淺談工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理

　　淺談工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理
　　標(biāo)準(zhǔn)化管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。"入世"以來，迫于國內(nèi)外市場競爭的壓力，我國工業(yè)企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化管理更加重視。但是，工業(yè)企業(yè)如何開展標(biāo)準(zhǔn)化活動才能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，才能有效參與國際競爭，很多企業(yè)對此并不十分清楚。作為我國國民經(jīng)濟重要支柱的工業(yè)企業(yè)要想提高核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行重新定位和思考，建立適合中國國情的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
　　1我國工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀[網(wǎng)]
　　1.1我國工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的成績
　　新中國成立54年來，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績。主要表現(xiàn)在六個方面：第一，在貫徹國家有關(guān)部門制定標(biāo)準(zhǔn)的同時，企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高；第二，建立了專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；第三，建立了由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組成的較為健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；第四，標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理和經(jīng)濟
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國工業(yè)企業(yè)要想提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，只滿足于學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須結(jié)合我國社會經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展的實際狀況，在學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是我國工業(yè)企業(yè)取得標(biāo)準(zhǔn)化競爭優(yōu)勢的唯一途徑。
　　2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及戰(zhàn)略意義
　　2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
　　所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，是指在社會主義市場經(jīng)濟條件下，尤其是我國人世之后，企業(yè)必須改變標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀;以建立差別優(yōu)勢，更好地滿足顧客的期望和需要，提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的；在標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)體系、模式及管理機制等方面賦予新的涵義。
　　企業(yè)要真正理解其內(nèi)涵必須掌握以下幾點：首先，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的依據(jù)是競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。其次，創(chuàng)新要以更好地滿足顧客的期望和需要為中心，以提高企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目的。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要組成內(nèi)容，它不是孤立的，是當(dāng)前我國企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然結(jié)果和現(xiàn)實選擇。
　　2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義
　　第一，顧客的需要已經(jīng)成為企業(yè)一切工作的出發(fā)點。標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要工具，必須隨著企業(yè)經(jīng)營理念和機制的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)過創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化將在為企業(yè)改革和發(fā)展的道路上推波助瀾，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的提升及可持續(xù)發(fā)展。
　　第二，產(chǎn)品競爭，標(biāo)準(zhǔn)先行。將標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)參與市場競爭的戰(zhàn)略手段是我國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對于我國企業(yè)管理與國際接軌，將產(chǎn)品打人國際市場具有重要意義。
　　第三，標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)的載體，與技術(shù)創(chuàng)新是密不可分的。標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和結(jié)果。沒有標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新是沒有生命力的。標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新是我國民族工業(yè)提升國際競爭力的重要舉措。
　　3我國工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的內(nèi)容
　　標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的內(nèi)容十分豐富，筆者認(rèn)為至少包括以下四個方面:
　　3.1觀念創(chuàng)新
　　觀念創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的前提和依據(jù)，沒有適應(yīng)市場需求的新的標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念，企業(yè)不可能實施創(chuàng)新行為。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化理念將標(biāo)準(zhǔn)化管理定位在"技術(shù)基礎(chǔ)"和"管理手段"方面，筆者稱之為"科學(xué)管理"觀念，其管理宗旨為"產(chǎn)品合格"。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在"科學(xué)管理"觀念指導(dǎo)下的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作表現(xiàn)出明顯的滯后性它不可能成為構(gòu)造企業(yè)核心競爭力的重要因素，甚至制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的改進(jìn)與提高。事實上，發(fā)達(dá)國家的跨國公司在標(biāo)準(zhǔn)化活動上投人了大量資源，通過取得國際標(biāo)準(zhǔn)化活動的控制權(quán)占領(lǐng)市場份額，其行為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出"科學(xué)管理"的范疇。因此，鑒于我國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢，當(dāng)前必須樹立標(biāo)準(zhǔn)化的"競爭管理"觀念，其管理宗旨是通過獲得"差別優(yōu)勢"，讓顧客更滿意。具體包括四方面內(nèi)容：
　　(1)企業(yè)要樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的競爭意識，它是"競爭管理"觀念的核心。競爭意識表明標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，而且是企業(yè)參與市場競爭的重要武器。
　　(2)企業(yè)要樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的戰(zhàn)略意識，它是"競爭管理"的依據(jù)。企業(yè)必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略目標(biāo)，并擬定具體的實施方案和策略。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略應(yīng)與營銷戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。
　　(3)企業(yè)要樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的協(xié)作 ……（未完，全文共5094字，當(dāng)前僅顯示1789字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理》）