煤礦班組建設經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、健全班組管理機制，提升班組整體管理水平
一是建立組織，構建領導體系
二是明確職責，構建責任體系
三是建章立制，完善班組制度體系
四是完善程序，嚴把準入
二、完善班組培訓教育機制，提升班組業(yè)務技能水平
一是每月舉辦一次班組專項培訓班
二是每季開展一次班組長崗位交流活動
三是每年組織一次外出交流活動
三、完善班組風險預控機制，提升班組自主保安能力
一是堅持“三預”管理制度
二是堅持開展“三精”創(chuàng)建活動
三是堅持班組安全評估
四、完善班組激勵考核機制，提升班組工作業(yè)績
一是在經(jīng)濟激勵上
二是在管理責權上
三是在政治、精神激勵上
四是開展三個評比考核活動
五、創(chuàng)新班組安全文化機制，提升自主保安意識
一是開展“安全知識進班組”活動
二是開展“班組安全誠信宣誓”活動
三是開展為班組長上崗掛牌活動
四是精心制作《班組建設宣傳畫冊》
……
構建“三五”班組建設模式 夯實礦井安全發(fā)展基礎
煤礦班組建設經(jīng)驗材料

**煤礦現(xiàn)有92個班組，其中采掘一線生產(chǎn)班組27個，采掘一線輔助班組22個，輔助區(qū)隊班組43個。近年來，太平煤礦按照濟寧能源發(fā)展集團黨委的要求，始終把班組建設作為建設本質(zhì)安全型礦井的基礎工程來抓，緊緊圍繞建設創(chuàng)新型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型班組”，健全完善了班組管理機制、教育培訓機制、風險預控機制、激勵考評機制、文化培育機制“五個機制”，實現(xiàn)了班組整體管理、班組業(yè)務技能、自主保安能力、工作績效和自主安全意識“五個提升”，初步構建了“三五”班組建設模式，促進了班組建設的科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，提高了礦井“雙基”和安全質(zhì)量標準化建設水平，夯實了礦井安全發(fā)展基礎，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)和整體工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、健全班組管理機制，提升班組整體管理水平。
一是建立組織，構建領導體系。成立了由礦
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全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，由安全科和培訓中心確定培訓內(nèi)容和方案，有針對性地提高班組應知應會和現(xiàn)場操作能力。先后舉辦爆破工、機電維修工、“白國周班組管理法”等專項培訓班，大大提高了班組成員的專業(yè)技能水平。二是每季開展一次班組長崗位交流活動。成立了班組技術協(xié)會，每季度開展一次選樹職業(yè)技能帶頭人、“名師帶高徒”、“技術革新創(chuàng)新展”等技術交流和成果展示活動，為職工搭建了技術交流的平臺。三是每年組織一次外出交流活動。組織優(yōu)秀班組長到全國各地學習先進班組管理法。今年3月份，由黨委書記帶隊，組織優(yōu)秀班組長專赴河南與白國周進行面對面的學習交流。我礦開拓二工區(qū)潘榮振班與白國周班簽訂了友好班組協(xié)議，約定每年定期互訪，相互學習。
三、完善班組風險預控機制，提升班組自主保安能力。
一是堅持“三預”管理制度。即預想、預判、預干。要求班組長在布置每一項工作時，都要事先預想工作中可能出現(xiàn)的安全隱患和問題，并提出安全注意事項和防范措施。將預想內(nèi)容填寫在“安全預想卡”上，帶到現(xiàn)場，向施工人員傳達落實。安監(jiān)員負責嚴格進行監(jiān)督。“三預”管理的推行，做到了超前預防，及時將隱患消除于萌芽狀態(tài)。二是堅持開展“三精”創(chuàng)建活動。即開展“精品崗位、精品工程、精品單位”創(chuàng)建活動。由生產(chǎn)技術科組織，每月對班組施工質(zhì)量、崗位建設情況，進行一次嚴格驗收，評選出精品崗位和精品工程，并在井口公示。對不符合“三精”標準的工程，扣除工程款，直至合格為止。通過“三精”創(chuàng)建活動，班組質(zhì)量標準化意識和現(xiàn)場工程質(zhì)量都有大幅提高。三是堅持班組安全評估。把安全評估放到一線班組，由班組長牽頭，每班進行2次評估，堅持對本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進行自檢、自測、自評、整改，使班組事故隱患能早發(fā)現(xiàn)，及時消除，防止事故的發(fā)生。
四、完善班組激勵考核機制，提升班組工作業(yè)績。
一是在經(jīng)濟激勵上。井下一線工區(qū)班組長安全風險抵押金享受機關科室正職待遇，井下二線工區(qū)班組長安全風險抵押金享受機關科室副職待遇，工資分配中班組長享受班組成員平均工資1.2-1.3的系數(shù)。積極鼓勵班組進行技術革新，僅去年一年班組技術革新就達10余項。僅“真水自動噴霧裝置”一項就獎勵3000元，大大激發(fā)了班組創(chuàng)造力。二是在管理責權上。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，真正賦予班組長對現(xiàn)場作業(yè)的決策、指揮權，實行班組長現(xiàn)場安全責任制，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，班組長有權拒絕開工或停止生產(chǎn)；賦予班組長參加礦井管理人員會議的權利。三是在政治、精神激勵上。對思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業(yè)務精、工作經(jīng)驗豐富、群眾威信高、文化基礎和身體素質(zhì)好的給予優(yōu)先提拔任用。一年來，先后有7名優(yōu)秀基層班組長被選拔聘任為副區(qū)長，2名優(yōu)秀班組長被選撥聘任為安監(jiān)員。同時，在組織納新、考察學習、進修深造培養(yǎng)等方面也優(yōu)先安排。這些措施極大的鼓舞了班組長的干勁和上進心。四是開展三個評比考核活動。第一個活動是每月開展一次“白國周先進班組”評比活動。根據(jù)“三違”、工傷和工程質(zhì)量情況，按照礦班組建設百分考核標準，評選“白國周先進班組”。在區(qū)隊會議室和井口分別掛評比公示欄，90分（含90分）以上的班組為“白國周優(yōu)勝班組”，掛紅旗；70－90分（含70分）的掛綠旗；70分以 ……（未完，全文共3464字，當前僅顯示1750字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦班組建設經(jīng)驗材料》）