成果獎(jiǎng)”。同時(shí)對(duì)技能人才帶徒的效果進(jìn)行考核，文件規(guī)定：“凡在師帶徒活動(dòng)中徒弟考核不合格，其師傅為在聘的工人技術(shù)職務(wù)人員，可視為年度考核不合格，建議工考委對(duì)其技術(shù)職務(wù)在下一年度不予聘任；徒弟本人要待崗學(xué)習(xí)，考核合格后再重新上崗。”
　　3培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，開展團(tuán)隊(duì)技能競(jìng)賽，提高技能人才綜合素質(zhì)。
　　2003年開展了機(jī)修鉗工、維修電工、天車工等五個(gè)工種的團(tuán)隊(duì)技能競(jìng)賽，參賽團(tuán)隊(duì)達(dá)76支。2004年為加快培養(yǎng)“精一業(yè)、會(huì)兩手、學(xué)三招”的“一專多能”人才和一支技術(shù)全面、作風(fēng)硬朗的技術(shù)復(fù)合型職工隊(duì)伍，在2003年團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽基礎(chǔ)上首次開展“一專多能”團(tuán)隊(duì)、“一專多能”個(gè)人技術(shù)競(jìng)賽。團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽工種為天車工兼維修電工和天車工兼機(jī)修鉗工，個(gè)人競(jìng)賽工種為軋鋼工兼機(jī)修鉗工等10個(gè)項(xiàng)目。2005年開展以專用工種為主的季度技能競(jìng)賽。以班組（爐）為競(jìng)賽單位，相同 ……（未完，全文共4964字，當(dāng)前僅顯示2507字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司技能人才培養(yǎng)的實(shí)踐與體會(huì)》）