生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
5、安全生產(chǎn)率100%，安全事故率為零
3、加強(qiáng)工藝分析，解決影響產(chǎn)能和回收率的突出問(wèn)題
4、抓好設(shè)備檢修，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)
5、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃與能源管理工作
6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，搞好安全管理工作
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生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)

今年以來(lái)，公司企管部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)原材料緊張、市場(chǎng)價(jià)位波動(dòng)大、設(shè)備老化、安全管理難度大等諸多不利因素，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，克服外部條件變化給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成的影響，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，但受原材料緊張等各方面因素制約，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的很不理想，除硫酸廠外，其它各廠均未完成生產(chǎn)計(jì)劃。
1—3月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況:
1、電解鎳生產(chǎn)鎳板78.2
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略396字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
立了每日調(diào)度會(huì)議制度，按照全公司各崗位生產(chǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、規(guī)范地處理協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使生產(chǎn)指令暢通無(wú)阻，做到合理統(tǒng)籌，科學(xué)調(diào)度，使全公司生產(chǎn)處于最佳運(yùn)行方式。
２、做好生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)設(shè)備高效、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于生產(chǎn)中各運(yùn)行崗位，完善其生產(chǎn)管理與各種規(guī)章制度，從各崗位工藝操作標(biāo)準(zhǔn)入手，強(qiáng)化操作規(guī)范，使其做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高操作質(zhì)量，使生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。使生產(chǎn)組織規(guī)范化、程序化，全面保證生產(chǎn)設(shè)備高效、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3、加強(qiáng)工藝分析，解決影響產(chǎn)能和回收率的突出問(wèn)題。制定各車間之間的物料交接制度，由簡(jiǎn)入繁，逐漸將物料交接納入交接班管理程序，將金屬回收率指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，增強(qiáng)全員提高回收率的責(zé)任心；加強(qiáng)工藝過(guò)程分析，強(qiáng)化金屬易流失環(huán)節(jié)管理，減少物料損失，提高一次回收率。
4、抓好設(shè)備檢修，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
及時(shí)了解下屬各分廠的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，落實(shí)檢修材料計(jì)劃，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，控制檢修成本，在保證全面完成檢修任務(wù)的同時(shí)，將有限的費(fèi)用降至最低。檢修工作中，企管部人員始終堅(jiān)持服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并督促、檢查、驗(yàn)收進(jìn)度與質(zhì)量。保證檢修順利完成，滿足運(yùn)行需要。
5、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃與能源管理工作。
今年年初起，企管部在公司原有的統(tǒng)計(jì)制度上，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)及能源統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將實(shí)際生產(chǎn)情況與生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比、考核、核算，分析原因，選擇最佳生產(chǎn)與檢修方案。及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及能源消耗等數(shù)據(jù)資料，并按時(shí)編制、上報(bào)各種報(bào)表，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)關(guān)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)將信息反饋到公司各領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)合理決策提供了依據(jù)。
6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，搞好安全管理工作。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全法》和安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)安全管理力度，針對(duì)設(shè)備中存在的問(wèn)題、隱患，從思想上重視，措 ……（未完，全文共1751字，當(dāng)前僅顯示1113字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)》）