鐵路通信經(jīng)營工作報告

　　
　　站在新高度認清新形式
　　瞄準新目標落實新措施
　　努力開創(chuàng)**段各項工作新局面
　　----在**段200*年年度工作會議上的報告
　　段長兼書記:**
　　值我段全體員工正精神煥發(fā)以全新的姿態(tài)迎接新一輪挑戰(zhàn)的關鍵時刻,我們迎來了這次年度工作會議的勝利召開。自**段成立至今的幾個月,是我段邊組建、邊工作、邊完善的幾個月,是全段上下奮勇拼搏的幾個月，是艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)的幾個月，更是轉變觀念、迎接挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新的關鍵幾個月。在這期間，我們經(jīng)受住了_改革,以及機構重組的考驗，經(jīng)受住了人員少、隊伍年輕、人員綜合素質不高、管理難度大等問題的嚴峻考驗；經(jīng)受住了思想政治工作新的挑戰(zhàn)與考驗。面對困難，全段上下廣大干部員工按照“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神要求，不斷創(chuàng)新，與時俱進，無私奉獻，在“保障通信暢通、服務鐵路運輸”上實現(xiàn)了新的突破，取得了較好的成績。在此，我要感謝上級領導的正確指導和關懷，感謝段內全體員工的支持與配合，并向為我段各項工作作出貢獻的廣大員工及家屬表示由衷的敬意和衷心的感謝！
　　自我段成立以來，全段上下堅持以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導，圍繞中心和我段的總體部署和奮斗目標，同心同德，頑強拚搏，聚精會神保安全，一心一意促暢通，推動了**段各項工作全面開展:狠抓員工的思想觀念轉變教育，順利地
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顯的提高，進一步堅定了干部職工的理想信念，提高了干部職工處理實際問題的能力；狠抓作風整頓，達到了“四個明顯”，即黨性觀念明顯增強，干群關系明顯改進，思想政治工作水平和綜合能力明顯提高，思想作風、工作作風明顯好轉，增進了班子團結；狠抓“兩線”工程建設，切實按照“想員工所想、辦員工所需”的原則，修建了職工食堂，在**工區(qū)安裝了熱水器，重新裝修了機關樓廁所，解決了部分地方職工洗澡難、吃飯難、上廁所難的問題。狠抓黨風廉政建設，切實增強了防腐拒變和抵御風險的能力，確保了黨風廉政建設和反腐斗爭各項任務的全面落實；狠抓精神文明建設，重在樹好我段形象，打造了通信段品牌，促進了我段發(fā)展；狠抓對工團工作的引導，充分發(fā)揮了工團組織“在保鐵路安全、促通信暢通”中的生力軍和突擊隊的作用。此外，綜治、消防、內保、計劃生育等工作也取得了較好成績，實現(xiàn)了各項工作協(xié)調發(fā)展。為今年全年的各項任務指標的完成奠定了堅實基礎。成績的取得是段領導集體和廣大員工務實求真、艱苦奮斗、共同努力的結果，更是凝聚著與會各位的辛勤勞動和無私奉獻。
　　經(jīng)過過去幾個月的發(fā)展，我們段的各項工作已進入了一個良性發(fā)展的軌道�；A工作的進一步扎實，通信安全系數(shù)得到穩(wěn)步提升,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用在段內改革發(fā)展中的充分發(fā)揮，日常管理進一步規(guī)范，隨著信息化產業(yè)的高速發(fā)展，特別是**從**脫離劃分到國資委，給我們提供了新的發(fā)展機遇和壯大的空間。事實證明，我們的通信故障在與日俱減，月平均減少*至*件，通信安全系數(shù)穩(wěn)步攀升，由此發(fā)展并保持下去，我段持續(xù)實現(xiàn)安全生產完全有可能。但從目前的形勢來看，我們的工作還存在著一定的困難和問題：主要是改革的力度大，資金和成本缺口大；大通道安全還不太穩(wěn)定,給段內正常工作開展帶來被動;有些規(guī)章制度還有待進一步健全完善,管理工作還存在死角；全員的綜合素質有待提高;機關工作人員的大局意識、服務意識、窗口意識還有待加強和提高;為鐵路大客戶服務的意識不強。這一切都給我們的安全生產工作增加了不少難度、提出了更高更新的要求——針對面臨的困難，如何圍繞段內的改革發(fā)展、段內安全生產目標的完成，扎實有效地開展工作呢？
　　200*年我段工作的基本思路是：以“三個代表”重要思想和黨的十*屆*中全會精神為指導,以**總公司**為楔機,按照省公司工作的整體要求,根據(jù)**200*年年度工作規(guī)劃,結合我段各個方面工作的實際，真正做到:樹立一個方針，即樹立“以人為本、安全第一、預防為主、立足鐵路、服務運輸”的工作方針；實現(xiàn)一個目標,即實現(xiàn)全年無大通道責任中斷;做到“兩個提高”,即提高設備質量和為鐵路大客戶服務質量;抓好兩項工程，即“龍頭工程”和“素質工程”，“龍頭工程”即全面提高領導班子的水平和能力，爭創(chuàng)“雙優(yōu)”領導班子，“素質工程”即以保持員工先進性為目標，加強教育管理，提高員工隊伍整體素質；做到“三個減少”,即減少設備的不良反映,減少服務質量的不良反映,減少設備故障發(fā)生率;貫徹“四個消滅”,即消滅大通道責任中斷,消滅火災事故,消滅人身傷亡事故,消滅責任交通事故。貫徹執(zhí)行這一思路，今年我們重點要抓好以下幾個方面的工作。
　　一、狠抓一個“管理”,努力形成科學有效的管理格局。管理出效益，管理出成果。隨著現(xiàn)代鐵路通信的飛速發(fā)展和鐵通機制的不斷演變，對我們的管理提出了新的、更高的要求。為此我們必須緊跟鐵路通信發(fā)展和**改革的步伐,結合我段各個時期的管理工作實際,不斷創(chuàng)新完善其內涵與本質。
　　首先,進一步完善管理_,合理設置和科學界定段內各個部室、車間、領工區(qū)的工作職責、任務、標準,進一步落實其生產管理職能職責,努力形成精干高效、科學規(guī)范的管理格局。然后是強化分層管理,重點是落實逐級負責制:第一要明確管理界面,根據(jù)逐級負責制的要求,形成一級抓一級,一級保一級的有序管理局面;第二是要嚴格檢查考核,加大對工作的日常監(jiān)督、檢查、考核力度,促進干部員工的工作作風根本好轉;第三是要從完善運行機制、激勵機制、評價機制、監(jiān)督機制入手，激活我段內部運行機制，使我段的各項工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化、程序化。其次是對外，必須始終盯準并借鑒兄弟單位發(fā)展的新成果；對內，必須挖掘內部潛力，只有這樣，才能使我段工作在不斷激烈的競爭中立于不敗之地。
　　二、圍繞實現(xiàn)“安全年”這一目標,加強安全基礎建設�！鞍踩褪切б妗�,安全持續(xù)穩(wěn)定是我們段工作正常進行的必要保證,是我們任何時間、任何地點、每一個人都要高度重視的問題。特別是安全基礎建設工作要做到年年抓,月月抓,時時抓,一刻也不能放松。
　　一是全面貫徹落實<<安全生產法>>,強化安全管理責任制。通過貫徹落實<<安全生產法>>,建立起一套上下貫通,考核嚴格,獎懲分明的安全管理機制,努力在全段范圍內營造 ……（未完，全文共7366字，當前僅顯示2587字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路通信經(jīng)營工作報告》）