企業(yè)績效考核方案基本思路

目錄/提綱：……
一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足
二、今年內(nèi)部環(huán)節(jié)績效考核方案總體構(gòu)思
三、具體考核對象及考核指標(biāo)
（一）、考核對象及月度工資總額設(shè)定
（二）、考核指標(biāo)
五、月度及年度考核說明
（一）、月度考核
（二）、年度考核
五、年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)的的制定及考核任務(wù)書的簽署規(guī)劃
……

　　為進(jìn)一步調(diào)動內(nèi)部核算單位的主觀能動性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競爭力，確保公司**年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路。
　　
　　一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足
　　
　�、鄙夏甑目己朔桨敢詢�(nèi)部核算利潤為主考核指標(biāo)，按部門實現(xiàn)的內(nèi)部利潤掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績指標(biāo)完成情況對應(yīng)發(fā)工資實行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤指標(biāo)的部門在利潤能確保的前提下，放松進(jìn)一步降成本的努力。而對于完成利潤難度大的單位，或因某一項指標(biāo)扣罰已超過保底限額的單位，也可能會因此而放棄對其它業(yè)績指標(biāo)的努力。
　　
　�、材壳肮镜墓芾砣藛T分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計件工資總額或貨款收入計提工資總額由部門自行進(jìn)行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實到個人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實到個人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)�別部門會因此而擠占一線計件工人工資，導(dǎo)致一線計件工人隊伍不穩(wěn)定。
　　
　�、硨Σ少彶繉嵭袃�(nèi)部利潤核算時，將受市場價格波動影響較大的大宗原材料的波動納入內(nèi)部利潤考核范圍，由于市場波動較大，不
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物資不納入采購部內(nèi)部核算體系。其價格波動損益由公司承擔(dān)，該部份物資在內(nèi)部環(huán)節(jié)流動時仍執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算價或內(nèi)部調(diào)撥價，但該部份內(nèi)部結(jié)算價或調(diào)撥價不計提采購部的期間費用。（預(yù)算時將上年該類物資期間費用分?jǐn)偟狡渌镔Y上）
　　
　�、队捎诓少徹�(zé)任導(dǎo)致使用部門在使用上述未提期間費用的物資時所產(chǎn)生的直接損失由采購部承擔(dān)。
　　
　　⒎由使用部門努力而降低的采購成本收益在內(nèi)部核算時應(yīng)調(diào)增使用部門內(nèi)部利潤，并相應(yīng)調(diào)減采購部內(nèi)部利潤。
　　
　　⒏金工車間未使用設(shè)備不計提折舊費。正常使用設(shè)備原值高于目前市場價值的，按目前市場價計提折舊，廠房等按每月元米計算使用費。
　　
　�、贡舅悸分饕槍�(nèi)部核算及工資分配考核而言，因此對外報價真實成本測算中相關(guān)費用仍按原口徑不變。
　　
　　三、具體考核對象及考核指標(biāo)
　　
　�。ㄒ唬�、考核對象及月度工資總額設(shè)定
　　
　　⒈銷售開發(fā)公司
　　
　　部長：按公司部長級年薪工資的分月支付。
　　
　　中層管理人員：各科室正副科長、計調(diào)中心主任共人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。
　　
　　一般管理人員：包括銷售開發(fā)人員、銷售人員、計劃員、工段長、統(tǒng)計員，工資總額含月基本工資、通訊費、市內(nèi)差旅費補(bǔ)貼，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　�、仓圃觳�
　　
　　部長：按公司部長級年薪工資的分月支付。
　　
　　中層管理人員：科長共人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。
　　
　　一般管理人員：包括工藝科技術(shù)員、工段長、辦公室管理人員，工資總額含月基本工資、通訊費，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　�、巢少彶�
　　
　　部長：按公司部長級年薪工資的分月支付。
　　
　　一般管理人員：采購部部長以外的其余人員，含月基本工資及通訊費、差旅費，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　�、促|(zhì)管部
　　
　　部長：按公司部長級年薪工資的分月支付。
　　
　　一般管理人員：包括檢驗組組長、質(zhì)量統(tǒng)計、檢具量具技術(shù)管理人員，工資總額含月基本工資及通訊費、差旅費，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　⒌電鍍廠
　　
　　廠長：按公司部長級年薪工資的分月支付。
　　
　　電鍍廠付廠級人員：按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。
　　
　　一般管理人員：對“金侖電鍍廠實行一體化管理文件匯編”中所列崗位工資人員，其崗位工資總額為元。
　　
　�。ǘ⒖己酥笜�(biāo)
　　
　�、惫究傮w目標(biāo)
　　
　　單位：萬元
　　
　　
　　項目
　　確保目標(biāo)
　　奮斗目標(biāo)
　　
　　一
　　銷售收入
　　
　　
　　
　　
　　
　　以**定單為準(zhǔn)，預(yù)計萬元
　　
　　二
　　財務(wù)利潤
　　平過
　　
　　
　　
　�、膊块T考核指標(biāo)
　　
　�。ǎ�、銷售開發(fā)公司
　　
　　、年度考核指標(biāo)
　　
　　、**外接業(yè)務(wù)收入——確保目標(biāo)萬元，奮斗目標(biāo)萬元。
　　
　　、全年內(nèi)部核算利潤目標(biāo)
　　
　　、貨款回收完成率
　　
　　按經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的本公司與各客戶單位簽訂的貨款結(jié)算辦法執(zhí)行。
　　
　　、資金占用定額（含不良資產(chǎn)）
　　
　　產(chǎn)成品及發(fā)出商品占用（含白坯庫及裝配環(huán)節(jié)）萬元，按月平均占用計算
　　
　　應(yīng)收帳款占用萬元，按月平均占用計算。
　　
　　、不良資產(chǎn)
　　
　　產(chǎn)成品及發(fā)出商品不良資產(chǎn)占銷售收入比率，在年基礎(chǔ)上下降（不含股份公司已確認(rèn)的老不良資產(chǎn)的處理）
　　
　　應(yīng)收帳款不良資產(chǎn)新增額為零，股份公司已確認(rèn)老不良資產(chǎn)在今年處理完。
　　
　　、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失
　　
　　屬銷售開發(fā)公司責(zé)任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失以及屬銷售開發(fā)公司責(zé)任的其它的返工或報廢損失；市場三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降。
　　
　　、三包退貨率≤
　　
　　、主機(jī)廠一次交驗合格率≥
　　
　　、月度考核指標(biāo)
　　
　　、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤月均值
　　
　　、貨款回收完成率
　　
　　、資金占用定額
　　
　　產(chǎn)成品及發(fā)出商品占目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計算
　　
　　應(yīng)收帳款目標(biāo)同年度占用目標(biāo)，按月末占用計算
　　
　　、不良資產(chǎn)
　　
　　按報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計劃進(jìn)度進(jìn)行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報處理計劃視同未處理考核
　　
　　、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失
　　
　　、由于本部門責(zé)任當(dāng)月未完成主機(jī)廠銷售計劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款元以上
　　
　　、公司規(guī)定的其它考核項目
　　
　�。ǎ⒅圃觳�
　　
　　、年度考核 ……（未完，全文共7974字，當(dāng)前僅顯示2800字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)績效考核方案基本思路》）