淺談如何加強(qiáng)基層中隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)

　　淺談如何加強(qiáng)基層中隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)
　　梁永輝
　　開展交通管理工作，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，它是公安機(jī)關(guān)做好其它一切工作的前提�；鶎泳�(duì)必須堅(jiān)持黨的解放思想、實(shí)事求是的思想路線，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，堅(jiān)持黨要管黨的原則和從嚴(yán)治黨的方針，必須對(duì)全體民警嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的隊(duì)伍，創(chuàng)造性地推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和交通管理各項(xiàng)工作。現(xiàn)就如何推動(dòng)基層警隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，從以下六個(gè)方面談一談膚淺的認(rèn)識(shí)：
　　一、班子帶警
　　隊(duì)伍建設(shè)的好壞，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)班子自身的建設(shè)。一支隊(duì)伍的好壞，取決于有沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理�，F(xiàn)行本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)警隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不多，警員大多數(shù)是當(dāng)?shù)厝�，且參加工作時(shí)間長，資格較老，思想政治教育工作存在一定的難度。在這種干部少，任務(wù)重的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子自身的建設(shè)尤其重要。班子成
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愛崗敬業(yè)教育，不定期開展“改進(jìn)作風(fēng)、弘揚(yáng)正氣”、“看三個(gè)代表、談為民奉獻(xiàn)”等為主題的集中教育活動(dòng)。旨在增強(qiáng)民警的宗旨意識(shí)和紀(jì)律觀念，改進(jìn)隊(duì)伍的作風(fēng)和精神面貌，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，把警隊(duì)建設(shè)成為新形勢下道德建設(shè)的楷模。
　　三、制度管警
　　從本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)以往的經(jīng)驗(yàn)來看，人管人顯然行不通，必須要落實(shí)切實(shí)可行的制度，實(shí)現(xiàn)制度管人。為了使隊(duì)伍管理不斷走向規(guī)范化，必須從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高工作責(zé)任心方面著手，逐步制定、健全可行的規(guī)章制度，付諸實(shí)施，并輔以監(jiān)督制約機(jī)制，經(jīng)常檢查、反饋。具體將從日常的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警容警貌、言談舉止、德能勤績、紀(jì)律作風(fēng)上抓起，嚴(yán)格遵守公安機(jī)關(guān)的各項(xiàng)禁令，做到嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)。在日常工作中除落實(shí)各項(xiàng)操作性強(qiáng)的制度外，還將進(jìn)一步實(shí)行量化考核，各司其職，月終進(jìn)行量化考核評(píng)比，每月考評(píng)，定期公布，考評(píng)結(jié)果與加班津貼和各項(xiàng)補(bǔ)助掛鉤，充分發(fā)揮了規(guī)章制度的激勵(lì)和制約效能。為了保證制度管警能落到實(shí)處，不斷提高規(guī)章制度的科學(xué)性、可行性，在制訂有關(guān)制度的過程中，遵循民主集中制的原則，分層次地組織組長和全體民警進(jìn)行討論修改，一致通過后才開始實(shí)施。同時(shí)也注重提高領(lǐng)導(dǎo)干部本身按制度辦事的自覺性，防止執(zhí)行制度中的隨意性和片面性。
　　四、從嚴(yán)治警
　　只有嚴(yán)格管理，才能帶出一支過硬的隊(duì)伍，對(duì)民警、身邊的同志不嚴(yán)格要求就是最大的不負(fù)責(zé)任。必須實(shí)行半軍事化的管理，逐步實(shí)行嚴(yán)格的隊(duì)伍管理。首先從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和辦公場所抓起，定出標(biāo)準(zhǔn)，辦公室要求整潔、干凈，宿舍和休息室大至衣柜、床鋪，小至毛巾、口盅、拖鞋，都要高度統(tǒng)一；嚴(yán)肅考勤制度，整頓工作紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)假制度。為了保證各項(xiàng)制度的落實(shí)，我隊(duì)將采取一系列督查措施，上班打卡，巡邏簽到，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生每日檢查，值班領(lǐng)導(dǎo)每日查勤查崗查鋪，發(fā)現(xiàn)問題追究當(dāng)事人的責(zé)任。旨在通過嚴(yán)格管理和督查，加上每月考評(píng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保各項(xiàng)制度得到較好的落實(shí)，培養(yǎng)隊(duì)伍良好的紀(jì)律作風(fēng)。
　　從嚴(yán)治警還將體現(xiàn)在對(duì)交通協(xié)理員、臨工的管理上，這些人是一個(gè)很大潛力的人力資源，用好了將緩解我隊(duì)警li不足的問題，且這批人年紀(jì)輕，社會(huì)閱歷少，易受外界不良風(fēng)氣的影響，易受利益的驅(qū)使，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格、正規(guī)的管理是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)交通協(xié)管員、臨工的管理，從他們的著裝和出勤開始抓起，再至思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，兼顧小時(shí)之外的監(jiān)督管理，實(shí)行強(qiáng)化管理和考核，使他們的思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、辦事效率、精神面貌有一個(gè)質(zhì)的改觀。
　　五、從優(yōu)待警
　　我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)待民警應(yīng)該做到“思想上嚴(yán)要求，工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上多關(guān)心”。必須想方設(shè)法改善民警工作條件，提高生活待遇，為民警爭取到加班津貼，改善辦公條件，充實(shí)執(zhí)勤裝備，提高伙食質(zhì)量，并將經(jīng)常組織民警加菜聚餐，讓民警增強(qiáng)家的歸屬感。另外，經(jīng)常找工作人員談心，加強(qiáng)小時(shí)以外的相處溝通，從工作上指導(dǎo)、生活上關(guān)心、思想上幫助他們�？紤]到民警工作強(qiáng)度大，休息時(shí)間少，我們?cè)O(shè)想通過與外單位聯(lián)歡，為民警集體過生日，組織旅游等活動(dòng)，豐富民警的業(yè)余生活。通過這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日常工作，我們進(jìn)一步密切干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)民警工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。
　　六、科技強(qiáng)警 ……（未完，全文共2648字，當(dāng)前僅顯示1683字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何加強(qiáng)基層中隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)》）