淺談基層黨組織如何創(chuàng)新實施“紅色領(lǐng)航工程”

目錄/提綱：……
一、筑牢“紅色”根基，將黨建軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展硬支撐
1、夯實“紅色陣地”
二要通過推進黨建信息化管理，建立“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”管理平臺
2、爭當(dāng)“五星”黨員
3、答牢“思想防線”
二、凝聚“紅色”力量，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證
一要提高設(shè)備利用率
二要深化“三項制度”改革
三要創(chuàng)新安全思想教育方式方法
三、落實依靠方針,維護企業(yè)整體利益和職工的合法權(quán)益
一要加強民主管理
二要加強對基層工團組織的領(lǐng)導(dǎo)
三要持續(xù)開展“我為群眾辦實事”活動
四要切實發(fā)揮好基層信息員作用
……
淺談基層黨組織如何創(chuàng)新實施“紅色領(lǐng)航工程”

2020年9月份,**公司黨委實施“紅色領(lǐng)航工程”。“紅色領(lǐng)航工程”作為一項系統(tǒng)工程,是**礦業(yè)公司黨內(nèi)建設(shè)牽頭抓總的重大工程。因此，我們務(wù)必要加強對“紅色領(lǐng)航工程”的積極認識，不要簡單地認為“紅色領(lǐng)航工程”是一項活動，更不要將“紅色領(lǐng)航工程”同其他主題教育活動放在同等規(guī)模開展。要創(chuàng)新實施“紅色領(lǐng)航工程”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，形成黨支(支)書記作為第一責(zé)任人牽頭具體抓，班子成員按照黨內(nèi)分工分頭抓，黨群部門齊抓共管，全體黨員共同參與的工作體系，創(chuàng)建“五好”黨支部、爭當(dāng)“五星”黨員，確保責(zé)任分解到位、措施落實到位、效果顯現(xiàn)到位。
一、筑牢“紅色”根基，將黨建軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展硬支撐
1、夯實“紅色陣地”。一要跟上時代節(jié)奏，活化豐富方式方法，轉(zhuǎn)變就黨建抓黨建的慣性思維，摒
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國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《廉潔自律準則》等法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行中央、省委、龍煤集團、礦業(yè)公司黨委相關(guān)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)用制度管人，按程序辦事。要力戒四風(fēng)“十種新表現(xiàn)”，全力糾正黨員干部“不落實、不研究、不作為、不在狀態(tài)、不守紀律”等現(xiàn)象。落實好“三級包�！敝贫�,依法治企，從嚴治黨，建立起經(jīng)常性的、檢查和提醒體系，抓早、抓小，防止小問題演變成大麻煩，教育引導(dǎo)全體黨員干部牢記黨規(guī)黨法，不觸紅線底線，建設(shè)一支風(fēng)清氣正、務(wù)實高效的管理人員隊伍。
二、凝聚“紅色”力量，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證
近兩年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，焊接機器人投產(chǎn)使用，先后研制出液壓支架更生制造拋丸、液壓支架千斤頂激光熔覆等新工藝，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提高，成為公司新的經(jīng)濟增長點，有效緩解了公司產(chǎn)品科技含量低的被動局面，企業(yè)發(fā)展空間得到進一步拓寬。為此，我們要鞏固成果，乘勢而上，攻堅克難，在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)支降成等方面爭先鋒，做表率，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。一要提高設(shè)備利用率。在增加高精尖裝備的同時，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新工作室作用，有計劃地做好操作人員的崗位技能培訓(xùn)，加快焊接機器人等新裝備的應(yīng)用。要加快專用設(shè)備改制和通用設(shè)備改造，提高生產(chǎn)工藝水平，廣攬活源，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，增加產(chǎn)品附加值。二要深化“三項制度”改革。健全“拴心留人”機制，引進技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等緊缺人才，定向培養(yǎng)技校生，充實到生產(chǎn)一線，為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺;在薪酬分配上繼續(xù)執(zhí)行差異化薪酬分配制度，對有突出貢獻的專業(yè)人才、技能人才和苦臟累崗位實行工資傾斜;在用工配置上建立勞動用工優(yōu)勝劣汰制度，對相近工種、工作量不飽和、業(yè)務(wù)單一的崗位全部取締，實現(xiàn)一人多職、一職多能，做到管理人員精干、專業(yè)人才突出、崗位人才豐富。三要創(chuàng)新安全思想教育方式方法。采取觀看事故警示教育片、隱患曝光、案例分析等方式，潛移默化地提升教育效果，全方位對職工進行安全思想灌輸。開展職工班前七項禮儀活動，重點觀測好職工情緒，認真填寫《職工身心健康晴雨表》，及時對情緒低落的職工進行心理疏導(dǎo)，深入開展“五必清、六必訪、七必談”，從源頭上避免安全事故的發(fā)生。扎實推進“破兩關(guān)、兩從嚴”，從嚴、從重處罰嚴重“三違”、嚴重未遂事故單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，真正起到警示作用，為公司安全發(fā)展筑起牢固防線。
三、落實依靠方針,維護企業(yè)整體利益和職工的合法權(quán)益
職工群眾是企業(yè)的主體,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參與者和經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，也是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的主導(dǎo)力量。我們必須全面貫徹落實好全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針，認真履行職工代表大會職能，堅持凡是經(jīng)濟工作的重大決策、涉及職工切身利益重大事項，都要經(jīng)過職代會審議通過。一要加強民主管理。重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營強化民主監(jiān)督，圍繞安全質(zhì)量開展安全視察，圍繞職工利益做好_工作，增強民主管理的針對性和實效性。抓好企務(wù)公開工作，拓寬公開領(lǐng)域和內(nèi)容，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。二要加強對基層工團組織的領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮好橋梁紐帶作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工圍繞企業(yè)中心工作開展“金點子” ……（未完，全文共2591字，當(dāng)前僅顯示1647字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談基層黨組織如何創(chuàng)新實施“紅色領(lǐng)航工程”》）