主輔分離、是為了讓企業(yè)的經(jīng)營文化更加燦爛

　　主輔分離、是為了讓企業(yè)的經(jīng)營文化更燦爛
　　企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)含十分豐富，方式也是多種多樣。但是要使其收到事半功倍的效果，就要找到它的亮點，如我公司的亮點之一，就是安全文化。我們把職工安全工作上升到落實“三個代表”的高度來真抓實干，收到了很好的效果。項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹上級有關(guān)文件、會議精神，始終遵循“職工的利益沒小事”和“安全是職工利益的頭等大事”的工作思路來指導(dǎo)安全工作，及時成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，通過提
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從這個角度而言，企業(yè)家不僅是經(jīng)營企業(yè)，而且更重要的是經(jīng)營甲方經(jīng)營業(yè)主。因此，企業(yè)文化建設(shè)，就要圍繞著如何適應(yīng)社會需求即甲方需求、如何解決好企業(yè)與甲方的關(guān)系的問題等，來提升自己的經(jīng)營觀念，打造自身的經(jīng)營文化，從而更好地“經(jīng)營業(yè)主，完美自身”。
　　國外一些最有活力的企業(yè)有個共同之處，就是善于調(diào)動最根本的資源：職工的主觀能動性和_成就感，這些理論和實踐都要求，企業(yè)在任何時候、任何情況下，都要把包括領(lǐng)導(dǎo)層、（即決策層）施工層（一線）在內(nèi)的企業(yè)全體職工視企業(yè)的主體，沒有全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮的企業(yè)，就沒有企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)的凝聚內(nèi)含。
　　因此，以人為本應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的又一個重要亮點。要緊緊圍繞發(fā)揮全體員工的智慧和潛力去做工作，努力營造出一種平等待人的文化氛圍。并創(chuàng)造性地落實人性化管理：職工的人格、安全、健康，比什么都重要；職工既是被管理者，也是被服務(wù)者，同時又是管理者；為職工創(chuàng)造公開公平的競爭環(huán)境和搭建成才的平臺，比賞錢賞物更有效；在企業(yè)決策層與職工之間只有分工不同，沒有貴賤之分；有風(fēng)險、有成就、有奉獻，就有相應(yīng)的回報、相應(yīng)的收入、相應(yīng)的待遇，營造出這樣一個人性環(huán)境和文化氛圍，企業(yè)文化建設(shè)就上了層次，就抓住了建設(shè)的根本，解決了問題的關(guān)鍵。
　　創(chuàng)新的重要性眾人皆知。企業(yè)在市場中競爭力的大小，取決于創(chuàng)新能力的強弱。不創(chuàng)新，就死亡，這是千真萬確的真理。因此，創(chuàng)新激勵無疑應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中的再一個亮點，成為企業(yè)生存發(fā)展的起源。這就要通過加強“三強”教育思相工作等，增強職工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)及勇于創(chuàng)新的意識；努力把企業(yè)辦成一個在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的學(xué)習(xí)型企業(yè)；使職工在各項培訓(xùn)、管理和實踐中，得到創(chuàng)新潛力、提高創(chuàng)新效果。只有營造出這樣一個創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)文化底蘊才會增強，企業(yè)生存發(fā)展才有原動力。
　　所謂整體意識，是指一個企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)顯出的高度同心和同力的精神風(fēng)貌。如果一個企業(yè)散沙一盤或各行其是。那么，這個企業(yè)在市場上是不會有競爭力的，這也是被眾多事實所證明。因此，面對激烈的市場競爭，企業(yè) ……（未完，全文共1768字，當(dāng)前僅顯示1124字，請閱讀下面提示信息。收藏《主輔分離、是為了讓企業(yè)的經(jīng)營文化更加燦爛》）