抓好“三個(gè)關(guān)鍵”，當(dāng)“金牌”班組長(zhǎng)工作交流材料

抓好“三個(gè)關(guān)鍵”，當(dāng)“金牌”班組長(zhǎng)

大家都知道，班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中起著“兵頭將尾”的作用，是企業(yè)最基層的管理者。今年，集團(tuán)公司大力弘揚(yáng)“工匠”精神，表彰了一批“金牌”班組長(zhǎng)。那么，如何成為一名“金牌”班組長(zhǎng)，進(jìn)而使“班組”這個(gè)企業(yè)中的最小細(xì)胞發(fā)揮最大作用，這就需要班組長(zhǎng)們抓好“三個(gè)關(guān)鍵”
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學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，用豐富的知識(shí)武裝自己的頭腦，搞好班組工作。三要擁有科學(xué)的管理素質(zhì)。班組長(zhǎng)不僅是不脫產(chǎn)的“將”，還是是指揮一班人的“兵”。古話說(shuō)：“兵不在多在于精，將不在勇在于謀�！北熬贰保瑢⒁爸\略”，班組長(zhǎng)是集“兵”、“將”于一身，必須有“兵”的實(shí)干，“將”的韜略。
二、抓交流。交流是一種動(dòng)態(tài)管理的方式，班組長(zhǎng)要把交流延續(xù)到班前、班中、班后和生活中。班前可以與班組成員交流當(dāng)班工作任務(wù)、工作重點(diǎn)以及安全注意事項(xiàng)等。班中班組長(zhǎng)通過(guò)交流掌握員工的工作狀態(tài)，提醒員工安全生產(chǎn)。班后，班組長(zhǎng)與班組成員對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行交流總結(jié)。而在生活中，班組長(zhǎng)也可以與班組成員進(jìn)行充分的交流，使每個(gè)人都融入班組這個(gè)大家庭中。長(zhǎng)此以往，整個(gè)班組的凝聚力、責(zé)任心都會(huì)大大提升，班組成員緊密團(tuán)結(jié)在班組長(zhǎng)身邊，發(fā)揮班組的最大戰(zhàn)斗力。
三、抓管理。做為一名班組長(zhǎng)，在新的形勢(shì)下，不但要依靠個(gè)人素質(zhì)來(lái)進(jìn)行有效的班組管理，更要讓班組管理的理念和方法與時(shí)俱進(jìn)。比如將新媒體與班組管理有機(jī)結(jié)合，建立班組工作微信群。班組長(zhǎng)可以通過(guò)微信群與大家談工作、聊生活，在群里與大家討論一些技術(shù)難題，或者分享一些專業(yè)知識(shí)。通過(guò)微信群這一新媒體平臺(tái)，運(yùn)用創(chuàng)新的管理方 ……（未完，全文共1036字，當(dāng)前僅顯示658字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《抓好“三個(gè)關(guān)鍵”，當(dāng)“金牌”班組長(zhǎng)工作交流材料》）