全員營(yíng)銷當(dāng)休矣

　　樹立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念
　　面臨著自身發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，全員營(yíng)銷已經(jīng)跟不上形勢(shì)的發(fā)展了。當(dāng)前郵政企業(yè)應(yīng)著重從三個(gè)方面樹立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念：一是“以客戶需求為中心”的營(yíng)銷觀念，從客戶方面考慮，以客戶需求為核心開展郵政營(yíng)銷活動(dòng)，在滿足客戶
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現(xiàn)代、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理手段，帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期、健康地發(fā)展，決不能把全員營(yíng)銷當(dāng)作郵政發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)
　　盡快向?qū)I(yè)化營(yíng)銷邁進(jìn)
　　有些地方發(fā)展業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)就是推銷，它不能為決策部門提供市場(chǎng)準(zhǔn)確信息，致使開發(fā)的新產(chǎn)品難以推廣，形不成規(guī)模。全員營(yíng)銷不是真正的營(yíng)銷，必須盡快向?qū)I(yè)營(yíng)銷邁進(jìn)。（湖北丹江口市郵政局方從斌）
　　是壓力而不是動(dòng)力
　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，全員營(yíng)銷對(duì)提升企業(yè)的層次會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙。郵政在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的同時(shí)，應(yīng)探索一種更科學(xué)、更有效的方式來追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展“人海戰(zhàn)術(shù)”不足取
　　“術(shù)業(yè)有專攻”，每個(gè)員工都有著自身的特殊性，能力與特長(zhǎng)各有千秋，如果通過全員營(yíng)銷分解各項(xiàng)任務(wù)，使得員工們?cè)谧龊米约罕緧徆ぷ髦馊ネ其N其他業(yè)務(wù)，與自己熟悉的專業(yè)相背離，只會(huì)讓員工們不堪重負(fù)，也不利于健康的發(fā)展_和良性企業(yè)文化的形成
　　應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)分工
　　全員營(yíng)銷模式在一定程度上淡化了專業(yè)的分工，影響了專業(yè)技能的發(fā)揮，過重的 ……（未完，全文共835字，當(dāng)前僅顯示531字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全員營(yíng)銷當(dāng)休矣》）