建安公司內(nèi)部市場（安裝工程）管理細則

建安公司內(nèi)部市場（安裝工程）管理細則

第一章 總則
第一條 為理順公司內(nèi)部市場秩序，規(guī)范經(jīng)營及管理關(guān)系，明確責任、提質(zhì)增效，特制定本細則。
第二條 本細則所指內(nèi)部市場特指公司安裝分公司參與公司包括以集團公司名義承建項目中的安裝工程（含水電、消防工程以及安全文明施工中臨電、臨水工程）。
第二章 安裝分公司定位
第三條 安裝分公司內(nèi)部市場定位：
1、按照公司要求按成年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標，履行安裝工程職能部門管理職責；
2、在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，負責完成公司承建項目中安裝專業(yè)工程施工任務；
3、在項
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。
第八條 各項目開工前，項目部對項目策劃負總責，安裝分公司在項目部統(tǒng)一組織下負責安裝工程的項目策劃。
第九條 項目安裝工程所有對內(nèi)、對外經(jīng)營活動由項目部統(tǒng)一體現(xiàn)。
第十條 項目部統(tǒng)一填報成本資金預算表，安裝分公司負責配合填報安裝工程部分數(shù)據(jù)。
第十一條 安裝分公司在項目部統(tǒng)一安排指導下，完成安裝部分的進度審批，負責審核其所承建的安裝工程所需材料及分包進度，資金經(jīng)安裝分公司或安裝分公司現(xiàn)場管理人員審核，項目分管領(lǐng)導審批后，按公司支付流程支付。原則上甲方支付工程款中的所屬安裝公司完成工程量的資金，項目部須及時足額支付安裝公司。其中以一冶集團公司為合同主體簽訂的工程，會計核算納入項目部統(tǒng)一核算，由項目部財務部填制會計憑證、編制會計報表，由項目部對公司報審資金成本預算。
第四章 安裝分公司與項目部管理關(guān)系
第十二條 安裝分公司派駐到各項目的人員納入到項目部統(tǒng)一管理，屬項目部水電工程部，人員績效考核由安裝分公司與項目部共同完成，雙方權(quán)重各半，派駐人員由公司和安裝分公司視項目部人力資源需求以及工作實際情況進行調(diào)配。
第十三條 安裝分公司在各項目部的辦公室、桌椅、空調(diào)、文件柜等辦公用品由項目部統(tǒng)一配置，人員食宿由項目部統(tǒng)一安排。其辦公費用在下達責任成本時核算給項目部，安裝分公司的另行下達。
第十四條 安裝分公司負責安裝工程資料的收集和整理，項目竣工時移交到項目部統(tǒng)一驗收、報送、歸檔。工程竣工驗收工作由項目部統(tǒng)一組織，安裝分公司積極配合。
第五章 安裝工程物資管理
第十五條 安裝工程各類物資設(shè)備納入項目部的統(tǒng)一管理。
第十六條 安裝工程各類物資設(shè)備由項目部負責組織驗收。
第六章 安裝工程分包隊伍選擇
第十七條 安裝工程分承包方的選擇，按公司分包招（邀）標管理辦法的規(guī)定、流程執(zhí)行。
第十八條 安裝分公司協(xié)助項目部負責安裝工程分承包方的現(xiàn)場考核管理。
第七章 項目安全文明施工
第十九條 安裝分公司參與項目部安全文明施工，具體范圍和內(nèi)容執(zhí)行公司《安全文明施工集約化管理辦法》規(guī)定。
第二十條 安裝分公司根據(jù)項目的創(chuàng)優(yōu)計劃，負責召集項目部相關(guān)人員一起討論編制臨電臨水方案，報公司工程部和安環(huán)部審核。
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