**廠“五星五型”班組建設(shè)考評(píng)辦法

目錄/提綱：……
（一）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的原則
（二）注重實(shí)際的原則
（三）客觀公正的原則
（四）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的原則
（一）“五型”：
（二）“五星”：
（一）本質(zhì)安全型：
（二）質(zhì)量效益型：
（三）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型：
（四）節(jié)約環(huán)保型：
（五）和諧發(fā)展型：
（一）車間于當(dāng)月28日前完成對(duì)所屬班組的考核，期間每周對(duì)班組進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核
（二）廠于次月5日前完成對(duì)所屬車間的考核、月度優(yōu)秀班組的考評(píng)驗(yàn)收及表彰獎(jiǎng)勵(lì)
（一）本質(zhì)安全型
（二）
（三）
（一）本質(zhì)安全型
（三）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型
（四）節(jié)約環(huán)保型（10分）1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生
……
《某某廠2015年“五星五型”班組建設(shè)考評(píng)辦法>
關(guān)于下發(fā)《某某廠2015年“五星五型”班組建設(shè)考評(píng)辦法》的通知
各車間、科室：
現(xiàn)將《某某廠“五星五型”班組建設(shè)考評(píng)辦法》下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：1.某某廠“五星五型”班組建設(shè)考評(píng)辦法
2.某某廠“五星五型”優(yōu)秀班組申報(bào)表
3.車間“五星五型”班組建設(shè)考核細(xì)則
4.班組級(jí)“五星五型”班組建設(shè)考核細(xì)則


2015年4月17日

附件1：

某某廠“五星五型”班組建設(shè)考評(píng)辦法
（修訂版）
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范煤炭某某廠“五星五型”班組建設(shè)考核評(píng)比工作（以下簡(jiǎn)稱考評(píng)工作），不斷優(yōu)化考評(píng)體系，提升“五星五型”班組建設(shè)工作的質(zhì)量和水平，依據(jù)集團(tuán)公司、煤化工分公司關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定及要求，結(jié)合本單位實(shí)際制定本辦法。
第二條 本辦法遵循“月查、季評(píng)、年十佳”的考核機(jī)制，構(gòu)建廠抓實(shí)施，車間抓考核，班組抓創(chuàng)爭(zhēng)的三級(jí)考核體系。
第三條 本辦法適用于某某廠各車間、班組“五星五型”班組建設(shè)工作的考核評(píng)比。
第四條 “五星五型”班組建設(shè)考評(píng)工作堅(jiān)持以下原則
（一）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的原則；
（二）注重實(shí)際的原則；
（三）客觀公正的原則；
（四）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的原則。
第五條 考評(píng)組織：由廠工會(huì)牽頭，安環(huán)質(zhì)量科、人力資源科、機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科等相關(guān)部門指定專人組成考
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略924字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
產(chǎn)品質(zhì)量、消耗等生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并分析總結(jié)。
4.定期舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
5.建立健全班組長(zhǎng)管理制度，規(guī)范班組長(zhǎng)的競(jìng)聘、管理及考核程序，建立班組長(zhǎng)信息檔案。
6.建立與班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和績(jī)效相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，并落實(shí)有關(guān)待遇，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性。
7.加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。有計(jì)劃地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，使他們吸收新思想，增長(zhǎng)新才干。
（三）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型：
1.每季度對(duì)基層單位上報(bào)的合理化建議、小改小革、QC等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行審核、評(píng)選、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
2.各車間對(duì)班組日常的合理化建議、小改小革等活動(dòng)進(jìn)行審核，并對(duì)審核通過能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的合理化建議、小改小革進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并組織實(shí)施。
（四）節(jié)約環(huán)保型：
1.各車間、班組要結(jié)合日常安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，開展形式多樣雙增雙節(jié)、成本控制、“八小”活動(dòng)，修舊利廢等切實(shí)降低生產(chǎn)成本的節(jié)約活動(dòng)。
2.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。定期對(duì)車間（班組）工器具臺(tái)帳進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并做到賬物一致。
（五）和諧發(fā)展型：
1.各車間依照廠班組建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度。同時(shí)，各車間、班組可根據(jù)自身生產(chǎn)運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善有利于開展班組建設(shè)的其他相關(guān)制度，確保班組建設(shè)順利開展。
3.各車間主要管理人員及工會(huì)干部聯(lián)系班組的定點(diǎn)聯(lián)系制度，通過定期參加車間班組長(zhǎng)例會(huì)、交接班會(huì)、崗位巡檢等活動(dòng)，了解車間、班組安全生產(chǎn)情況，幫助解決實(shí)際困難，形成領(lǐng)導(dǎo)干部督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制。
4.施行“月查、季評(píng)、年十佳”的考核機(jī)制，定期組織召開班組建設(shè)例會(huì)。
5.抓好班組民主管理工作，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)。各車間、班組建立思想政治工作制度，及時(shí)了解、掌握員工思想狀況，有針對(duì)性地開展深入細(xì)致的思想政治工作，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。
　　6.抓好班組建設(shè)的宣傳報(bào)道工作，充分利用報(bào)紙、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開設(shè)班組建設(shè)專欄，重點(diǎn)介紹班組建設(shè)方面的好思路、好建議和好做法，宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)典型事跡，形成濃厚的輿論氛圍。
7.各車間、班組建立員工個(gè)人信息檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為合理安排崗位、了解員工思想動(dòng)態(tài)、開展困難員工送溫暖、評(píng)先選優(yōu)及員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
8.各車間要認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，建立班組文化宣傳園地，開展各類文體活動(dòng)，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第八條 考核評(píng)比
（一）車間于當(dāng)月28日前完成對(duì)所屬班組的考核，期間每周對(duì)班組進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核�？己藰�(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《班組建設(shè)星級(jí)化考核細(xì)則（班組級(jí)）》。班組考核打分情況，按照“五型”對(duì)應(yīng)分項(xiàng)得分的比例確定“五星”的得星種類（紅星、粉星、黃星、綠星、藍(lán)星），依照本辦法第六條得出評(píng)定結(jié)果。班組當(dāng)月的考核結(jié)果應(yīng)在班組長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，將評(píng)定結(jié)果在“五星五型”考核評(píng)比牌板上進(jìn)行公布。班組當(dāng)月的考核結(jié)果應(yīng)作為對(duì)該班組績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，具體辦法由車間結(jié)合實(shí)際自行制定。
（二）廠于次月5日前完成對(duì)所屬車間的考核、月度優(yōu)秀班組的考評(píng)驗(yàn)收及表彰獎(jiǎng)勵(lì)�？己藰�(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司《班組建設(shè)星級(jí)化考核細(xì)則（車間級(jí)）》，復(fù)查班組考評(píng)由車間分?jǐn)?shù)的20%+班組分?jǐn)?shù)80%，所算出的得分為班組復(fù)查得分，車間的考核結(jié)果、月度優(yōu)秀班組評(píng)比情況應(yīng)在廠月度班組建設(shè)例會(huì)上及時(shí)通報(bào)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為廠務(wù)公開內(nèi)容之一進(jìn)行公開。車間考核結(jié)果應(yīng)納入季度績(jī)效考評(píng)中進(jìn)行考核。
（三）有下列情形之一的，實(shí)行一票否決，當(dāng)月車間取消考核評(píng)比（包括班組月度申報(bào)），所在班組當(dāng)月為不合格班組：
（1）未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)的。
（2）發(fā)生輕傷及以上傷亡事故的。
（3）發(fā)生一般及較大以上責(zé)任事故。
（4）班組員工有受行政記過以上處分或嚴(yán)重警告以上黨紀(jì)處分或拘留以上刑事處罰的。
（5）環(huán)保排放多次并嚴(yán)重超標(biāo)的。
第九條 本辦法由某某廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十條 本辦法自2015年5月檢查起施行，原考評(píng)辦法同時(shí)廢止。



附件2
某某廠“五星五型”優(yōu)秀班組申報(bào)表
單 位
班組名稱 班長(zhǎng)姓名
班組人數(shù) 單位考核得分
考評(píng)情況 月度 得
分 月
度 得
分 月
度 得
分 季度
均分

主

要

事

跡





車間黨政意見 簽字（蓋章）

年 月 日 廠工會(huì)意見 （蓋章）

年 月 日


附件3
車間“五星五型”班組建設(shè)考核細(xì)則
項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 扣分原因 得分 備注
（一）
本質(zhì)安全型
（35分） 1.做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系相關(guān)文件的落實(shí)工作；杜絕“不安全行為”發(fā)生。 未按制度要求執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。未及時(shí)查處“不安全行為”扣1分。 3 　 　 　 ……（未完，全文共9500字，當(dāng)前僅顯示2595字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**廠“五星五型”班組建設(shè)考評(píng)辦法》）