抓好“五個四” 夯實五要素

目錄/提綱：……
二是加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和資格取證，打造一支實踐能力強的黨務(wù)工作者隊伍
三是實施“雙培養(yǎng)工程”，打造一支高素質(zhì)黨員隊伍
四是落實“十六字”方針，打造一支高質(zhì)量入黨積極分子隊伍
一是人員到位
二是經(jīng)費到位
三是信息到位
四是陣地到位
……

抓好“五個四” 夯實五要素
2012-04-12
　　基層組織建設(shè)年活動開展以來，武昌造船廠加強黨建管理體系建設(shè)，以持續(xù)改進為原則，導(dǎo)入質(zhì)量認證、目標管理、過程控制理念，夯實五大要素，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。

　　“四個一批”實現(xiàn)全覆蓋。根據(jù) “應(yīng)建盡建”和同步設(shè)置要求，按照“公司——子公司（業(yè)務(wù)部門）——車間——班組”四級行政機構(gòu)，相應(yīng)設(shè)立了公司黨委——基層黨委（黨總支、直屬黨支部）——基層黨支部——黨小組的四級黨建組織網(wǎng)絡(luò)。為使
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要項目的關(guān)鍵核心崗位上鍛煉，加速成長。對全公司446名正副班組長、技師以上骨干基本情況進行全面摸底，建立信息檔案，有重點地聯(lián)系培養(yǎng)。四是落實“十六字”方針，打造一支高質(zhì)量入黨積極分子隊伍。采取交任務(wù)、壓擔(dān)子、結(jié)對子、個別點評、會議講評等方式，積極引導(dǎo)入黨積極分子多奉獻、早成熟。

　　“四抓”做實基本活動。一抓系統(tǒng)策劃。以員工滿意度為起點，將活動目標層層細化分解，逐項落實資源條件，形成目標逐級支撐的可量化、好執(zhí)行、表格化的考核計劃體系。二抓項目管理。組織基層黨支部和黨員申報爭創(chuàng)項目。今年一季度申報項目180余項，其中納入公司黨委直接監(jiān)控的就有78項。三抓過程控制。黨建工作涉及10項基本控制程序文件、34項作業(yè)指導(dǎo)書，每項工作有記錄、有檢查、有點評。四抓持續(xù)改進。通過1月、7月份開展的員工知情度、滿意度測量，9月份的黨建體系內(nèi)審，10月份的黨建體系管理評審，12月份的黨建管理目標測評，針對需改進的地方，采取糾正和預(yù)防措施，限期整改歸零，實行閉環(huán)管理。

　　“四個一次”完善基本制度。確定一次有效執(zhí)行的作業(yè)文件目錄。按照“分類指導(dǎo)、管用夠用”的原則，年初確定公司黨委作業(yè)文件目錄36個、基層黨委作業(yè)文件目錄20個、基層支部作業(yè)文件目錄15個、黨小組作業(yè)文件目錄7個。調(diào)整一次黨建活動記錄表單。專門編制供基層黨組織按季度填寫的黨建活動記錄表單。基層組織只要開展活動，都有對應(yīng)的表單進行記錄。簽訂一次黨建責(zé)任書。從基層黨建、宣傳思想教育、四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、群團組織工作、黨風(fēng)廉政五個方面進行考核，各項標準按公司黨建管理體系程序文件要求執(zhí)行。每月召開一次書記座談會。專題分析研究單項黨建活動意見、制度的適宜性和符合性。

　　“四個到位”落實基本保障。一是人員到位。全公司配置有107名專職黨群工作者。其中100人以上的24個基層車間都配置了專職黨支部書 ……（未完，全文共1602字，當(dāng)前僅顯示1018字，請閱讀下面提示信息。收藏《抓好“五個四” 夯實五要素》）