班組建設(shè)工作推進(jìn)會經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一是建章立制推行規(guī)范化管理
二是全員參與打造標(biāo)準(zhǔn)化班組
三是科學(xué)提升工作的計劃性
一是明確安全管理思路
二是加大設(shè)備治理力度
三是建立安全員輪崗機(jī)制
四是做好“三講一落實”工作
五是認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”
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激發(fā)基層“細(xì)胞”活力 助力企業(yè)和諧發(fā)展——班組建設(shè)工作推進(jìn)會經(jīng)驗交流材料

近年來，班組始終以“班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)開展好、創(chuàng)新示范好、精神風(fēng)貌好”為目標(biāo)，積極爭當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒，取得了不平凡的工作業(yè)績：在公司班組管理擂臺賽中勇奪桂冠；在檢修期間創(chuàng)造了檢修工期最短記錄，被評為檢修“明星集體”；憑借創(chuàng)造的小工具和小發(fā)明被授予“創(chuàng)新工作室”榮譽(yù)稱號。
公司高度重視班組建設(shè)工作，嚴(yán)格按照公司工會的要求，在市總工會的悉心指導(dǎo)下，扎實深入開展班組建設(shè)工作。作為公司生產(chǎn)管理的一個普通“細(xì)胞”，始終把班組建設(shè)和班組管理作為固本強(qiáng)基的重要抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃、常抓不懈，班組的各項工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和由衷贊許，在公司各基層班組中脫穎而出，激勵著我們向著更高的目標(biāo)和水平邁進(jìn)。

制度為先，強(qiáng)化班組管理
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安全生產(chǎn)工作，我們班組有一個理念——將事故的發(fā)生時刻界定為零點，零的左邊為避免事故發(fā)生所作的努力，視為未雨綢繆；零的右邊則是對事故改進(jìn)所作的努力，視為亡羊補(bǔ)牢。作為基層檢修班組，我們始終將“站在零的左邊”作為班組安全文化的核心，努力營造“以人為本、安全第一”的良好氛圍。
一是明確安全管理思路。班組結(jié)合公司及部門的安全目標(biāo)，制定了詳細(xì)的、有針對性的反事故措施、降非停措施，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面入手，切實做好“抓習(xí)慣性違章、抓閉環(huán)控制、抓責(zé)任制落實、抓反事故演習(xí)落實”等安全“四抓”工作，全力將事故風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。
二是加大設(shè)備治理力度。班組始終把設(shè)備隱患排查治理作為日常工作的重點，完善設(shè)備巡檢制度，定期開展專項巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題主動整改，降低缺陷發(fā)生率；加強(qiáng)檢修的全過程控制，嚴(yán)格設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到“應(yīng)修必修、修必修好”；認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查、迎峰度夏和冬季防凍專項檢查，對查出的問題及時進(jìn)行整改，全力確�；瘜W(xué)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三是建立安全員輪崗機(jī)制。在班組安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，班組充分發(fā)揮全體成員的主觀能動性和安全督導(dǎo)作用，安排班組成員每月輪流擔(dān)任班組安全員，使每個人都充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，充分調(diào)動大家“參與安全、監(jiān)督安全、共同安全”的積極性，真正把“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，實現(xiàn)了安全意識質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
四是做好“三講一落實”工作。班組利用班前會講解工作任務(wù)，將“風(fēng)險、任務(wù)、措施”分析到位，細(xì)化工作任務(wù)，認(rèn)真分析每一個細(xì)節(jié)存在的不安全因素；利用班后會做好工作總結(jié)，講經(jīng)驗、講不足，讓每一名班組成員通過日常工作不斷提高和進(jìn)步。使班組形成了“凡開工必開講、一人講到人人講，要我講到我要講”的良好氛圍。
五是認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”。班組將工作票靜態(tài)管理和動態(tài)檢查相結(jié)合，改變了以往只在月底對兩票進(jìn)行檢查、統(tǒng)計的做法，班組不定期對現(xiàn)場開展工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作過程中的違章行為，及時糾正、嚴(yán)肅考核，從根本上杜絕無票作業(yè)。將班組設(shè)備細(xì)化到人，人人有設(shè)備，定期對所轄設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

創(chuàng)新為魂，打造核心優(yōu)勢
為了幫助青年員工快速提升技能水平，班組制定了“以點帶面、重點突破、整體推進(jìn)”的技術(shù)培訓(xùn)思路，充分發(fā)揮老師傅的“傳、幫、帶”作用，使班組成員在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作；利用設(shè)備廠家到現(xiàn)場維護(hù)的難得機(jī)會開展現(xiàn)場講課；利用年輕同志理論水平高的優(yōu)勢為老員工講課充電，提高他們的理論水平和分析能力。通過共同努力，班組成員的理論水平和實際動手能力都上了一個新臺階，班組形成了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。

以人為本，注重班組和諧
“群策群力抓安全，同心同德建和諧”。這是我們班組文化墻上的格言。在確保工作的前提下，班組積極倡導(dǎo)“快樂工作，舒心生活”，增強(qiáng)班組凝聚力，提升班組活力。
作為“兵頭將尾”的班長，我特別注重對班組成員的情感管理：班組 ……（未完，全文共2460字，當(dāng)前僅顯示1564字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組建設(shè)工作推進(jìn)會經(jīng)驗交流材料》）