淺談怎樣發(fā)揮效能監(jiān)察在施工企業(yè)中的作用

目錄/提綱：……
一、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識
二、建立監(jiān)察機制、完善監(jiān)察制度
三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞中心開展
四、抓好選題立項，堅持“四個結(jié)合”
一是把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合
二是把效能監(jiān)察與解決企業(yè)職工關(guān)心的熱點和難點問題相結(jié)合
三是把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合
四是把效能監(jiān)察與查辦案件相結(jié)合
五、提高監(jiān)察質(zhì)量，加強隊伍建設(shè)
一是加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
……

　　效能監(jiān)察是機關(guān)工作服從服務(wù)于基層工作的最佳切入點，也是加強項目監(jiān)督管理的有效形式，對規(guī)范項目適應(yīng)市場低標(biāo)價的成本管理，減少效益流失和管理浪費，提高效益指標(biāo)等各方面都能起到積極的作用。施工企業(yè)目前正處于_改革的深化階段，如何發(fā)揮好效能監(jiān)察的作用，提高施工企業(yè)的市場競爭力，加強施工管理，實現(xiàn)效益最大化，是施工企業(yè)所面臨的一個重要而迫切的課題。本人認(rèn)為，要發(fā)揮好效能監(jiān)察的作用，必須做好如下幾方面工作：
　　一、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識
　　效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在開展這項工作初期，各級領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作了解甚少，紀(jì)檢監(jiān)察干部對如何組織協(xié)調(diào)心中也沒底，加之基層廣大干部職工對效能監(jiān)察的認(rèn)識不足，因此存在很多的誤區(qū)。如有些基層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為效能監(jiān)察是對自己工作的不信任，效能監(jiān)察工作成效越大，說明自己分管工作的失誤越大，所以產(chǎn)生抵觸情緒等。所以要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認(rèn)識問題，加大對效能監(jiān)察的宣傳。本人認(rèn)為要重點抓好如下幾方面人
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察作用，必須依據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)講話、中央文件規(guī)定和中紀(jì)委和監(jiān)察部對開展效能監(jiān)察工作的要求，建立健全符合施工企業(yè)實際的、行之有效的效能監(jiān)察制度，力爭通過各種制度對效能監(jiān)察的各個方面進(jìn)行規(guī)范。一是規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)_、工作機制、工作目標(biāo)和任務(wù)、基本職責(zé)和權(quán)限、擔(dān)負(fù)責(zé)任和義務(wù)、實施范圍和方法、機構(gòu)設(shè)置、人員配備以及經(jīng)費保障等。二是規(guī)范施工企業(yè)相關(guān)組織、職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任制度，明確企業(yè)效能監(jiān)察工作的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法及措施等。三是規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察工作成效評價的依據(jù)、原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、獎懲辦法及措施，建立起效能監(jiān)察成果的科學(xué)評價體系等。通過加強效能監(jiān)察的制度建設(shè)，使施工企業(yè)的效能監(jiān)察工作有法可依、有章可循。
　　三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞中心開展
　　施工企業(yè)要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，抓住企業(yè)管理中的重點部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，加大對經(jīng)營決策、財務(wù)管理、工程招投標(biāo)、在建工程管理、重要物資采購、企業(yè)改制改組等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預(yù)防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)效益最大化。
　�、币鰪娦鼙O(jiān)察工作的針對性。企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實效，必須在提高效能監(jiān)察的針對性上下功夫，做好深入細(xì)致的工作，以保證效能監(jiān)察的可行性和實效性。在每年年初部署效能監(jiān)察工作時，首先要明確效能監(jiān)察的內(nèi)容和重點。要結(jié)合企業(yè)實際，按照施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點，把職工普遍關(guān)注的熱點、企業(yè)管理工作的難點和經(jīng)濟效益的流失點作為效能監(jiān)察的重點，內(nèi)容要具體，針對性要強，督察時間要短。
　�、惨鰪娦鼙O(jiān)察工作的規(guī)范性。企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作、真抓實查。首先要做到“兩到位”，即組織保證到位和工作實施到位。組織保證到位，指的是開展效能監(jiān)察一定要充分體現(xiàn)“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、紀(jì)監(jiān)部門組織實施，相關(guān)部門密切配合，依靠職工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)_和工作機制。工作實施到位，指的是開展效能監(jiān)察的實施方案要做到“四個明確”，即：方法步驟明確、工作分工明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任要求明確。其次還要做到“四查清”，即對效能監(jiān)察所確定的單位施工生產(chǎn)的基本情況要查清、存在的問題要查清、產(chǎn)生的原因要查清、有關(guān)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任要查清，以確保效能監(jiān)察工作不走過場。
　　⒊要注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性。效能監(jiān)察是一項系統(tǒng)性較強的工作，不能簡單地認(rèn)為經(jīng)過檢查階段、實施了必要的獎懲、提出了整改建議，整個工作就可以鳴金收兵了。要真正體現(xiàn)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，還有一個重要環(huán)節(jié)不可忽視，這就是必須抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在下發(fā)效能監(jiān)察通知書、提出限期整改建議后，要聽取受檢單位整改措施的專題匯報，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查，及時反饋信息，總結(jié)經(jīng)驗，把效能監(jiān)察引向深入。
　　四、抓好選題立項，堅持“四個結(jié)合”
　　施工企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒，效能監(jiān)察工作不可能面面俱到，必須根據(jù)實際，抓好選題立項。抓住施工管理中的“重點”，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點”，力求選好監(jiān)察個項目，拿出監(jiān)察項成果，完善項規(guī)章制度，真正達(dá)到效能監(jiān)察的目的。
　　效能監(jiān)察工作不是一項獨立的工作，它貫穿于企業(yè)的整個運轉(zhuǎn)過程之中。本人認(rèn)為，要抓好效能監(jiān)察工作，除選好題外，還必須堅持做好“四個結(jié)合”：一是把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。要通過開展工程投招標(biāo)、 ……（未完，全文共3763字，當(dāng)前僅顯示1900字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談怎樣發(fā)揮效能監(jiān)察在施工企業(yè)中的作用》）