煤礦2006年形象塑造工程活動方案

目錄/提綱：……
一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)
二是做好干部測評
三是健全完善制度
四是加大考核力度
一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)
二是做好干部測評
三是健全完善制度
四是加大考核力度
……

　　開展形象塑造工程活動方案
　　根據(jù)礦精神文明建設(shè)委員會的要求，為把形象塑造工程提高到一個新水平，干部作風(fēng)建設(shè)組，堅持以“三個代表”重要思想為核心，以保持新時期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性為標(biāo)準(zhǔn)，以樹好干部形象提高黨的執(zhí)政能力為目標(biāo)，結(jié)合我礦的實際情況確立了2006年形象塑造工程活動方案。
　　指導(dǎo)思想：
　　以十六屆五中全會精神為指針，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，以踐行“三個代表”，樹好干部形象，提高黨的執(zhí)政能力，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用為目標(biāo)，強(qiáng)化各級干部學(xué)習(xí)教育，健全完善各種管理制度，以“四比”活動為動力，扎扎實實開展好“五個十”活動，為提高干部隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力提供組織保證。
　　基本思路：
　　為進(jìn)一步把干部隊伍建設(shè)成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。根據(jù)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的形勢，結(jié)合當(dāng)前我礦干部隊伍的狀
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部、紀(jì)委牽頭，通過發(fā)放測評表，采用干部互評，職工評、家屬評、離退休老干部評的方式，公正、公平、合理地組織測評，把測評結(jié)果向職工群眾公示，最后裝入個人檔案。
　　三是健全完善制度。制度是提高執(zhí)政能力的根本，因此我們要聯(lián)系實際有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)、有針對性地健全干部管理制度，落實各級干部責(zé)任，明確職責(zé)范圍，要求各級干部做執(zhí)行制度的帶頭人，塑造良好的干部形象。做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政，努力提高執(zhí)政水平。
　　四是加大考核力度。就是嚴(yán)格按照“干部形象工程”考核細(xì)則，從學(xué)習(xí)教育、工作表現(xiàn)、完善制度、綜合評價四個方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，堅持通過日常檢查、月度各項指標(biāo)完成情況和綜合測評情況進(jìn)行打分，實行季度考核兌現(xiàn)。每年按照活動的重點要求和重點內(nèi)容對各級干部進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果要公開通報并裝入個人檔案。
　　培養(yǎng)一支隊伍：就是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍。通過教育培訓(xùn)，開展活動，培養(yǎng)出能堅決擁護(hù)黨的路線，貫徹黨的方針、政策，遵守黨紀(jì)國法和社會公共道德；有大局觀念，維護(hù)團(tuán)結(jié)；為人忠厚，工作踏實，作風(fēng)正派。能勤政廉潔、辦事公道、具有正義感的好形象。有較高的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平和管理能力。在管理、解決問題、技術(shù)攻關(guān)、方法創(chuàng)新、礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展上有突出貢獻(xiàn)的干部隊伍。
　　達(dá)到一個目標(biāo)：就是通過開展形象塑造工程，使全礦各級干部合格率達(dá)到100%。
　　附：“干部形象工程”考核細(xì)則
　　“干部形象工程”考核細(xì)則
　　考核項目
　　內(nèi)容
　　分值
　　考核辦法
　　學(xué)習(xí)教育方面
　　自學(xué)有無記錄
　　是否參加培訓(xùn)
　　測評結(jié)果如何
　　20
　　無學(xué)習(xí)筆記扣10分
　　沒有參加培訓(xùn)扣10分
　　測評優(yōu)秀不達(dá)50%扣5分
　　稱職不達(dá)80%扣5分
　　不稱職達(dá)5%該項不得分
　　工作表現(xiàn)方面
　　工作業(yè)績是否突出
　　自身形象表現(xiàn)如何
　　群眾測評結(jié)果如何
　　20
　　工作業(yè)績不突出扣10分
　　群眾測評優(yōu)秀不達(dá)50%扣10分
　　稱職不達(dá)80%扣10分
　　不稱職達(dá)5%該項不得分
　　完善管理制度方面
　　制度是否健全完善
　　是否帶頭執(zhí)行制度
　　辦事是否公道正派
　　10
　　制度不健全該項不得分
　　制度執(zhí)行不好扣10分
　　辦事不公道扣10分
　　綜合評價方面
　　干部品質(zhì)如何；
　　在德、能、勤、績、廉做的如何；
　　是否有較高的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平；
　　是否具備崗位工作的文化基礎(chǔ)和勝任職務(wù)的管理能力；
　　是否在管理、技術(shù)上做出突出貢獻(xiàn)。
　　50
　　干部品質(zhì)不過硬扣5分
　　在德、能、勤、績、廉做的不好扣5分
　　不具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平的扣5分
　　不能勝任本職工作和管理能力比較差的扣20分
　　形象塑造工程的主要目標(biāo)
　　“十一五”期間形象塑造工程的總目標(biāo)是全礦各級干部年年合格率能達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到100%。具體實施分三步走，第一步是2007年合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到50%；第二步是2009年合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到80%；第一步是2010年合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到100%。具體措施是有四 ……（未完，全文共3388字，當(dāng)前僅顯示1711字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2006年形象塑造工程活動方案》）