新形勢(shì)下油田組織干部工作的思考

目錄/提綱：……
（一）在黨組織建設(shè)方面
一是分類(lèi)分層次明確黨組織職責(zé)，強(qiáng)化組織功能
二是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理
四是堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，健全黨建工作機(jī)制
（二）在管理人員隊(duì)伍方面
（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理方面
一是建立服務(wù)油田戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的崗位管理體系，重點(diǎn)抓好按需設(shè)崗
二是發(fā)揮專(zhuān)家隊(duì)伍帶頭、示范作用，分類(lèi)分層抓好專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)
三是突出能力與業(yè)績(jī)，改進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格評(píng)定辦法
四是以建立分層分類(lèi)按需激勵(lì)體系為重點(diǎn)，完善激勵(lì)機(jī)制
五是在盤(pán)活現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，做好人才引進(jìn)工作
……

　　近年來(lái)，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進(jìn)黨組織建設(shè)、實(shí)施人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等方面，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽實(shí)踐，扎實(shí)工作，取得了一定成效。隨著社會(huì)形勢(shì)的變化，油田改革發(fā)展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊(duì)伍管理模式，由單一走向多元、分散，對(duì)黨組織建設(shè)和黨員的教育管理提出了新的課題；企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)提出了新的要求；人才的價(jià)值取向日益多樣化和人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何留住、盤(pán)活、用好人才，充分發(fā)揮人才作用，面臨新的挑戰(zhàn)；組織部工作量大，突擊任務(wù)多，難點(diǎn)多，對(duì)自身建設(shè)的期望和要求更高。組織干部部門(mén)如何用新的角度審視思考和解決面臨的問(wèn)題，如何適應(yīng)油田新的發(fā)展理念、構(gòu)建新的工作平臺(tái)，如何堅(jiān)持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責(zé)定位，更新觀念，創(chuàng)新適變，突出重點(diǎn)，整合資源，優(yōu)化流程，提高管理水平和管理效益。一、關(guān)于組織干部部門(mén)的職責(zé)定位⒈定位：組織干部部門(mén)的管理對(duì)象是黨員、干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而人才資源是企業(yè)的第一資源，從這個(gè)意義上講，組織干部部門(mén)不但是黨委的一個(gè)職能部門(mén)，負(fù)有政治責(zé)任，同時(shí)還是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支撐。⒉主要職責(zé)：一是保證上級(jí)政策、
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是分類(lèi)分層次明確黨組織職責(zé)，強(qiáng)化組織功能。油田企業(yè)黨委，必須強(qiáng)調(diào)發(fā)揮政治核心作用，進(jìn)一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負(fù)責(zé)人對(duì)自身工作職責(zé)不清，定位不準(zhǔn)，發(fā)揮作用不突出的狀況。黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點(diǎn)，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的骨干作用，技術(shù)上的模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。改制企業(yè)黨組織重在引導(dǎo)黨員、員工堅(jiān)定信念，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要；抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，保證企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝聚、帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構(gòu)建和諧社區(qū)，服務(wù)社區(qū)居民，抓好精神文明建設(shè)和穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，發(fā)揮好政治核心作用。社區(qū)黨支部要把關(guān)愛(ài)服務(wù)黨員，通過(guò)黨員團(tuán)結(jié)凝聚社區(qū)居民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點(diǎn)。重視社區(qū)黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)非在職黨員黨支部書(shū)記要關(guān)心、愛(ài)護(hù)、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理。以研究制定有關(guān)辦法，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)宏觀管理為主。針對(duì)目前黨員隊(duì)伍教育管理上存在的觀念不適應(yīng)、治黨不嚴(yán)、管理不力和管理方式、管理水平不適應(yīng)等問(wèn)題，采取有效措施和手段，切實(shí)改變不合事宜的舊觀念，大膽探索新的思路、形式和方法，提高黨員教育管理水平，增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與活力。三是在不同企業(yè)開(kāi)展符合實(shí)際、有助于發(fā)揮黨員作用，促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的黨建主題實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展以“三創(chuàng)一爭(zhēng)”為主的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，探索改制企業(yè)、社區(qū)不同類(lèi)型黨組織開(kāi)展黨建活動(dòng)的新載體。四是堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，健全黨建工作機(jī)制。黨組織建設(shè)既要繼承多年來(lái)形成的行之有效的好做法、好傳統(tǒng)，又要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，不斷地創(chuàng)新完善新的制度�！叭龝�(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主集中制等制度是黨內(nèi)基本制度，必須堅(jiān)持。同時(shí)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化制度的針對(duì)性、完善制度的科學(xué)性、細(xì)化制度的操作性，使制度的內(nèi)容、形式適應(yīng)企業(yè)黨組織建設(shè)發(fā)展的需要，形成一個(gè)職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的自我約束、自我管理的自組織運(yùn)行機(jī)制。明年要修改完善并落實(shí)好以《河南油田黨組織建設(shè)條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》為主的項(xiàng)黨建工作制度。研究出臺(tái)加強(qiáng)改制企業(yè)黨組織建設(shè)工作意見(jiàn)，制定下發(fā)《流動(dòng)黨員管理辦法》，借鑒先進(jìn)性教育活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，把黨員保持先進(jìn)性，長(zhǎng)期受教育進(jìn)行系統(tǒng)化、制度化，將每年的月份作為黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)月。（二）在管理人員隊(duì)伍方面。首先要在管理序列崗位設(shè)置和崗位描述工作的基礎(chǔ)上，形成比較科學(xué)的管理崗位設(shè)置模式，明晰處級(jí)、科級(jí)、科員、辦事員不同層次管理人員的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)要求。其次，制定下發(fā)《管理人員績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn)》，指導(dǎo)各單位制定具體的實(shí)施辦法，建立起管理人員分類(lèi)分層次考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核體系，并進(jìn)行年度考核，使考核工作更具科學(xué)性和可操性，為全員競(jìng)聘上崗提供依據(jù)。繼續(xù)堅(jiān)持年度考核和屆中、屆滿(mǎn)考核，并與處級(jí)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，全面客觀評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)。根據(jù)管理人員不同崗位的目標(biāo)任務(wù)和具體工作內(nèi)容，確定需要的核心能力與素質(zhì)，明確不同的考核指標(biāo)體系。突出“靠得住、有本事、過(guò)得硬”標(biāo)準(zhǔn)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群不同類(lèi)型及正職、副職不同層次的能力素質(zhì)要求。第三，在明晰崗位描述和績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)，通過(guò)完善有關(guān)競(jìng)聘辦法和管理制度，按照競(jìng)聘程序要求，抓好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘工作，通過(guò)雙向選擇、優(yōu)化組合，真正建立起一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層。第四，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，加強(qiáng)處級(jí)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。建立處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度述學(xué)制度，重點(diǎn)考察領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。努力加強(qiáng)科級(jí)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，大力發(fā)揚(yáng)解放思想、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，勤于學(xué)習(xí)、理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，嚴(yán)于自律、清正廉潔的作風(fēng)，努力提升科級(jí)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，確保本單位各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理方面。一是建立服務(wù)油田戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的崗位管理體系，重點(diǎn)抓好按需設(shè)崗。通過(guò)調(diào)研論證、縱橫對(duì)比、上下對(duì)接，科學(xué)設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，為明年實(shí)施全員競(jìng)聘做好準(zhǔn)備。細(xì)化崗位描述，確定不同類(lèi)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)和具備的能力標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分層分類(lèi)進(jìn)行績(jī)效考核。制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗辦法，通過(guò)公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠業(yè)績(jī)，盤(pán)活用好現(xiàn)有人才資源。二是發(fā)揮專(zhuān) ……（未完，全文共4705字，當(dāng)前僅顯示2377字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新形勢(shì)下油田組織干部工作的思考》）