基層消防救援站消防員管理骨干競(jìng)聘輪崗制探索情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前基層消防救援站骨干隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題
一是傳統(tǒng)思想與傳統(tǒng)機(jī)制的共因作用
二是發(fā)展失衡與能力缺失的雙重困境
三是干事激情和責(zé)任意識(shí)的逐漸減弱
二、基層消防救援站管理骨干競(jìng)聘輪崗和調(diào)整任用的探索
（一）消防員管理骨干調(diào)整任用的基本條件
（二）消防員管理骨干競(jìng)聘輪崗的基本條件
（一）提任副班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)工作滿(mǎn)2年，并取得專(zhuān)業(yè)崗位能力達(dá)標(biāo)
（二）提任班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)工作滿(mǎn)4年，擔(dān)任副班長(zhǎng)職務(wù)滿(mǎn)2年，并取得安全員資質(zhì)
（四）提任分隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)工作滿(mǎn)8年，擔(dān)任副分隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)滿(mǎn)2年
（一）構(gòu)建“榮譽(yù)班長(zhǎng)”使用體系
1、交辦隊(duì)伍管理課題研究等工作
2、選送參加新型技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
（二）疏通“管理骨干”任用渠道
1、擇優(yōu)推薦輸送至其他基層站任職
2、擇優(yōu)組建示范示教團(tuán)隊(duì)送教上門(mén)
（一）完善“管理骨干競(jìng)聘輪崗”選用程序
（二）打造“管理骨干能力提升”后備庫(kù)
四是打造激勵(lì)表彰和教育引導(dǎo)并重的“育人體系”（一）立起用才“度量衡”
（二）多維激勵(lì)“蓄動(dòng)能”
（三）重點(diǎn)帶教“促骨干”
五是明確責(zé)任驅(qū)動(dòng)和擔(dān)當(dāng)賦能并行的“用人導(dǎo)向”（一）聚焦中心業(yè)務(wù)工作
（二）用好紅色教育陣地
（三）立起過(guò)硬自律內(nèi)功
三、推行管理骨干競(jìng)聘輪崗制以來(lái)的基本成效
……
基層消防救援站消防員管理骨干競(jìng)聘輪崗制探索情況報(bào)告

摘要：隨著消防救援隊(duì)伍_(kāi)改革的不斷優(yōu)化完善，基層消防救援站的消防員數(shù)量不斷充實(shí)滿(mǎn)編，但當(dāng)前消防員晉升通道相對(duì)狹窄，副班長(zhǎng)以上的管理崗位競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，更多入隊(duì)時(shí)間滿(mǎn)5年以上且工作能力突出的優(yōu)秀消防員亟需管理崗位歷練。本文基于消防救援隊(duì)站管理崗位流通緩慢的現(xiàn)狀，探索“基層消防救援站管理骨干競(jìng)聘輪崗制”，進(jìn)一步激活消防員骨干隊(duì)伍“一池春水”，全面激發(fā)消防員干事創(chuàng)業(yè)激情。
關(guān)鍵詞：管理骨干 競(jìng)聘輪崗 骨干儲(chǔ)備
一、當(dāng)前基層消防救援站骨干隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題
一是傳統(tǒng)思想與傳統(tǒng)機(jī)制的共因作用。當(dāng)前，基層消防救援站管理骨干以三級(jí)消防士及以上的消防員為主體，有的已經(jīng)任職5年以上甚至更久，且選人用人依舊沿用改革轉(zhuǎn)制前以“任職年限”為要的選拔機(jī)制，絕大部分隊(duì)站重點(diǎn)考慮任職時(shí)間長(zhǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的中高級(jí)消防員擔(dān)任管理骨干，年輕消防員資歷尚淺、閱歷較低，缺少一定的容錯(cuò)機(jī)制，基本得不到任用。
二是發(fā)展失
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略673字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
任副班長(zhǎng)以上職務(wù)應(yīng)具備勝任職務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，業(yè)務(wù)技能突出，群眾基礎(chǔ)良好，晉升培訓(xùn)合格，提任前2年年度考核均為稱(chēng)職（或B檔）等次以上，根據(jù)職務(wù)任職需求同時(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)：
（一）提任副班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)工作滿(mǎn)2年，并取得專(zhuān)業(yè)崗位能力達(dá)標(biāo)。
（二）提任班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)工作滿(mǎn)4年，擔(dān)任副班長(zhǎng)職務(wù)滿(mǎn)2年，并取得安全員資質(zhì)。
（三）提任副分隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具有大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷，工作滿(mǎn)6年，且擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)滿(mǎn)2年，取得單車(chē)指揮員能力達(dá)標(biāo)資質(zhì)，且在提任前5年內(nèi)具有1次總隊(duì)新消防員集訓(xùn)帶訓(xùn)或新干部崗前培訓(xùn)帶訓(xùn)經(jīng)歷。
（四）提任分隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)工作滿(mǎn)8年，擔(dān)任副分隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)滿(mǎn)2年。
二是發(fā)揮管理骨干下調(diào)使用和對(duì)外輸送的“旗幟作用”
（一）構(gòu)建“榮譽(yù)班長(zhǎng)”使用體系
下調(diào)的管理骨干輪換擔(dān)任“名譽(yù)班長(zhǎng)”，協(xié)助班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)開(kāi)展工作，讓年輕消防員崗位晉升通道更加通暢。同時(shí)，“榮譽(yù)班長(zhǎng)”在協(xié)助班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)的管理工作，并站在全站角度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在“新賽道”發(fā)揮“新作為”。
1.交辦隊(duì)伍管理課題研究等工作�！皹s譽(yù)班長(zhǎng)”自身水平過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)突出、管理能力出眾，且具有良好的群眾基礎(chǔ)，在談心談話(huà)過(guò)程中，消防員更愿意與“班長(zhǎng)”講真心話(huà)、說(shuō)真心事，“榮譽(yù)班長(zhǎng)”要站在全站角度發(fā)現(xiàn)消防員的苗頭性、傾向性問(wèn)題，協(xié)助干部研究制定隊(duì)伍管理上的解決辦法，助推隊(duì)伍向上向好發(fā)展。
2.選送參加新型技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。當(dāng)前消防隊(duì)伍承擔(dān)著“全災(zāi)種、大應(yīng)急”職能使命，對(duì)于消防員的技術(shù)能力有著更加嚴(yán)苛的要求，把特種車(chē)輛駕駛、無(wú)人機(jī)偵查、三位預(yù)案制作等培訓(xùn)任務(wù)向“榮譽(yù)班長(zhǎng)”傾斜，讓榮譽(yù)班長(zhǎng)從“一技之長(zhǎng)”向“一專(zhuān)多能”轉(zhuǎn)變。
（二）疏通“管理骨干”任用渠道
1.擇優(yōu)推薦輸送至其他基層站任職。著眼打造“管理人才孵化基地”，結(jié)合消防員選退和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，把管理能力強(qiáng)、自身水平過(guò)硬的“榮譽(yù)班長(zhǎng)”向外輸送至其他隊(duì)站擔(dān)任管理骨干，把“車(chē)站式”管理模式輸送至其他隊(duì)站。
2.擇優(yōu)組建示范示教團(tuán)隊(duì)送教上門(mén)。針對(duì)當(dāng)前正規(guī)化建設(shè)、隊(duì)伍管理等難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，組建隊(duì)列訓(xùn)練、隊(duì)伍管理、訓(xùn)練帶教等示范小組，以走訓(xùn)、駐訓(xùn)的形式面向全市基層消防救援站開(kāi)展“送教上門(mén)”活動(dòng)，輸送車(chē)站經(jīng)驗(yàn)、提供車(chē)站樣板。
三是健全管理骨干競(jìng)聘輪崗和人才儲(chǔ)備的“長(zhǎng)效機(jī)制”
（一）完善“管理骨干競(jìng)聘輪崗”選用程序
每年組織一次管理骨干競(jìng)聘輪崗結(jié)構(gòu)化面試，按照“自制申報(bào)、雙向選擇”原則，采用“個(gè)人述職、群眾測(cè)評(píng)、支部面試”的模式，對(duì)競(jìng)聘者綜合能力進(jìn)行量化評(píng)估，樹(shù)立參考決策的數(shù)字標(biāo)尺，評(píng)分前段20%擇優(yōu)預(yù)提、中端60%重點(diǎn)培養(yǎng)、后端20%加強(qiáng)幫扶，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。
1.消防員管理骨干競(jìng)聘輪崗的基本程序
①研究制定競(jìng)聘方案并征詢(xún)意見(jiàn)建議；
②統(tǒng)計(jì)公示消防員本年度績(jī)效考核情況；
③匯總現(xiàn)任管理骨干履職情況；
④對(duì)現(xiàn)任管理骨干開(kāi)展訪(fǎng)談調(diào)研，推選1-2名符合條件的競(jìng)聘人選；
⑤消防員自愿申報(bào)競(jìng)聘意向；
⑥公示競(jìng)聘人員名單；
⑦組織現(xiàn)場(chǎng)面試；
⑧開(kāi)展民主測(cè)評(píng)；
⑨召開(kāi)黨支部委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究討論骨干調(diào)整名單；
⑩向上級(jí)政治部門(mén)請(qǐng)示骨干調(diào)整名單，同意后在本站公示。
（二）打造“管理骨干能力提升”后備庫(kù)
將入隊(duì)滿(mǎn)2年以上、日常工作表現(xiàn)突出、未擔(dān)任管理職務(wù)的消防員納入管理崗位競(jìng)聘范疇，并作為次年“班長(zhǎng)骨干培訓(xùn)班”參訓(xùn)人員，形成骨干梯次后備隊(duì)，在參加重大應(yīng)急救援增援、大型培訓(xùn)帶訓(xùn)等任務(wù)時(shí)，重點(diǎn)從后備隊(duì)中挑選人員參加，全面提升后備人才的業(yè)務(wù)水平和隊(duì)伍管理能力。同時(shí)，著眼隊(duì)站三年內(nèi) ……（未完，全文共3588字，當(dāng)前僅顯示1890字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層消防救援站消防員管理骨干競(jìng)聘輪崗制探索情況報(bào)告》）