建安公司2014年一季度安全工作匯報

建安公司2014年一季度安全工作匯報

　　　一季度，公司的安全工作緊緊圍繞今年的安全生產(chǎn)目標及工作會的精神 “強化有序管理、以精細化管理為目標，推進縱向到底、橫向到邊”來開展工作，積極抓好項目基礎(chǔ)管理，為實現(xiàn)全年安全工作目標保駕護航。但從一季度各工程情況來看，不太理想�，F(xiàn)將一季度工作匯報如下：
　　　一、一季度安全工作總結(jié)
　　　一季度工程部共對西峽、通用、長豐、臨江、泉港、霞浦、719所七家單位進行了檢查，各單位的安全情況可以說不太如人意，發(fā)生一起安全死亡事故，檢查7家單位，除臨江工程沒有下發(fā)隱患通知單外，余下單位共下發(fā)隱患整改通知9份，罰款1萬五千元。雖說100%進行了回復(fù)，但可以看出我們的安全管理的現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)在以下方面：
　　　1、
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略529字，正式會員可完整閱讀）……　
安全文明標準化積極性不高。隨說13年在全公司的努力下，安全文明施工標準化此項工作已經(jīng)取得了良好的開頭和布局，但是隨著搶工期，就不持久，開工時能夠堅持，到了施工高峰或趕工期是就拋在腦后；二是表里不一，建筑物外或辦公區(qū)標準化了，但建筑物內(nèi)或施工區(qū)就不標準了。
二、二季度安全管理工作的措施：
　　　針對一季度存在的問題，二季度我們將全面貫徹落實公司工作會議精神，強化有序管理的意識和責任意識，針對集團公司下發(fā)的目標、指標，結(jié)合安全月活動的開展，努力抓好貫徹落實工作，并在全公司范圍內(nèi)積極推行實施安全文明標準化工地創(chuàng)建活動，堅持以“安全發(fā)展”的科學理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，為公司2014年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)提供有力保障。
　　　1、針對“一崗雙責”履職的問題,工程部將在二季度中，加強考核，對機關(guān)部門的履職未按照要求交的，在每季度報主管領(lǐng)導并提出追究建議進行責任追究，同時在網(wǎng)上曝光；對各單位的履職，工程部將結(jié)合系統(tǒng)報回的履職小結(jié)在網(wǎng)上公示，報各領(lǐng)導給予打分，同時結(jié)合現(xiàn)場的檢查交流，對履職完成好的單位報公司給予獎勵，反之給予處罰。
　　　2、針對公司安全檢查問題。二季度中，不管是集團公司還是公司要求各單位的檢查，各單位必須將相機的時間打開，傳回的照片必須要有時間顯示，并必須經(jīng)理帶隊組織各工程系統(tǒng)進行檢查，對報回的檢查情況安全科將總結(jié)匯總在網(wǎng)上公示，煩未按照要求完成的，報主管領(lǐng)導和分管領(lǐng)導直接對各單位經(jīng)理、書記給予處罰。檢查的全面推行安全文明標準化工地創(chuàng)建工作。
　　　3、針對學習培訓和交底問題。今后凡是公司下發(fā)的文件和通知，各單位一周內(nèi)未組織學習的或?qū)W習了沒有留痕的，公司將直接對各單位書記進行處罰；學習了，各系統(tǒng)沒有掌握的，將對系統(tǒng)人員給予處罰；交底的問題，各單位在交底后，要結(jié)合交底的內(nèi)容隨時進行交流考核，詢問交底中你要注意哪些、你在過程中管了哪些、管的怎樣，與方案有哪些偏差。這樣即培養(yǎng)了人才也提高了個人的管理能力。
　　　4、安全文明標準化工地建設(shè)問題。今年一冶要求所有項目必須做安全文明標準化工地實施策劃，并按策劃的要求予以實施。各單位要重視，要結(jié)合現(xiàn)場實際，本著節(jié)約的原則抓好這項工作，特別是在過程中好抓好。不能是在開工準備階段時做的好，到了施工高峰或趕工期時就走樣。
　　　5、安全內(nèi)頁資料的問題。今年集團公司在網(wǎng)上已經(jīng)發(fā)布了安全內(nèi)頁資料的標準，各單位要組織學習，安全內(nèi)頁資料不光是安全員的事，其中涵蓋所有的系統(tǒng)，項目部要重視安全內(nèi)頁資料的管理，出了安全事故，首先就是資料的檢查，哪項缺失，是要負法律責任的。
　　　6、分包協(xié)作隊伍的安全管理工作問題。安全系統(tǒng)人員要經(jīng)常性的組織分包單位人員觀看安全警示片，使其知道違章將產(chǎn)生的后果，對個人、家庭造成的傷害，這樣促進他 ……（未完，全文共2338字，當前僅顯示1487字，請閱讀下面提示信息。收藏《建安公司2014年一季度安全工作匯報》）