煤礦2016年安全工作報告

**煤礦2016年安全工作報告

各位代表：
受礦長委托，我向大會做安全工作報告，請予審議。
一、2015年安全工作的簡要回顧
2015年以來，我們認真貫徹落實集團公司和礦黨政各項工作部署，面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，加之**煤礦受“三下”壓煤影響，搬家撤面頻繁、物料轉(zhuǎn)運多、運輸環(huán)節(jié)較多、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多、人員分流及新工人進出頻繁，安全工作受諸多不利因素制約。為此，我們牢固樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的理念，堅定不移地把安全作為第一要務(wù)和第一責任，始終保持高壓抓安全的態(tài)勢，創(chuàng)新理念、嚴細_，在全礦干部職工的共同努力下，通過七個“更加注重”，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
主要開展了以下幾個方面的工作：
一是更加注重制度考核。制定了一系列更加完善的管理措施、更加嚴厲的層級考核體系，嚴管理、嚴考核、嚴追責，切實提高了各級管理人員現(xiàn)場管理的主動性和針對性，今年來共考核履職不力管理人員47人次，考核56740元。事故考核更“嚴”，今年在事故考核上加重了行政處分，根據(jù)事故性質(zhì)不同，對相關(guān)責任人給予警告、記過、記大過、降職直至撤職的行政處
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”學(xué)習(xí)、安全大討論、安全知識競賽、安全生產(chǎn)月、技能比武等一系列豐富多彩的安全活動，活躍了安全氛圍；在井下大巷繪制了形象生動的安全漫畫和寓意深刻的安全警句，在潛移默化中提升了職工素質(zhì)。通過堅定不移推行“卡表手冊”安全管理制度，開展“卡表”操作競賽、加大現(xiàn)場抽查考核力度，今年來科室及工區(qū)管理人員共現(xiàn)場抽考安全提示卡4918人次，考核不合格或現(xiàn)場不使用人員2478人次，考核24780元，在“卡表”操作競賽中獎勵優(yōu)秀職工43人次，獎勵17000元，通過獎懲激勵進一步提高了職工正規(guī)操作能力，并作為礦井一項安全文化堅定不移的深入推廣，切實提高了職工規(guī)范操作能力，切斷了安全事故中“人”的因素，有效降低了事故率，由2014年的11起工傷事故降低到2015年的7起。
五是更加注重安全培訓(xùn)。建立了安全誠信表、安全承諾書、安全培訓(xùn)記錄、違章記錄等內(nèi)容“多合一”檔案，將職工分為誠信員工、薄弱員工、危險員工三類，分別進行安全思想教育、形勢任務(wù)教育，通過開展“安全為了誰”“安全大討論”等活動，及時消除了職工思想上存在的隱患；針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，從“轉(zhuǎn)觀念、提認識、重規(guī)范”入手，將培訓(xùn)對象細分為轉(zhuǎn)崗人員、“三違”人員、新工人、普通職工、特殊工種、管理人員等不同類型，合理安排相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高了安全培訓(xùn)的針對性和實效性；將歷年來發(fā)生的安全事故制作成事故案例，深層次剖析事故原因，定期開展事故案例警示教育，深刻吸取教訓(xùn)，提高了全員安全意識。今年以來共培訓(xùn)新工人318人次、轉(zhuǎn)崗人員99人次、“三項”人員396人次（其中礦領(lǐng)導(dǎo)20人次，安全生產(chǎn)管理人員95人次，特殊工種281人次）、優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長10人次。
六是更加注重基礎(chǔ)建設(shè)。通過建立了班組長活動日制度，全面提升了班組長的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力，今年來評選月度優(yōu)秀班組長108人次，獎勵51800元，優(yōu)秀區(qū)隊長9人次，獎勵12000元。通過實行安監(jiān)員內(nèi)部考核、末位淘汰、正向激勵機制，凈化了安監(jiān)隊伍風氣，確保了現(xiàn)場安全監(jiān)管到位。進一步完善了《薄弱人物排查治理辦法》，形成了薄弱人物排查與治理閉合管理體系，今年共排查幫教薄弱人物453人次，實現(xiàn)了對薄弱人物的有效_，有效杜絕了因薄弱人物誘發(fā)的事故。推行了正向激勵機制，將市場經(jīng)濟風險投資原理引入到安全管理，把各類安全考核建立 “安全專項基金”賬戶，與區(qū)隊產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)指標、安全目標、個人“三違”情況、出勤情況掛鉤，年度進行安全獎勵，使職工與企業(yè)之間形成風險共擔、收益共享的安全管理利益共同體，提高了區(qū)隊、職工自主安全管理的積極性。
七是更加注重標準提升。采取不停頭、不停面、不停工、不提前通知的“四不”工程質(zhì)量驗收辦法，每月動態(tài)開展2次工程質(zhì)量標準化驗收工作，促進了質(zhì)量標準化的動態(tài)達標。同時采取“包產(chǎn)到戶”管理法，制定了《文明衛(wèi)生管理規(guī)定》，對全礦所有區(qū)域進行責任劃分，由各職能科室負責包保，凡是礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場查出的問題一律追究到副總、各包保科室管理人員的責任，提高了全員抓安全質(zhì)量標準化的積極性。
二、存在的問題和不足
各位代表，2015年我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，這是礦黨委、行政正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策；各單位真抓實干、共同努力的結(jié)果。在肯定成績的同時，也要清醒的認識到，我們的安全管理工作還存在著很多不足，主要表現(xiàn)在：部分管理人員和職工的安全意識較差，違章現(xiàn)象和安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，我們一定要保持清醒頭腦，正確分析面臨的不利因素和現(xiàn)實工作中的差距，居安思危，長抓不懈。總結(jié)一年來的工作主要存在以下問題：
一是還沒有從根本上杜絕安全生產(chǎn)事故。2015年共發(fā)生各類事故7起（其中1起重傷事故、6起輕傷事故），事故反映出在安全管理、技術(shù)管理、隱患排查、措施落實、勞動組織、安全意識、正規(guī)操作等方面還存在短板和漏洞。
二是部分干部職工的安全意識和責任意識不高。例如部分管理人員在日常監(jiān)督檢查工作中，存在不深入現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)不到位、講人情、走馬觀花、敷衍應(yīng)付、隱患排查不到位及“三項”指標完不成等諸多問題，起不到應(yīng)有的檢查與指導(dǎo)的作用，充分說明在履行管理職責方面不到位 ……（未完，全文共6267字，當前僅顯示2200字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2016年安全工作報告》）