我與改革

目錄/提綱：……
一、有令不行，有禁不止，規(guī)章制度當(dāng)加強(qiáng)執(zhí)行力
二、內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，不拘一格用人才
三、多勞多得，按勞分配，守住企業(yè)公平分配的底線
四、藏住自己的殺手锏，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
五、科學(xué)理財(cái)，積極投資，讓財(cái)務(wù)管理成為猛虎的雙翼
六、開(kāi)源節(jié)流，勤儉持家，為企業(yè)留條退路
七、民主管理，廣納箴言，眾人劃槳開(kāi)大船
……

　　變是宇宙間永恒的法則，大至日月星辰、寒暑更替，小到家國(guó)興衰、草木枯榮，無(wú)一例外，都屬于“變”的范疇�！案F則變，變則通”，道家一語(yǔ)中的，道出了變的使命；《孫子兵法》有云：兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者,謂之神�！叭赵碌锰煜露芫谜眨臅r(shí)變化而能久成”；在其他的典籍俗語(yǔ)中，“否極泰來(lái)”“人挪死、樹(shù)挪活”“變法革新”等更體現(xiàn)了“變”這一辨證法的精義。
　　有史以來(lái)，歷代王朝上國(guó)，諸侯藩邦，不管是外敵入侵導(dǎo)致_汲汲可危，還是為政不仁導(dǎo)致餓殍遍野，都會(huì)在無(wú)計(jì)可施、山窮水盡之時(shí)，革新典章，整頓吏治，匡正時(shí)弊，變法圖強(qiáng)。從秦國(guó)的商鞅變法到明代張居正推行的“萬(wàn)歷新政”，從王安石變法到“百日維新”再到“春天的故事”，不管成敗如何，也不管成效各異，“變”總是時(shí)代的主流，時(shí)代總是在“變”中把握著平衡，或興或榮，或沉或浮，都以自身的變更來(lái)適應(yīng)著歷史。
　　地理大發(fā)現(xiàn)和工業(yè)革命導(dǎo)
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到了執(zhí)行力的重要性，并將其納入企業(yè)決勝市場(chǎng)的大戰(zhàn)略中進(jìn)行通盤考察。
　　在近幾年的企業(yè)改革中，我公司在人事管理、分配制度、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域都進(jìn)行了改革，規(guī)章制度也出了很多，但執(zhí)行的效果大部分都不盡人意。有的制度看似先進(jìn)，一些概念都很時(shí)髦，但缺乏可操作性，經(jīng)不起推敲，一旦運(yùn)用，破綻百出。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有調(diào)查的發(fā)言就是誤導(dǎo)，將會(huì)提高管理成本。任何一項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)，我們都應(yīng)該深入基層，對(duì)利益相關(guān)者，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，掌握第一手準(zhǔn)確資料，并結(jié)合其他企業(yè)的先進(jìn)做法，制定科學(xué)合理的章程。章程制定后，要保證專人專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理，進(jìn)行大力推行，并不因人因事出出現(xiàn)特例，破壞規(guī)章的權(quán)威性。
　　二、內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，不拘一格用人才。人才是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，怎樣強(qiáng)調(diào)突出人才的地位都不為過(guò)。對(duì)于一個(gè)數(shù)千人的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，嚴(yán)格取才，恰當(dāng)用才�！笆陻�(shù)木，百年樹(shù)人”，從學(xué)校到企業(yè)再到成材，人才的培養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。正因?yàn)槠渎L(zhǎng)，成本高，所以在人才材料的選取上我們才更應(yīng)多花工夫。
　　目前集團(tuán)內(nèi)存在用人唯親現(xiàn)象，一些人的選取錄用依賴人際關(guān)系，而自身相應(yīng)的素質(zhì)水平和相應(yīng)的市場(chǎng)人才供給存在差距，導(dǎo)致庸才的流入。一個(gè)庸才不可怕，可怕的是一群，如果考慮到企業(yè)福利的不斷健全，庸才流入后工作的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，結(jié)果就是一個(gè)健康的企業(yè)機(jī)體得到進(jìn)一步腐蝕，自我調(diào)整更新的能力進(jìn)一步減弱，人才斷層、吃閑飯的增多，尸位素餐，技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸消減，企業(yè)必將為依靠裙帶關(guān)系而導(dǎo)致庸才流入的行為長(zhǎng)期買單，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。
　　三、多勞多得，按勞分配，守住企業(yè)公平分配的底線。分配是否公平，既是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是判斷企業(yè)是否能留住人才，是否能凝聚人心的一個(gè)重要尺度。不管是跨國(guó)大鶚，還是本土民企，都將分配的公平提高到一個(gè)相當(dāng)重要的位置。
　　在我單位，近幾年的圍繞分配公平進(jìn)行了一系列的改革，如考核制度引進(jìn)，獎(jiǎng)金分配辦法的出臺(tái)等，但統(tǒng)觀全局，我們分配的公平還有很大的改進(jìn)空間。目前，分配不公主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：老職工和新職工；基層管理者和基層技術(shù)員。作為由事業(yè)單位轉(zhuǎn)化而來(lái)的企業(yè)，按資排輩等現(xiàn)象在一定程度上不能立馬消除，按職位、年齡分配的現(xiàn)象在一定程度上也將會(huì)長(zhǎng)期存在。但作為以技術(shù)為主的科技型咨詢企業(yè)，技術(shù)是立足市場(chǎng)、賴以生存的根本，而技術(shù)的主體絕大部分則都是那些在基礎(chǔ)工作中埋頭苦干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的基層技術(shù)人員，青年職工是其中重要一部分。
　　四、藏住自己的殺手锏，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特資源，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的投入和積累而形成的智力成果，可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)手無(wú)法模仿。我們擁有眾多的技術(shù)獨(dú)創(chuàng)和技術(shù)專利。但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)缺乏，保護(hù)力度不足，眾多的技術(shù)獨(dú)創(chuàng)被其他單位免費(fèi)使用，有的甚至被申請(qǐng)了專利，導(dǎo)致出現(xiàn)用我們自己的技術(shù)要付費(fèi)的情況。知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的缺失，短期內(nèi)看似只是一項(xiàng)技術(shù)的流失，長(zhǎng)遠(yuǎn)看必將是一塊市場(chǎng)蛋糕的放棄。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的淡漠必將從長(zhǎng)遠(yuǎn)威脅到設(shè)計(jì)院生存的基石，不加重視，后患無(wú)窮。
　　五、科學(xué)理財(cái)，積極投資，讓財(cái)務(wù)管理成為猛虎的雙翼。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，任何一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)跡、成長(zhǎng)，都 ……（未完，全文共3455字，當(dāng)前僅顯示1745字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我與改革》）