目錄/提綱:……
一、適用對象
二、工作職責(zé)
(一)協(xié)助完成分管黨建、教學(xué)、經(jīng)營和后勤工作指標(biāo)任務(wù)
(二)協(xié)助新任職領(lǐng)導(dǎo)盡快熟悉工作,適應(yīng)崗位
(三)協(xié)助原崗位重點(diǎn)工作及臨時(shí)性任務(wù)的開展和推進(jìn)
(四)加強(qiáng)日常協(xié)作、充分發(fā)揮調(diào)研督導(dǎo)作用
三、考核內(nèi)容
(一)思想品德考核(25分)
(二)崗位職責(zé)考核(50分)
(三)組織紀(jì)律考核(25分)
四、考核周期
五、考核方式和具體實(shí)施
2、履職考核評價(jià)分為三個(gè)層面,即個(gè)人評價(jià)、考核部門評價(jià)和黨政領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)
3、實(shí)現(xiàn)“百分制”量化考核
六、考核程序
1、個(gè)人撰寫上交述職報(bào)告
3、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)研員一年來的履職履責(zé)情況進(jìn)行評價(jià)打分
七、考核等次和結(jié)果運(yùn)用
八、附則
……
調(diào)研員履職考核方案
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)責(zé)任意識,提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì),強(qiáng)化履職盡責(zé)執(zhí)行力,建立科學(xué)規(guī)范的
調(diào)研員考核制度,根據(jù)《集團(tuán)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的實(shí)施意見》、《集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革意見》等有關(guān)要求,結(jié)合中心實(shí)際,制定本考核方案。
一、適用對象
集團(tuán)任命的中心屬調(diào)研員。
二、工作職責(zé)
(一)協(xié)助完成分管黨建、教學(xué)、經(jīng)營
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略294字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
其他工作要求等進(jìn)行測評。基本要素包括遵章守紀(jì)、言談舉止、服從分配情況等。
四、考核周期
對調(diào)研員實(shí)行年度履職履責(zé)考核。
五、考核方式和具體實(shí)施
1、考核工作在中心黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施,成立中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由黨委書記、主任擔(dān)任,副組長由中心領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任。組干科、紀(jì)委(監(jiān)察科)、辦公室、人力資源科科、企管科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員?己嗽u價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在組干科,辦公室主任由組干科科長兼任。
2、履職考核評價(jià)分為三個(gè)層面,即個(gè)人評價(jià)、考核部門評價(jià)和黨政領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。
3、實(shí)現(xiàn)“百分制”量化考核。三個(gè)層面考核評價(jià)總分為100分。個(gè)人評價(jià)、考核部門評價(jià)和黨政領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),分別按20%、30%、50%的權(quán)重計(jì)入考核總分。
4、考核結(jié)果分為稱職和不稱職兩檔,總分達(dá)到70分及以上為稱職,不足70分為不稱職。
六、考核程序
1、個(gè)人撰寫上交述職報(bào)告。由調(diào)研員本人于12月25日前對一年來履職履責(zé)情況進(jìn)行認(rèn)真
總結(jié)和自評打分,上交中心考核組。
2、各考核部門根據(jù)日常掌握情況,對調(diào)研員一年來的履職履責(zé)情況進(jìn)行考核打分。
3、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)研員一年來的履職履責(zé)情況進(jìn)行評價(jià)打分。
4、考核組結(jié)合個(gè)人評價(jià)、考核部門評價(jià)和中心黨政領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)情況,經(jīng)綜合匯總得出年度考核得分和總評價(jià)是否稱職,考核結(jié)果經(jīng)中心黨委研究后上報(bào)集團(tuán)組織部備案。
七、考核等次和結(jié)果運(yùn)用
對考核結(jié)果評定為“稱職”的,其薪酬按原崗位現(xiàn)職基本年薪加績效年薪之和的80% ……(未完,全文共1299字,當(dāng)前僅顯示826字,請閱讀下面提示信息。
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