車間職教培訓(xùn)工作管理細(xì)化措施

目錄/提綱：……
一、車間職教工作管理小組
二、職教工作管理小組各崗位職責(zé)
三、車間考評范圍
（一）日常工作
（二）取證送培類
3、凡取得駕駛證人員，由車間及時(shí)申請相應(yīng)崗位工資調(diào)整
（三）職業(yè)技能晉升類
（四）職業(yè)技能競賽類
（五）車間適應(yīng)性培訓(xùn)及抽考考評
（六）管理人員考評
四、職教工作評定總結(jié)
……
車間職教培訓(xùn)工作管理細(xì)化措施

各指導(dǎo)隊(duì)、班組：
根據(jù)上級職教管理文件的要求，為抓好車間職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和年度崗位技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)以及各類業(yè)務(wù)考試等工作，進(jìn)一步提高職工培訓(xùn)質(zhì)量，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，結(jié)合本車間實(shí)際，特制定本職教培訓(xùn)工作管理細(xì)化措施，要求如下，請遵照執(zhí)行。
一、車間職教工作管理小組
組 長：黨總支書記 車間主任
副組長：分管職教副主任
輔導(dǎo)員：工班長
兼職教師：技師、高級技師
車間技教員負(fù)責(zé)職教管理的日常工作
二、職教工作管理小組各崗位職責(zé)
1.車間職教管理小組職責(zé)：負(fù)責(zé)按職教科制定的年度計(jì)劃組織培訓(xùn)；根據(jù)制度組織每周學(xué)習(xí)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織職工參加月度和半年度考試等工作。
2.主管職教副主任職責(zé)：具體負(fù)責(zé)主管車間職教工作，負(fù)責(zé)審核職教專干制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃、試卷等；負(fù)責(zé)組織開展車間和指導(dǎo)班組的職
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；負(fù)責(zé)組織每月至少1次全員安全警示教育；負(fù)責(zé)完成車間學(xué)習(xí)、練兵等各項(xiàng)培訓(xùn)工作的總結(jié)、記錄、資料收集等。根據(jù)車間下發(fā)的月度學(xué)習(xí)計(jì)劃組織實(shí)施，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、月度安全警示教育、崗位練兵、月考以及抽考監(jiān)考等相關(guān)工作，督促做好學(xué)習(xí)臺賬、拍照及拍攝視頻送儲。每月檢查1次班組臺賬并對班組職教工作提出考評建議。
三、車間考評范圍
（一）日常工作
1.無正當(dāng)理由不參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、抽考、選拔、競賽等工作或在期間消極應(yīng)付的，比照段A牌考核，一年內(nèi)不安排晉級晉升送培，取消工班長儲備選拔資格、評優(yōu)評先資格，所在工班月度考評扣5分/人次；受到集團(tuán)及以上通報(bào)批評的給予車間紅線考核，二年以內(nèi)不安排晉級晉升送培，取消工班長儲備選拔資格、各類評優(yōu)評先資格，所在工班月度考評扣10分/人次。
2.未按時(shí)完成車間下發(fā)的日常工作通知、學(xué)習(xí)、考試等工作安排，考核責(zé)任人50元/人次，所在工班月度考評扣2分/人次。
3.每月兩次及以上未完成日常學(xué)習(xí)，直播學(xué)習(xí)總時(shí)長未達(dá)80%的，升級考核責(zé)任人100元/人，所在工班月度考評扣5分/人次。
（二）取證送培類
1.車間根據(jù)生產(chǎn)需求，取證人員須申請參加送培前選拔，經(jīng)車間考試達(dá)標(biāo)后予以送培。
2.送培人員理論、實(shí)作考試合格，除段級獎(jiǎng)勵(lì)外，車間一次性獎(jiǎng)勵(lì)本人及首次簽訂師徒合同的師傅500元/人，每考取1人獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)考人所在班組500元，所在工班月度考評加10分/人次；每次送培人員考試合格率超過80%獎(jiǎng)勵(lì)技教員500元。
3.凡取得駕駛證人員，由車間及時(shí)申請相應(yīng)崗位工資調(diào)整。
（三）職業(yè)技能晉升類
車間鼓勵(lì)操作技能人員晉升，考取技師、高級技師晉升者車間一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元、800元，優(yōu)先推薦班組長儲備、各類競聘、晉級晉升、評優(yōu)評先，獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)考人所在班組300元，所在工班月度考評加10分/次。
（四）職業(yè)技能競賽類
1.各工隊(duì)選取業(yè)務(wù)骨干，作為集團(tuán)、段級職業(yè)技能競賽儲備力量，參加培訓(xùn)及競賽。經(jīng)班組推薦，車間審定的人員，利用休班期間參加競賽培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，并參加段級選拔或者段級技能競賽中理論成績在及格線以上時(shí)，車間給予每月200元的競賽津貼一次性發(fā)放。
2.參加段級競賽成績獲得該崗位理論、實(shí)作、全能前三名者，車間按照第一、二、三名次給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000、800、500元，若同時(shí)獲得理論、實(shí)作、全能名次時(shí)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，并分別提高6個(gè)月獎(jiǎng)金系數(shù)0.1、0.08、0.05，取得前三名每人次獎(jiǎng)勵(lì)參賽人所在班組500元，所在工班月度考評加10分/人次。參加段級技能競賽成績在及格線以下，所在工班月度考評加5分/人次。
3.參加集團(tuán)級競賽成績獲得該崗位理論、實(shí)作、全能前三名者，車間按照第一、二、三名次給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500、1000、800元，若同時(shí)獲得理論、實(shí)作、全能名次時(shí)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，并提高6個(gè)月獎(jiǎng)金系數(shù)0.2、0.15、0.1；取得前三名每人次獎(jiǎng)勵(lì)參賽人所在班組1000元，同時(shí)所在工班月度考評加20分/人次；參加集團(tuán)級技能競賽成績在及格線以上但未 ……（未完，全文共3172字，當(dāng)前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間職教培訓(xùn)工作管理細(xì)化措施》）