建安公司2016年貫標(biāo)工作安排

目錄/提綱：……
一、工作目標(biāo)
二、工作安排
（一）管理評審工作
（二）內(nèi)部審核工作
（三）接受外部審核工作
（四）培訓(xùn)工作
（五）質(zhì)量管理（QC）小組活動工作
三、有關(guān)要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
（二）明確崗位職責(zé)
（三）抓好培訓(xùn)工作
（四）做好一體化認(rèn)證工作
（五）獎懲考核
……
建安公司2016年貫標(biāo)工作安排

一、工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理方針和體系文件，深入學(xué)習(xí)GB/T 50430-2007、GB/T 19001-2015、GB/T 24001-2015和GB/T 28001-2011標(biāo)準(zhǔn)，以提高工程建設(shè)有關(guān)方滿意度、節(jié)約資源、減少環(huán)境污染和保障員工安全健康為目標(biāo)，確保公司一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，促進(jìn)公司整體管理水平不斷提高，并確保順利通過中建協(xié)認(rèn)證中心對公司換證審核
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略333字，正式會員可完整閱讀）……　
）接受外部審核工作
6～7月，迎接北京中建協(xié)認(rèn)證中心對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的換證審核。針對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項和有關(guān)問題，由公司工程部組織相關(guān)責(zé)任單位制定、實(shí)施糾正措施，并收集、整理驗證材料報北京中建協(xié)認(rèn)證中心。
（四）培訓(xùn)工作
11月，公司組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，以提高各關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)。
（五）質(zhì)量管理（QC）小組活動工作
繼續(xù)倡導(dǎo)“大質(zhì)量”要求，營造全員關(guān)心質(zhì)量的氛圍。組織人員參加集團(tuán)公司組織的QC知識與操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)，以提高全員質(zhì)量管理，尤其是各層次關(guān)鍵崗位人員質(zhì)量管理素質(zhì)。
做好年度QC小組注冊登記及課題登記工作，各項目（經(jīng)理）部均要成立QC活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本單位施工生產(chǎn)情況積極進(jìn)行QC小組選題工作，并認(rèn)真組織活動開展。對合同要求創(chuàng)優(yōu)的工程項目，全年必須有一篇以上的QC成果上報公司。11～12月份，根據(jù)成果申報情況，從中選出成績優(yōu)異者，向上級及相關(guān)協(xié)會推薦，組織QC成果發(fā)布工作。
三、有關(guān)要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視一體化認(rèn)證工作，克服麻痹松懈思想，保證一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，不斷推進(jìn)公司各項管理工作的制度化和規(guī)范化。
（二）明確崗位職責(zé)。各單位要根據(jù)公司一體化管理體系職能分配表進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，使各項具體工作落實(shí)到個人。
（三）抓好培訓(xùn)工作。各單位要把標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及專業(yè)知識與技能學(xué)習(xí)當(dāng)作一項長期工作來抓，積極安排業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)審員參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)水平和管理能力，提升公司一體化管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。
（四）做好一體化認(rèn)證工作。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，將貫標(biāo)工作融入日常管理工作中，將執(zhí)行制度文件同實(shí)施一體 ……（未完，全文共1470字，當(dāng)前僅顯示934字，請閱讀下面提示信息。收藏《建安公司2016年貫標(biāo)工作安排》）