某礦關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見

　　某礦關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見
　　基層各單位：
　　為了夯實(shí)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的根基，鞏固發(fā)展“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織優(yōu)秀單位”的榮譽(yù)和成果，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造品牌職工隊(duì)伍，培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型、專家型職工，為建設(shè)極具創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的特大型能源企業(yè)提供智力支持和人才保障，現(xiàn)就進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)提出如下指導(dǎo)意見。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，以延伸觸角、擴(kuò)展范圍、打牢基礎(chǔ)、吸引廣大職工群眾積極參與、增強(qiáng)基層創(chuàng)建活力為目的，廣泛、深入、持久地推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為建設(shè)極具創(chuàng)新力和
　　競(jìng)爭(zhēng)力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)提供智力支持和人才保障。
　
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略578字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
高動(dòng)手解決問(wèn)題的能力。更新復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)工人知識(shí)和能力的遞進(jìn)提高。班組要為職工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件，認(rèn)真落實(shí)在職和脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行cba遞進(jìn)考評(píng)模式。要建立技能型人
　　才授課制度，經(jīng)常邀請(qǐng)專業(yè)工種帶頭人、首席工程師、首席職工等專家型人才和本班組的技術(shù)骨干傳授技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，快速提高職工的技能水平。要鼓勵(lì)職工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，爭(zhēng)做一專多能的復(fù)合型職工。班組長(zhǎng)要做學(xué)習(xí)的模范，先學(xué)一步，多學(xué)幾門，爭(zhēng)取掌握本崗位需要的多專業(yè)知識(shí)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，影響和帶動(dòng)其他職工搞好學(xué)習(xí)。
　　2、開展互動(dòng)交流�；�(dòng)交流是職工參與管理、加快知識(shí)傳播和轉(zhuǎn)化的有效形式，也是培育團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。班組要以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新和合理化建議等為內(nèi)容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組論壇、班后講評(píng)、“頭腦風(fēng)暴”、“深度匯談”等活動(dòng)。活動(dòng)中，職工要針對(duì)崗位工種和操作技能存在的問(wèn)題暢所欲言，組織攻關(guān)，提合理化建議，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、集思廣益、共同提高的目的。
　　3、參與技術(shù)創(chuàng)新。要廣泛開展“五小”攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。每名職工每個(gè)月都要圍繞安全生產(chǎn)、崗位操作、班組建設(shè)提一條合理化建議。要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目要依照技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行“知識(shí)署名”制度，對(duì)具有原創(chuàng)性、先進(jìn)性、突破性的技術(shù)成果、先進(jìn)工藝、先進(jìn)操作方法采用職工的名字命名。對(duì)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目要進(jìn)行應(yīng)用效益評(píng)估并進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)通過(guò)技能大賽脫穎而出榮獲全國(guó)、省級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)的給予一次性重獎(jiǎng)。
　　4、強(qiáng)化品行習(xí)練。要按照輪訓(xùn)計(jì)劃，班組每年都要派送職工參加單位或集團(tuán)公司組織的軍訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)職工的執(zhí)行服從意識(shí)和戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)極限的意志品質(zhì)。要按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工進(jìn)行行為規(guī)范教育，規(guī)范職工崗位和公共行為，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣。要勇于承擔(dān)并安全優(yōu)質(zhì)高效地完成區(qū)隊(duì)（車間）分派的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
　　四、工作要求
　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。班組是最基層的組織，也是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。搞好品牌隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須始終不渝地抓基層，打基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。各單位要高度重視，擺上重要議事日程，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，制定具體的實(shí)施細(xì)則，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有布置、有考核。要利
　　用各種宣傳手段，大力宣傳學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的重要意義、創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍和強(qiáng)大合力。
　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是集團(tuán)公司“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司成立深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，組織部、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委、人才培訓(xùn)中心、政研會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理部、勞動(dòng)工資部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)中心、安全監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人為成員。深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部，某某同志為辦公室主任。各單位要成立深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)學(xué)習(xí) ……（未完，全文共3213字，當(dāng)前僅顯示1623字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某礦關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》）