領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、**廠“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況
（一）黨建工作基本情況
（二）“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基本情況
2、抓問題，強(qiáng)化學(xué)做結(jié)合突出問題導(dǎo)向
3、抓執(zhí)行，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為落實(shí)黨員先鋒崗和黨員責(zé)任義務(wù)
二、**廠運(yùn)營情況和存在的問題
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
三是多措并舉，實(shí)現(xiàn)原材料驗(yàn)收精細(xì)化
四是強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，結(jié)合原材料市場(chǎng)調(diào)研，不斷試配創(chuàng)新
（二）存在的主要問題
三、精細(xì)化改革開展情況
（一）精準(zhǔn)營銷
一是廠站營銷系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精準(zhǔn)營銷實(shí)務(wù)手冊(cè)，并付諸實(shí)踐
（二）項(xiàng)目組及技術(shù)服務(wù)責(zé)任制
一是不斷學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)，完善各流程
三是打造復(fù)合型人才
五是提前策劃，從承接項(xiàng)目時(shí)開始策劃，每一次供應(yīng)前也要策劃
（三）單項(xiàng)目核算
四是從廠站少數(shù)人員知曉成本到項(xiàng)目組各成員都知成本，知毛利
（四）清潔生產(chǎn)
四、下一步工作思路和舉措
（一）繼續(xù)深耕**，提升區(qū)域地位
1、轉(zhuǎn)變營銷思維，以共贏的姿態(tài)面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭對(duì)手
2、利用品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)接高端客戶
3、利用精準(zhǔn)營銷，挖掘區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶
（二）融合并進(jìn)，提高服務(wù)品質(zhì)
1、以市場(chǎng)定位作為導(dǎo)向，做好生產(chǎn)服務(wù)
四是要加快結(jié)算業(yè)務(wù)辦理，縮短結(jié)算周期
2、以技術(shù)服務(wù)為手段，提升產(chǎn)品品質(zhì)
三是積極與項(xiàng)目高層對(duì)接,建立良好的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二次營銷
（三）強(qiáng)化協(xié)同，提升材料保供能力和水平
3、持續(xù)做好技……
領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告

**年，**廠在公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦突破戰(zhàn)略指引下，貫徹落實(shí)公司“三位”發(fā)展要求和部署，全面推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭力、發(fā)展協(xié)同力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、品牌影響力“四種力量”，做實(shí)精細(xì)化管理。廠站在市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升等各個(gè)方面均取得良好進(jìn)展。
一、**廠“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況
（一）黨建工作基本情況
**廠現(xiàn)有員工67人，黨員人數(shù)12人。其中正式黨員11人，預(yù)備黨員1人，黨員人數(shù)占員工總數(shù)的17.9%。**年**廠嚴(yán)格按照股份公司黨群標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求開展黨、工、團(tuán)組織的換屆選舉、黨員發(fā)展等工作，目前，支部工作組織和工作機(jī)制進(jìn)一步完善。
（二）“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基本情況
根據(jù)公司兩學(xué)一做相關(guān)要求，**廠組織了一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，堅(jiān)持以學(xué)促做，發(fā)揮全體黨員先鋒模范作用。
1.抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想建設(shè)
根據(jù)**廠實(shí)際情況，**廠黨支部結(jié)合三會(huì)一課制度相關(guān)要求制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，以習(xí)總書記系列講話、黨章條例等內(nèi)容為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每月針對(duì)一個(gè)主題開展學(xué)習(xí)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略712字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的工作成效。
二、**廠運(yùn)營情況和存在的問題
1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
截止**年12月21日，**廠全體員工齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)混凝土產(chǎn)量75.33萬方，效益3259.03萬元，歸母凈利潤2770.18萬元，分別完成責(zé)任狀88.62%、67.90%。應(yīng)收賬款余額10455.08萬元，截止到12月，累計(jì)收款30348.25萬元，累計(jì)結(jié)算66.99萬方，結(jié)算金額22511萬元。
2.區(qū)域市場(chǎng)開拓情況
**年以來**廠以公司三大營銷戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，深入踐行精準(zhǔn)營銷，緊跟**臨空經(jīng)濟(jì)開發(fā)、**綜合物流園、硚口片區(qū)舊城改造等重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域，大力開展經(jīng)營工作。通過品牌營銷牢牢抓住中國一冶、中冶武勘、中天建設(shè)等重點(diǎn)客戶在**區(qū)的市場(chǎng)；通過高端營銷成功對(duì)接了**區(qū)城投、恒大、利嘉、華潤、中城等業(yè)主單位；通過精準(zhǔn)營銷開發(fā)了中國電建、中鐵五局、武漢建工、湖北建工等一批國有大型施工企業(yè)，鞏固了區(qū)域市場(chǎng)第一地位。截至12月，**廠**年全年簽約量87.22萬方,其中內(nèi)部項(xiàng)目簽約44.97萬方，外部項(xiàng)目42.25萬方。
3.降本增效開展情況
（1）經(jīng)營信息費(fèi)控制
一是通過精準(zhǔn)營銷直接對(duì)接客戶，減少中間環(huán)節(jié)，降低居間費(fèi)用；二是積極對(duì)接區(qū)刑偵大隊(duì)，通過行政手段減少居間費(fèi)用，僅歐亞達(dá)、常青恒大嘉園項(xiàng)目就節(jié)省了約80萬元；三是積極對(duì)接，充分談判，降低居間費(fèi)用，國家網(wǎng)絡(luò)中心、金香園、中城上城等項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用約50萬元。今年居間費(fèi)較去年減少。。。。。
（2）非生產(chǎn)性費(fèi)用控制
加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理，**年廠站對(duì)全年的非生產(chǎn)性費(fèi)用進(jìn)行集中_，將各科室非生產(chǎn)性費(fèi)用的預(yù)算列入各科室的年度考核項(xiàng)目，對(duì)費(fèi)用控制率每月進(jìn)行倒排，切實(shí)保障費(fèi)用預(yù)算_的推行。全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)較2016年下降15.18%。
（3）主材成本控制
一是加強(qiáng)地材供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)，**年先后新引進(jìn)3家水運(yùn)（其中2家為礦山直供）、3家陸運(yùn)供應(yīng)商，對(duì)原有供應(yīng)商格局形成沖擊，促進(jìn)保供、提升議價(jià)空間。二是強(qiáng)化調(diào)研，不定期對(duì)原材料礦山、碼頭以及周邊攪拌站原材料情況進(jìn)行調(diào)研，并分析指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。三是多措并舉，實(shí)現(xiàn)原材料驗(yàn)收精細(xì)化。從源頭入手，差異化驗(yàn)收，分類堆放，分級(jí)使用對(duì)原材料實(shí)現(xiàn)精細(xì)化驗(yàn)收管理。四是強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，結(jié)合原材料市場(chǎng)調(diào)研，不斷試配創(chuàng)新。率先使用細(xì)江砂替代普通江砂，使混凝土單方成本下降約11元；通過試驗(yàn)成功開發(fā)出黑機(jī)制砂的使用，有效地保證了原材料的供應(yīng)和抵制價(jià)格上漲；另外使用海建復(fù)合粉替代粉煤灰，混凝土單方成本降低約1元。五是提高替代材料使用率，提高卵石、細(xì)江砂、回收水的使用率，制定目標(biāo)，并利用早晚會(huì)對(duì)每個(gè)班次的使用率進(jìn)行通報(bào)。全年卵石替代率達(dá)59.53%，較去年上漲了28.51個(gè)百分點(diǎn)，細(xì)江砂替代率達(dá)60%，實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)，回收水年平均單方用量37.5kg，是去年單方7kg的5倍多。六是加強(qiáng)項(xiàng)目供應(yīng)策劃，根據(jù)每次施工部位、方式、混凝土標(biāo)號(hào)來進(jìn)行供應(yīng)策劃，實(shí)現(xiàn)二次營銷。如恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目C25回填約1萬方，經(jīng)過策劃優(yōu)化配合比，單方利潤增加17.5元。
（二）存在的主要問題。
1.漢江沿線環(huán)保壓力與日俱增
黨的十九大對(duì)生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)保護(hù)提出了新要求，作出了新部署，目前**區(qū)碼頭正在拆遷，集散中心還未建立。我廠的港口優(yōu)勢(shì)喪失，面臨無碼頭起貨，目前砂石主要來源于京山、安陸、蕪湖、漢川等地，平均運(yùn)距120公里，僅運(yùn)費(fèi)就增加了20元/噸，影響單方混凝土20元/方，并且由于陸運(yùn)距離遠(yuǎn)，政府查處嚴(yán)，僅能晚上送貨，對(duì)原材料組織影響巨大。
2.惡性競(jìng)爭較為激烈
目前漢陽區(qū)域的盛大、源錦、中村等攪拌站采取低價(jià)競(jìng)爭等方式進(jìn)入**區(qū)域，擾亂了以前相對(duì)平穩(wěn)的市場(chǎng)。加上因環(huán)保整治導(dǎo)致原材料價(jià)格上 ……（未完，全文共5690字，當(dāng)前僅顯示1998字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告》）