目錄/提綱:……
2、1.3.1負(fù)責(zé)編制全公司熱能供應(yīng)計(jì)劃及可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
2、1.3.2編審、修訂鍋爐運(yùn)行、檢修規(guī)程及相關(guān)生產(chǎn)檢修管理制度
2、1.3.4負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器的定期檢驗(yàn)
2、1.5.2組織審驗(yàn)異動方案,建立設(shè)備異動、技術(shù)改造相關(guān)技術(shù)檔案
2、1.5.4負(fù)責(zé)化驗(yàn)儀器定期校驗(yàn)工作
2、1.5.5監(jiān)督鍋爐給水及各類熱交換器的用水
2、2.4負(fù)責(zé)制定、匯總本部門年、季、月、大、小修的各類檢修計(jì)劃
2、2.5負(fù)責(zé)定期制作月、季、半年、全年各種報表
2、2.6填寫每天的生產(chǎn)日志
2、2.7負(fù)責(zé)每日各種產(chǎn)品、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、分析、歸類整理、報日報表
2、2.8負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全公司的統(tǒng)一計(jì)劃報表的原始記錄
2、2.9對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作形成的資料、檔案的保密工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
2、3環(huán)保管理工作2、3.1負(fù)責(zé)組織建立健全環(huán)保管理制度
2、3.2負(fù)責(zé)組織環(huán)境優(yōu)美工廠的建設(shè)
2、3.3負(fù)責(zé)管理煙塵、粉塵、排污的監(jiān)測
2、3.4組織填寫環(huán)保各類報表,建立相關(guān)的技術(shù)檔案
2、3.5督促檢查現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用環(huán)保設(shè)備
2、3.6編制環(huán)保設(shè)備更新改造方案
2、3.7負(fù)責(zé)審核環(huán)保方面的各項(xiàng)費(fèi)用支出
2、4生產(chǎn)調(diào)度工作
2、4.1.2對生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題,要做到及時解決,以協(xié)調(diào)工作
2、4.1.4組織每月24日的統(tǒng)計(jì)審核會
2、4.2.3按調(diào)度會議記要內(nèi)容,檢查和督促有關(guān)部門實(shí)施情況
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****公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃部部長工作標(biāo)準(zhǔn)
QZ/HY 22.07——2004
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1、主題內(nèi)容
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****公司生產(chǎn)計(jì)劃部部長工作業(yè)務(wù),搞好本部日常工作,主要負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度工作。
2、生產(chǎn)計(jì)劃部部長的工作內(nèi)容
2.1 生產(chǎn)管理
2.1.1 規(guī)范生產(chǎn)管理,完善相關(guān)的
規(guī)章制度,使生產(chǎn)的組織規(guī)范化、程序化,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)、有效進(jìn)行。
2.1.2 組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并督促落實(shí),確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)且滿足熱用戶需要。
2.1.3 經(jīng)常分析鍋爐設(shè)備運(yùn)行參數(shù),指導(dǎo)鍋爐設(shè)備在最佳工作狀況下運(yùn)行,根據(jù)外界熱負(fù)荷的需求,提出熱力系統(tǒng)的最佳運(yùn)行方式。
2.1.3.1 負(fù)責(zé)編制全公司熱能供應(yīng)計(jì)劃及可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。
2.1.3.2 編審、修訂鍋爐運(yùn)行、檢修規(guī)程及相關(guān)生產(chǎn)檢修管理制度。
2.1.3.3 編審和組織鍋爐壓力容器及其配套的熱力管網(wǎng)更新、改造、大、小修計(jì)劃,材料計(jì)劃和相關(guān)項(xiàng)目
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建立健全生產(chǎn)計(jì)劃管理工作制度,確保本公司計(jì)劃種類及計(jì)劃的內(nèi)容和任務(wù)。
2.2.2 組織全公司各有關(guān)部門編制年度生產(chǎn)技術(shù)改造、基建等綜合性計(jì)劃。
2.2.3 及時組織編制年、季、月公司生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)全面考慮,并做好全公司各車間部局室的平衡工作。
2.2.4 負(fù)責(zé)制定、匯總本部門年、季、月、大、小修的各類檢修計(jì)劃。協(xié)調(diào)相應(yīng)的工程進(jìn)度,對檢修動態(tài)管理。
2.2.5 負(fù)責(zé)定期制作月、季、半年、全年各種報表。
2.2.6 填寫每天的生產(chǎn)日志。
2.2.7 負(fù)責(zé)每日各種產(chǎn)品、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、分析、歸類整理、報日報表。
2.2.8 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全公司的統(tǒng)一計(jì)劃報表的原始記錄。
2.2.9 對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作形成的資料、檔案的b_m工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.3 環(huán)保管理工作
2.3.1 負(fù)責(zé)組織建立健全環(huán)保管理制度。
2.3.2 負(fù)責(zé)組織環(huán)境優(yōu)美工廠的建設(shè)。
2.3.3 負(fù)責(zé)管理煙塵、粉塵、排污的監(jiān)測。
2.3.4 組織填寫環(huán)保各類報表,建立相關(guān)的技術(shù)檔案。
2.3.5 督促檢查現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用環(huán)保設(shè)備。
2.3.6 編制環(huán)保設(shè)備更新改造方案。
2.3.7 負(fù)責(zé)審核環(huán)保方面的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
2.4 生產(chǎn)調(diào)度工作。
QZ/HY 22.07——2004
————————————————————————————2.4.1 負(fù)責(zé)檢查公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施
2.4.1.1 根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施,及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度,按要求每天檢查各種報表的填寫情況。
2.4.1.2 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題,要做到及時解決,以協(xié)調(diào)工作。
2.4.1.3 負(fù)責(zé)節(jié)汽、限汽的統(tǒng)一平衡工作,達(dá)到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行,確保生產(chǎn)大局。
2.4.1.4 組織每月24日的統(tǒng)計(jì)審核會。
2.4.2 召集調(diào)度會議
2.4.2.1 按時召集和參加調(diào)度會議,做好會前的準(zhǔn)備工作、
匯報工作,對出現(xiàn)的問題提出解決的意見。
2.4.2.2 做好調(diào)度會議記錄,對主要內(nèi)容草擬會議記錄,分發(fā)有關(guān)部門。
2.4.2.3 按調(diào)度會議記要內(nèi)容,檢查和督促有關(guān)部門實(shí)施情況。
2.4.3 抓好生產(chǎn),保證計(jì)劃的完成
2.4.3.1 切實(shí)起到生產(chǎn)信息、指揮中心的作用。狠抓薄弱環(huán)節(jié)不放,抓住關(guān)鍵問題及時解決。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,按照局部服從全局的原則,確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。
2.4.3.2 在發(fā)生臨時性停水、電、汽、斷煤等情況時,妥善安排好生產(chǎn),避免發(fā)生不應(yīng)有的損失和事故。
2.4.3.3 召集組織生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的處理(包括事故搶修)。
2.4.4 協(xié)助車間落實(shí)月計(jì)劃
2.4.4.1 經(jīng)常深入車間協(xié)助安排和落實(shí)好月生產(chǎn)計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)有矛盾和缺口,應(yīng)及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報,并提出措施。
2.4.4.2 搞好車間生產(chǎn)協(xié)作工作,要求做到不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。
QZ/HY 22.07——2004
————————————————————————————2.4.4.3 及時掌握生產(chǎn)情況,有關(guān)問題及時向總調(diào)匯報并請求給予幫助解決。
2.4.5 調(diào)度工作匯報
2.4.5.1 每月末根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行全面
總結(jié)作出書面調(diào)度工作報告。
2.4.5.2 對主要生產(chǎn)車間及有關(guān)部門提出考核獎懲的建議。
2.4.6 業(yè)務(wù)工作
2.4.6.1 做好日報、月報,提供數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、可靠。
2.4.6.2 負(fù)責(zé)對調(diào)度室車輛的管理,專車專用。
2.5 安全管理工作。
2.5.1 加強(qiáng)安全管理
2.5.1.1 各車間要設(shè)專職或兼職安全員。
2.5.1.2 設(shè)置安全機(jī)構(gòu),形成公司、車間、班組之間三級安全網(wǎng)。
2.5.1.3 明確各安全機(jī)構(gòu)、職責(zé)與任務(wù)。
2.5.1.4 建立安全管理制度,并落實(shí)到各崗位,對
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。
2.5 ……(未完,全文共4080字,當(dāng)前僅顯示2061字,請閱讀下面提示信息。
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