建安公司內(nèi)部市場（安裝工程）管理細(xì)則

建安公司內(nèi)部市場（安裝工程）管理細(xì)則

第一章 總則
第一條 為理順公司內(nèi)部市場秩序，規(guī)范經(jīng)營及管理關(guān)系，明確責(zé)任、提質(zhì)增效，特制定本細(xì)則。
第二條 本細(xì)則所指內(nèi)部市場特指公司安裝分公司參與公司包括以集團(tuán)公司名義承建項(xiàng)目中的安裝工程（含水電、消防工程以及安全文明施工中臨電、臨水工程）。
第二章 安裝分公司定位
第三條 安裝分公司內(nèi)部市場定位：
1、按照公司要求按成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，履行安裝工程職能部門管理職責(zé)；
2、在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成公司承建項(xiàng)目中安裝專業(yè)工程施工任務(wù)；
3、在項(xiàng)
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。
第八條 各項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部對項(xiàng)目策劃負(fù)總責(zé)，安裝分公司在項(xiàng)目部統(tǒng)一組織下負(fù)責(zé)安裝工程的項(xiàng)目策劃。
第九條 項(xiàng)目安裝工程所有對內(nèi)、對外經(jīng)營活動(dòng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一體現(xiàn)。
第十條 項(xiàng)目部統(tǒng)一填報(bào)成本資金預(yù)算表，安裝分公司負(fù)責(zé)配合填報(bào)安裝工程部分?jǐn)?shù)據(jù)。
第十一條 安裝分公司在項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指導(dǎo)下，完成安裝部分的進(jìn)度審批，負(fù)責(zé)審核其所承建的安裝工程所需材料及分包進(jìn)度，資金經(jīng)安裝分公司或安裝分公司現(xiàn)場管理人員審核，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司支付流程支付。原則上甲方支付工程款中的所屬安裝公司完成工程量的資金，項(xiàng)目部須及時(shí)足額支付安裝公司。其中以一冶集團(tuán)公司為合同主體簽訂的工程，會(huì)計(jì)核算納入項(xiàng)目部統(tǒng)一核算，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部填制會(huì)計(jì)憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，由項(xiàng)目部對公司報(bào)審資金成本預(yù)算。
第四章 安裝分公司與項(xiàng)目部管理關(guān)系
第十二條 安裝分公司派駐到各項(xiàng)目的人員納入到項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，屬項(xiàng)目部水電工程部，人員績效考核由安裝分公司與項(xiàng)目部共同完成，雙方權(quán)重各半，派駐人員由公司和安裝分公司視項(xiàng)目部人力資源需求以及工作實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配。
第十三條 安裝分公司在各項(xiàng)目部的辦公室、桌椅、空調(diào)、文件柜等辦公用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一配置，人員食宿由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。其辦公費(fèi)用在下達(dá)責(zé)任成本時(shí)核算給項(xiàng)目部，安裝分公司的另行下達(dá)。
第十四條 安裝分公司負(fù)責(zé)安裝工程資料的收集和整理，項(xiàng)目竣工時(shí)移交到項(xiàng)目部統(tǒng)一驗(yàn)收、報(bào)送、歸檔。工程竣工驗(yàn)收工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，安裝分公司積極配合。
第五章 安裝工程物資管理
第十五條 安裝工程各類物資設(shè)備納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。
第十六條 安裝工程各類物資設(shè)備由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。
第六章 安裝工程分包隊(duì)伍選擇
第十七條 安裝工程分承包方的選擇，按公司分包招（邀）標(biāo)管理辦法的規(guī)定、流程執(zhí)行。
第十八條 安裝分公司協(xié)助項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安裝工程分承包方的現(xiàn)場考核管理。
第七章 項(xiàng)目安全文明施工
第十九條 安裝分公司參與項(xiàng)目部安全文明施工，具體范圍和內(nèi)容執(zhí)行公司《安全文明施工集約化管理辦法》規(guī)定。
第二十條 安裝分公司根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目部相關(guān)人員一起討論編制臨電臨水方案，報(bào)公司工程部和安環(huán)部審核。
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