煤礦2013年行政工作報告

目錄/提綱：……
一、安全秩序整體平穩(wěn)
二、基本建設(shè)成績優(yōu)異
三、難題破解實現(xiàn)突破
四、證照辦理進(jìn)展順利
五、企業(yè)管理內(nèi)涵提升
（一）加強(qiáng)成本_
（二）加大工作績效考核力度
六、發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定
6、員工收入目標(biāo)：隨企業(yè)效益適度增長5%—10%
一、夯實安全基礎(chǔ)，提升安全保障水平
（一）突出重大災(zāi)害防治
（二）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，苦練基本功
（三）突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)_
二、明確建設(shè)重點，全面實現(xiàn)跨越發(fā)展
（一）明確系統(tǒng)工程建設(shè)重點
（二）明確5-101面投產(chǎn)建設(shè)重點
三、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加快建設(shè)發(fā)展步伐
（一）牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，抓好生產(chǎn)組織準(zhǔn)備工作
（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)管理，突破制約生產(chǎn)組織的瓶頸
（三）加大考核力度，確保各項指標(biāo)任務(wù)順利完成
四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高人才保障能力
五、強(qiáng)化經(jīng)營管理，推動管理水平升級
六、抓好和諧穩(wěn)定，保障礦井快好發(fā)展
一、黨組織“示范工程”建設(shè)取得新提升
二、人才素質(zhì)工程建設(shè)取得新加強(qiáng)
三、廉政文化工程建設(shè)取得新提高
四、文化引領(lǐng)工程建設(shè)取得新發(fā)展
五、文明和諧工程建設(shè)取得新變化
六、齊抓共建工程建設(shè)取得新進(jìn)步
一、加強(qiáng)思想建設(shè)，推進(jìn)認(rèn)識提升
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格制度落實
三、加強(qiáng)班子建設(shè)，帶好職工隊伍
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)真抓實干
五、加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察
六、加強(qiáng)安全管……

堅定信心 搶抓時機(jī)
瞄準(zhǔn)目標(biāo) 奮力攻堅
努力實現(xiàn)礦井建設(shè)發(fā)展新跨越
——***煤礦2013年行政工作報告
礦長 ***
（2013年1月23日）

同志們：
今天我們召開2013年工作會，總結(jié)2012工作，安排部署2013年工作。

第一部分 2012年工作回顧

歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的2012年，是***公司緊跟集團(tuán)公司“強(qiáng)基蓄勢”主基調(diào)和晉北能化公司“基礎(chǔ)規(guī)范、基建攻堅”發(fā)展戰(zhàn)略，以推進(jìn)安全管理、基本建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、證照辦理、經(jīng)營_、民生改善為重點，各項工作在高起點上實現(xiàn)了新突破。
——全年完成生產(chǎn)進(jìn)尺2816米，完成計劃的85%，同比增幅37.5%。
——全年完成工程煤5.0085萬噸，完成計劃的100%，同比增幅3.8萬噸。
——全年銷售工程煤5.0027萬噸，銷售收入746.19萬元。
——全年完成基建投資8023.43萬元，完成集團(tuán)公司調(diào)整計劃的165.1%。
全面客觀盤點2012年工作，主要體現(xiàn)在以下六個方面：
一、安全秩序整體平穩(wěn)
2012年以“安全第一、生產(chǎn)第二”安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅持“預(yù)防大事故與零打碎敲事故并重并舉”的原則，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，推進(jìn)安全責(zé)任落實，礦井取得了良好的安全績效。
一是健全完善了安全管理_機(jī)制。修訂完善了23項安全管理基本制度，制定了新“八項制度”實施細(xì)則，并以安字1號文為綱領(lǐng)，修訂了全員安全績效考核辦法，成立了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子，補(bǔ)充了探放水及專職安監(jiān)員，明確了各級安全責(zé)任，安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實；二是強(qiáng)化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)_。堅持以“四位一體”、“手指口述”為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場落實，全面構(gòu)建了人自為安的安全管理體系。以各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班、值班為抓手，促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，確保了現(xiàn)場安全責(zé)任的有效落實。加大了規(guī)程措施落實、非正常作業(yè)、放炮管理、綜掘機(jī)操作等安全監(jiān)督檢查力度，確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然；三是加大了重大災(zāi)害防治力度。全年以預(yù)防大事故為重點，修訂完善了重大災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，并積極組織演練。相繼開展了以“一通
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用；二是積極開展修舊利廢工作，并對設(shè)備庫廢舊材料設(shè)備進(jìn)行了全面整治；三是加大了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)三項非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制力度，出臺了相應(yīng)的管理辦法，明確了每月控制計劃，實現(xiàn)了非生產(chǎn)性費(fèi)用整體下降30%的目標(biāo)；四是堅持每月召開經(jīng)營分析會，及時總結(jié)分析經(jīng)營活動中存在的問題，并制定專項整改措施，有效提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平；五是向管理創(chuàng)新要效益，積極開展“雙創(chuàng)”工作，全年完成小改小革48項，技術(shù)創(chuàng)新9項，管理創(chuàng)新8項，特別是安監(jiān)大隊隱患“三違”市場化運(yùn)行機(jī)制，在安全監(jiān)管上收到了良好的效果。
（二）加大工作績效考核力度
制定了工作績效評價考核辦法，并與生產(chǎn)任務(wù)、礦區(qū)穩(wěn)定、工作業(yè)績掛鉤考核，全年累計減扣機(jī)關(guān)工作績效94642元，促進(jìn)了全年各項工作的順利推進(jìn)。
六、發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定
一是礦井整體發(fā)展形象大幅提升。新辦公樓正入住，場外公路全線通車，場區(qū)道路全部硬化，鍋爐房新投用10T鍋爐一臺，搬遷投用4T鍋爐兩臺，滿足了礦井生產(chǎn)、生活供暖需求。全年共載種樹木1947株，綠化面積達(dá)60余畝，企業(yè)形象全面提升；二是職工工作、生活水平得到明顯改善。全年以“兩堂一舍”達(dá)標(biāo)競賽活動為主線，不斷改善職工食宿條件。工衣超市新增一臺50KG洗衣機(jī)，最大限度滿足了職工洗衣需求。投資10萬元在齒軌車場安裝了高桿燈、小行吊，回風(fēng)下山安裝投用人車一部，減輕了職工勞動強(qiáng)度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；三是嚴(yán)格落實工資分配制度，全面實行工資與安全、任務(wù)、質(zhì)量掛鉤考核機(jī)制，充分調(diào)動了安全生產(chǎn)的積極性、主動性。全年在崗職工人均收入與2011年相比增加了10%；四是豐富職工業(yè)余文化生活。先后組織開展了第四屆“奮進(jìn)杯”拔河比賽，“奮進(jìn)之春”文藝匯演，開展了“安全在我心中”知識競賽，“一通三防百日安全”知識競賽（分別榮獲集團(tuán)公司、晉北公司第一名）等安全文化活動；五是堅持涉外無小事原則，以礦區(qū)建設(shè)用地為重點，注重企地工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確了職責(zé)分工，定期與村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)座談溝通，全年累計征用建設(shè)用地96.58畝，支付土地款80余萬元，為礦區(qū)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；六是強(qiáng)化礦區(qū)治安綜合治理，嚴(yán)格落實“打、防、管、控、教、建”六字工作方針，營造了穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
總之，過去的一年，通過全礦建設(shè)者的不懈努力，礦井建設(shè)取得了前所未有的成績，礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，這些成績的取得是全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅克難、愛崗敬業(yè)、忘我工作的結(jié)果，傾注和凝聚了全體建設(shè)者的汗水與智慧。在此，我代表礦黨政向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的干部職工表示誠摯的敬意和衷心的感謝。
成績是主流值得肯定，但問題也不容忽視，甚至個別還比較突出�？陀^上：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，特別是以供電、排水為重點的系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力差，農(nóng)網(wǎng)供電現(xiàn)狀沒有得到徹底擺脫；二是礦井綜合單進(jìn)水平雖然有所提高，但是整體上來講，突破不大，仍然是制約礦井快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。主觀上：一是部分干部的安全質(zhì)量意識不強(qiáng)，目標(biāo)任務(wù)責(zé)任意識淡薄，思想不解放、作風(fēng)不扎實，培養(yǎng)新人意識不強(qiáng)，吃苦精神欠缺，攻堅克難的勁頭不足。部分科室工作量不飽滿，存在人浮于事的現(xiàn)象；二是還需要進(jìn)一步提升各級干部履職履責(zé)能力，加強(qiáng)基層隊伍和骨干隊伍建設(shè)，特別是大傾角綜放開采隊伍，能否適應(yīng)***特殊的地質(zhì)條件，對于我們來說仍是一個未知數(shù)；三是在經(jīng)營管理上沒有新舉措，成本意識不強(qiáng)，應(yīng)對危機(jī)的責(zé)任感、緊迫感還需進(jìn)一步提高。
對于上述問題及其表現(xiàn)，要求我們務(wù)必保持清新的頭腦和認(rèn)識，務(wù)必正確面對并抱著時不我待、求真務(wù)實的態(tài)度、方法予以加快解決，以更好地實現(xiàn)人的全面進(jìn)步和礦井的全面發(fā)展。

第二部分 2013年工作安排

2013年是全集團(tuán)公司上下深入貫徹黨的“十八大”精神的開局年，是***集團(tuán)落實“四個焦煤”發(fā)展戰(zhàn)略的起步年，也是集團(tuán)公司圍繞“攻堅克難”主題，實現(xiàn)3000萬噸跨越的關(guān)鍵年，更是***緊扣強(qiáng)基固本主基調(diào)，奮力實現(xiàn)“安全跨越提效年”各項工作任務(wù)的關(guān)鍵年，做好2013年工作，意義重大。
然而，當(dāng)前面臨的形勢，必須引起我們高度重視。一方面全球性金融危機(jī)使實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展明顯放緩。煤炭行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊和影響，煤礦企業(yè)突出表現(xiàn)的銷量下降、煤價下跌、庫存增加、回款不暢以及部分礦、廠限產(chǎn)、減產(chǎn)或停產(chǎn)也成為現(xiàn)實，給資金流轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)帶來壓力。人們的收入與消費(fèi)也面臨著新的考驗。另一方面，既要看到這次金融危機(jī)的急劇性、階段性、周期性、雙刃性特征，國際社會不斷采取措施予以扭轉(zhuǎn)，也要看到我國作為最大發(fā)展中國家宏觀經(jīng)濟(jì)基本面尚好，黨和政府已經(jīng)并將采取前所未有的大舉措擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，刺激經(jīng)濟(jì)增長，還要看到***集團(tuán)已經(jīng)采取了應(yīng)對煤炭下行危機(jī)的23條措施。與此同時，我們要清楚的認(rèn)識到，***作為資源整合礦井，已經(jīng)投資了7個多億，再不投產(chǎn)，面臨的結(jié)局可想而知。因此，面對當(dāng)前和今后的形勢，我們既要提高認(rèn)識，重新定位，處變不驚，沉著應(yīng)對，又要堅定信心，搶抓時機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，奮力攻堅。為此，***公司下一步：
發(fā)展定位是：隊伍精干、管理精細(xì)、裝備精良、安全高效。
發(fā)展模式是：一井一區(qū)一面。
發(fā)展目標(biāo)是：2013年礦井投產(chǎn)，奮斗30萬噸原煤產(chǎn)能；2014年原煤產(chǎn)能達(dá)到80萬噸，2015年120萬噸礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效；人效、工效、噸煤成本、延米進(jìn)尺成本在全集團(tuán)公司創(chuàng)一流。
2013年總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以井上下安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為主線，著眼于一個跨越、兩個提升、三個突破，采取六大舉措，渡難關(guān)保生存、解難題爭發(fā)展，全面開創(chuàng)安全高效發(fā)展新局面。
一個跨越：礦井2013年8月1日投產(chǎn)，并實現(xiàn)由基建礦井序列向生產(chǎn)礦井序列跨越。
兩個提升：礦井整體發(fā)展質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平實現(xiàn)提升。
三個突破：礦井綜合單進(jìn)水平實現(xiàn)突破、有序經(jīng)營_實現(xiàn)突破、技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)突破。
2013年工作目標(biāo)：
1、礦區(qū)安全目標(biāo)：堅持預(yù)防大事故與零打碎敲事故并重并舉，進(jìn)一步整治隱患、根治“三違”、杜絕事故，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、礦區(qū)建設(shè)目標(biāo)：一投產(chǎn)、兩形成
一投產(chǎn)：5-101工作面8月1日投產(chǎn)。
兩形成：5-101工作面5月15日形成，7月31日安裝完成并具備試生產(chǎn)條件；礦井供電、通風(fēng)、運(yùn)輸、防滅火、防排水、壓風(fēng)以及“六大避險”系統(tǒng)9月底全部形成。
3、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)：原煤產(chǎn)量20萬噸，奮斗30萬噸；總進(jìn)尺3300米（其中開拓進(jìn)尺2000米，回采進(jìn)尺1300米），奮斗目標(biāo)3900米（其中開拓進(jìn)尺2000米，回采進(jìn)尺1900米），綜合單進(jìn)水平提高15%。
4、投資計劃：2013年投資建議計劃7660.51萬元，其中：井巷工程22項3259.72萬元；地面工程17項1256萬元；設(shè)備38項1299.79萬元；安裝工程8項890萬元；其它費(fèi)用955萬元。
5、經(jīng)營預(yù)測指標(biāo)：原煤售價430元/噸；原煤制造成本277.30元/噸；原煤完全成本430元/噸。
6、員工收入目標(biāo)：隨企業(yè)效益適度增長5%—10%。
2013年主要工作和措施
一、夯實安全基礎(chǔ)，提升安全保障水平
2013年，圍繞建設(shè)“四個焦煤”戰(zhàn)略要求，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，嚴(yán)格落實兩并重兩并舉基本要求，以推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為主線，以強(qiáng)基固本為安全主基調(diào)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，苦練基本功，構(gòu)建安全生產(chǎn) ……（未完，全文共21914字，當(dāng)前僅顯示3941字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2013年行政工作報告》）