市事業(yè)單位分配制度改革經驗材料

目錄/提綱：……
一、加強思想引導，營造輿論促改革
一是調查研究，深入剖析問題
二是樹立典型，強化示范帶動
三是宣傳政策，形成改革共識
二、加強組織領導，強化責任促改革
一是成立了專門班子
二是加強了部門配合
三是落實了改革責任
三、規(guī)范管理模式，創(chuàng)新機制促改革
一是轉換經營管理_，促進分配制度改革的實施
二是改革經費劃撥方式，促進改革實施
三是嚴格聘用制度，理順用人關系，促進改革實施
四、抓好跟蹤服務，加強調控促改革
一是及時提供具體指導
二是嚴格控制工資總額
三是妥善調節(jié)分配差距
四是認真開展監(jiān)督檢查
……

　　從２０００年，**市即全面推行事業(yè)單位人事制度改革，實行全員聘用（任）制，同時，積極探索推行事業(yè)單位分配制度改革，取得了良好成效。
　　一、加強思想引導，營造輿論促改革
　　一是調查研究，深入剖析問題。改革之初，我們組織專門力量對全市事業(yè)單位內部分配狀況進行了一次全面調查研究，對傳統(tǒng)分配工作中存在的問題、改革的迫切性等進行了深入剖析，形成調研報告，并印發(fā)到相關事業(yè)單位開展學習討論，為
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業(yè)單位分配制度改革領導小組，領導小組制定了《**市事業(yè)單位分配制度改革領導小組工作制度》，定期召開會議，研究、分析、解決分配制度改革工作中的具體問題。二是加強了部門配合。我們制定了《**市事業(yè)單位分配制度改革領導小組成員單位工作職責》，明確了成員單位分配制度改革工作職責。相互配合，整體聯(lián)動，確保了改革的順利進行。三是落實了改革責任。建立了分管市級領導和主要職能部門領導聯(lián)點指導制度。由責任人負責聯(lián)系點分配制度改革的政策宣傳、方案制定、制度落實、_等工作，層層落實了改革責任和任務。
　　三、規(guī)范管理模式，創(chuàng)新機制促改革
　　事業(yè)單位體系繁雜，數(shù)量眾多，也在一定程度上阻礙了分配制度改革的全面推行。為此，我們著重從三個方面入手，較好地解決了問題。一是轉換經營管理_，促進分配制度改革的實施。２０００年以來，我們通過調查，立足市情，界定職能，理順關系，撤銷了４０家事業(yè)單位；有效地將９０家事業(yè)單位合并為３１家，由“小而全”變?yōu)椤吧俣�；將５６家以生產經營為主、從事中介服務和適宜按市場機制運作的事業(yè)單位實行轉體，使其退出了事業(yè)單位范疇，組建為企業(yè)或非企業(yè)。通過這次改革，使我們推進分配制度改革的環(huán)境得到極大改善。二是改革經費劃撥方式，促進改革實施。對部分事業(yè)單位，我們改革以往按人頭撥款的方式，變?yōu)楦鶕?jù)事業(yè)單位的職能、工作量等，參照市場行情，確定撥款總額，類似于政府向事業(yè)單位采購相關公益服務。這種財政經費撥付方式的改變，有效促進了事業(yè)單位內部分配觀念的轉變和分配制度的搞活。三是嚴格聘用制度，理順用人關系，促進改革實施。理順用人關系可以說是搞活分配制度的前 ……（未完，全文共1392字，當前僅顯示885字，請閱讀下面提示信息。收藏《市事業(yè)單位分配制度改革經驗材料》）