稅務(wù)干部隊伍建設(shè)的思考

目錄/提綱：……
一、樹立改革觀念
二、強(qiáng)抓班子建設(shè)
三、引入激勵機(jī)制
四、強(qiáng)化考評考核
一是對干部考核的標(biāo)準(zhǔn)要盡量具體化、數(shù)量化
二是實行分類考核
三是干部考核必須嚴(yán)格
五、推進(jìn)素質(zhì)教育
……

　　
　　治稅先治隊，治隊必從嚴(yán)。多年的稅收工作實踐表明，稅務(wù)部門在大力抓好組織收入、深化稅制改革和征管改革的同時，始終堅持把建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)干部隊伍作為一項重要工作來抓，稅務(wù)干部隊伍在稅收工作實踐中經(jīng)受了鍛煉和考驗，逐漸成熟起來。總體看我市地稅隊伍的素質(zhì)是好的，但與新時期的形勢與任務(wù)相比還有差距。如何在新形勢下努力造就一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的稅務(wù)干部隊伍，是我們目前最需要研究和思考的一項重要任務(wù)。
　　一、樹立改革觀念
　　加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，關(guān)鍵要堅持正確的干部導(dǎo)向。要加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感。引導(dǎo)干部想干事、敢干事、多干事、干成事，并且營造寬松的環(huán)境，讓干部專心謀事、潛心干事。傳統(tǒng)型的人事
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體，抓好基層建設(shè)。要通過抓班長、抓班子、抓隊伍、抓基層，把大家的積極性調(diào)動起來，才能增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地完成稅收任務(wù)。
　　三、引入激勵機(jī)制
　　公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則既開闊了選人用人的視野，創(chuàng)造了競爭的氛圍和機(jī)制，也避免了一人說了算，克服了在少數(shù)人中選人的缺陷。近幾年來，我局黨組十分重視選賢任能，在系統(tǒng)內(nèi)打破了論資排輩的傳統(tǒng)觀念，努力營造人人自我加壓、勇于爭先的工作氛圍。端正對交流的認(rèn)識，繼續(xù)擴(kuò)大交流的廣度和深度，進(jìn)一步完善了交流制度。建立了干部能上能下特別是不稱職干部“下”的機(jī)制，繼續(xù)推行競爭上崗、公開選拔等競爭擇優(yōu)方式，進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作的民主。并通過考試選拔、競爭上崗、輪崗交流、末位待崗等形式，改變了各級班子和隊伍在年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)上存在的不合理搭配狀況，有計劃地在系統(tǒng)內(nèi)部對干部實行了橫向和縱向交流，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)了隊伍活力，調(diào)動了隊伍的工作積極性，大大提高了工作效率。
　　四、強(qiáng)化考評考核
　　地稅干部考核工作是地稅干部人事制度的重要組成部分，是地稅人事行政的重要環(huán)節(jié)，同時，也是發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀稅收人才的重要途徑。當(dāng)前干部考核工作中仍存在問題和不公平現(xiàn)象，干部考核工作的目的在于獎優(yōu)罰劣，使考核的結(jié)果同干部升降、獎懲、去留等切身利益直接掛鉤。而其中的關(guān)鍵，就是如何使考核工作進(jìn)一步規(guī)范化，做到客觀公正，盡可能調(diào)動全體干部的工作積極性。一是對干部考核的標(biāo)準(zhǔn)要盡量具體化、數(shù)量化。特別是在地稅這一專業(yè)性含值較高的領(lǐng)域內(nèi)，確立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)至為關(guān)鍵。為此，建議要進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制，使每個稅收人員都有明確的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力和應(yīng)有的利益。二是實行分類考核。在地稅部門的考核實際中，要體現(xiàn)職位性質(zhì)和業(yè)務(wù)要求，如同一局內(nèi)，各科室和分局工作性質(zhì)都不同，要有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，即使在同一部門，也要有反映不同崗位情況，要求的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能增強(qiáng)針對性。三是干部考核必須嚴(yán)格�？己四芊窆剑P(guān)鍵在于是否嚴(yán)格，特別是對于問題要堅持原則，不回避遮掩，對于限期改正錯誤的，不討價還價，使其產(chǎn)生思想震動，真正起到警示提醒、防患未然的良好效果。另外，還必須加強(qiáng)對干部考核工作的監(jiān)督，為保證考核的公平，需要有監(jiān)督考核人員的法規(guī)和機(jī)制，尤其是要加強(qiáng)對負(fù)有考核責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，防止干部考核個人說了算，或以職務(wù)或印象論優(yōu)劣等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
　　五、推進(jìn)素質(zhì)教育
　　培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍要立足當(dāng)前，著眼未來，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有計劃地加強(qiáng)對干部的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉。面對當(dāng)前地稅工作的新情況、新任務(wù)、新問題，需要不斷地去學(xué)習(xí)掌握一些新的知識和技能，充實自己，進(jìn)一步提高分析問題和解決問 ……（未完，全文共2269字，當(dāng)前僅顯示1442字，請閱讀下面提示信息。收藏《稅務(wù)干部隊伍建設(shè)的思考》）