筑牢班組建設(shè)根基 激發(fā)企業(yè)細(xì)胞活力

筑牢班組建設(shè)根基 激發(fā)企業(yè)細(xì)胞活力

*****分廠主修班現(xiàn)有員工16人，主要承擔(dān)近500臺營運(yùn)車輛的一、二、三級保養(yǎng)任務(wù)。近年來，我們結(jié)合班組實(shí)際，以建設(shè)“五型”班組為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組管理工作，筑牢班組建設(shè)根基，提升班員素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞活力，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。我們班連續(xù)6年榮獲公司“先進(jìn)班組”、 連續(xù)3年榮獲公司“黨員模范班組”、連續(xù)3年榮獲局“青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽(yù)稱號。今年5月份，我們班組還被局團(tuán)委評為“五四紅旗團(tuán)支部”，8月份，又被局團(tuán)委命名為“青工崗位技校示范�！薄�
一、用班組文化塑造人，筑牢班組作風(fēng)建設(shè)根基
班組具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,既是班組成員樹立新思想、新觀念的重要基礎(chǔ), 也是班組能否齊心協(xié)力把工作干好的關(guān)鍵所在。為此，我們注重加強(qiáng)班組文化建設(shè)，讓理念內(nèi)化于心，外化于行，教育和引導(dǎo)班組成員牢固樹立不計(jì)名利，任勞任怨，經(jīng)得起鍛煉和考驗(yàn)，耐得住辛苦和勞累，在艱苦的磨練中充實(shí)自我，完善自我，錘煉過硬的班組作風(fēng)。
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任務(wù)的“兵”，又是一個(gè)不脫產(chǎn)指揮一班人的“將”。班長的言行容易引起班員的共鳴，影響和帶動著班員。我們班長在實(shí)際工作中，解決難題到現(xiàn)場,危險(xiǎn)工作搶在前，堅(jiān)持苦、臟、累活帶頭干，讓班員時(shí)時(shí)感到榜樣就在身邊，不但樹立了班長的良好形象，也增強(qiáng)了班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。
二、用管理制度規(guī)范人，筑牢班組制度建設(shè)根基
針對班里青工比例大、思想活躍、技能水平參差不齊的特點(diǎn)，我們以建立適應(yīng)班組需要的規(guī)章制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，用制度規(guī)范人、管理人，實(shí)現(xiàn)了班組文化與制度管理的對接，有效規(guī)范了班員行為，提高了班組管理水平。
完善制度，重在實(shí)用上。今年，我們班按照公司的要求，對班組現(xiàn)有制度進(jìn)行了分類、整理和重新修訂，去繁從簡，去粗取精，形成了一套新型管理制度。我們重新規(guī)范了班組安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)和崗位規(guī)范，補(bǔ)充完善了“班前例會制度”、“崗位練兵制度”、班組“6S”管理制度等，強(qiáng)化班組管理制度建設(shè)，按照清晰、簡易、實(shí)用的原則，實(shí)施班組“6S”基礎(chǔ)工作“四統(tǒng)一”，即箱柜統(tǒng)一、工具統(tǒng)一、胸牌統(tǒng)一、工服統(tǒng)一。
抬高標(biāo)準(zhǔn)，重在創(chuàng)新上。規(guī)矩立了，就要按照標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)。我們在過去傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，逐漸摸索和實(shí)施新的管理方法。我們主修班以“流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、崗位責(zé)任化”的管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)推出了“三四三”班組管理法，即通過“班前看情緒、班中看標(biāo)準(zhǔn)、班后看效果”進(jìn)行過程控制；通過“嚴(yán)肅執(zhí)行、嚴(yán)密程序、嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考評”規(guī)范員工行為；通過“目標(biāo)激勵、示范激勵、講評激勵”調(diào)動班員積極性，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，提高班組管理水平。在全體班員的共同努力下，我們班保養(yǎng)的車輛一次交車合格率100%，服務(wù)滿意率達(dá)到98%以上。
強(qiáng)化執(zhí)行，重在細(xì)節(jié)上。通過狠抓“細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化職能、細(xì)化過程，細(xì)化考核”四個(gè)環(huán)節(jié)，我們實(shí)現(xiàn)了“四無” 班組工作目標(biāo)，即服務(wù)無投訴、安全無事故、操作無違章、環(huán)境無塵土。在車輛維修保養(yǎng)過程中，我們進(jìn)一步優(yōu)化流程、固化制度、量化指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”及文明作業(yè)“三條線”，“工具擺放一條線，零件擺放一條線，材料擺放一條線”；現(xiàn)場操作做到“兩不見天”、“三不落地”和“工完料凈場地清”。我們注重將精細(xì)化管理落實(shí)到現(xiàn)場作業(yè)過程中，從清洗、潤滑到調(diào)整、緊固的每一道工序，都有安全巡檢員和質(zhì)檢員的監(jiān)督指導(dǎo)，大家都能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修的要求去執(zhí)行，徹底消除影響人身和設(shè)備的不安全隱患。通過全體班員的共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了車輛返修率為零。
三、用靈活機(jī)制激勵人，筑牢班組技能建設(shè)根基
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的最小組織和生產(chǎn)建設(shè)單元，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和改革措施最終都要落實(shí)到班組。由此可見，搞好班組管理，加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，提高人員素質(zhì)是十分重要的。班組始終以提高班組成員技能素質(zhì)為目標(biāo)，一直在打造“五型”班組上下功夫，滿足公交日益發(fā)展壯大對修理保障的需求。
目標(biāo)激勵機(jī)制，讓班員苦練本領(lǐng)有學(xué)頭。有效的激勵機(jī)制是提升員工技能素質(zhì)的重要手段。結(jié)合班組實(shí)際，我們針對安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)、成本節(jié)余、服務(wù)質(zhì)量、技能培訓(xùn)等五大項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)激勵上下聯(lián)動，全員利益互動，激發(fā)班員的進(jìn)取意識。通過采用青工崗位技校、崗位練兵、“師徒結(jié)對”等方式，實(shí)行培訓(xùn)分檔管理，執(zhí)行青工成長成才的激勵機(jī)制，班組與個(gè)人經(jīng)濟(jì)考核緊密聯(lián)系，有效執(zhí)行《修理分公司員工培訓(xùn)管理辦法》，獎優(yōu)罰劣，讓吃苦者不吃虧，流汗者不流淚，受累者不受氣，讓班員苦練本領(lǐng)有學(xué)頭。
講評激勵機(jī)制，讓班員提升技能有勁頭。針對崗位差異和班員技能的不同，我們采取不同方式，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，定 ……（未完，全文共2986字，當(dāng)前僅顯示1898字，請閱讀下面提示信息。收藏《筑牢班組建設(shè)根基 激發(fā)企業(yè)細(xì)胞活力》）