領(lǐng)導(dǎo)人幾大戰(zhàn)略性反思備忘錄

最不被忘記的反思
　　失敗了的企業(yè)家有的輕如鴻毛，有的就能“重如泰山”，后者大多是因?yàn)槠鋸氐椎姆此级蔀楦鞣N教科書上的案例，成為課堂上常常談起的話題。
　　飛龍總裁姜偉閉門思過、修煉內(nèi)功，反省出的大失誤，頭三條赫然是：“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化。”百龍總裁孫寅貴承認(rèn)對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的衰落負(fù)有不可推卸的責(zé)任。他公開說，“無
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彌補(bǔ)。想通了之后，微軟立即展開了行動(dòng)，重新發(fā)起了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的全面攻勢(shì)。唐駿上任后就公開表示，在采購(gòu)失利事件發(fā)生后，微軟公司一直與北京市的高層領(lǐng)導(dǎo)有著十分密切的交流，大家都把這個(gè)事件作為一個(gè)商業(yè)上的決定，微軟也采取了一系列彌補(bǔ)措施。
　　在之后的短短半年時(shí)間，微軟中國(guó)迅速?gòu)摹氨惶蕴鼍帧钡健氨欢啻芜x中”，接連獲得政府幾個(gè)大訂單。
　　最間接和含蓄的反思
　　雖然功過之間并沒有成正比或反比的必然聯(lián)系，但是往往越是大企業(yè)的失誤就越難于“啟齒”，也許是要保持一份安定和平穩(wěn)吧。
　　其實(shí)，網(wǎng)站早已經(jīng)變成聯(lián)想的雞肋了，但不管是柳傳志還是楊元慶，到現(xiàn)在都沒有正式承認(rèn)過這個(gè)失敗。只是在**年月上海亞太地區(qū)城市信息化論壇上，楊元慶在談及互聯(lián)網(wǎng)泡沫和互聯(lián)網(wǎng)新概念時(shí)，絕口不提，全當(dāng)是一種間接的反思吧。
　　而另一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)虹，是用管理層的更迭來反思的。用這一次調(diào)整上否定上一次的調(diào)整，其代價(jià)只有長(zhǎng)虹自己知道。
　　最全球化的反思
　　安然破產(chǎn)事件引出了丑聞迭報(bào)的安達(dá)信，也引出了投資者對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)公信力的再次質(zhì)疑。的確，沒有什么比對(duì)信任的反思更讓全世界人關(guān)注的了。
　　安達(dá)信現(xiàn)任首席執(zhí)行官約瑟夫·布拉爾迪諾稱，“如果要說安然事件中有什么值得汲取的教訓(xùn)的話，那就是我們也許要從更廣的視角來看待以下這些問題。例如：反思我們的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、改進(jìn)我們的財(cái)務(wù)報(bào)告模式、改革我們 ……（未完，全文共1185字，當(dāng)前僅顯示754字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)人幾大戰(zhàn)略性反思備忘錄》）