公司領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)制度

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、工作任務(wù)和內(nèi)容
四、工作要求
1、選擇好具體聯(lián)系點(diǎn)
2、保證活動時間
3、確定調(diào)研聯(lián)絡(luò)員
4、做好組織協(xié)調(diào)
5、改進(jìn)方式、務(wù)求實效
6、基層聯(lián)系點(diǎn)要結(jié)合實際，主動策劃
7、聯(lián)系點(diǎn)員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)
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**公司領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)**公司領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)建設(shè)，把改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的要求落到實處，使聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。根據(jù)《八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)制度》〔2014〕39 號文件精神，結(jié)合**公司實際，制定本制度。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實“PDCA+認(rèn)真”的要求，以拓展與基層員工溝通交流渠道、解決員工“三最”問題、推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)持續(xù)健康發(fā)展、提升安全管理體系保障能力為重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)人員作出表率，深入基層選點(diǎn)調(diào)研，直接聽取員工的意見、建議，發(fā)現(xiàn)、研究、解決基層員工反映強(qiáng)烈的突出問題和基層安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升基層聯(lián)系點(diǎn)活動的針對性和有效性，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立**公司領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：公司黨委書記任組長，紀(jì)委書記牽頭負(fù)責(zé)此項工作，其它班子成員為組員。
三、工作任務(wù)和內(nèi)容
1 、強(qiáng)化工作指導(dǎo)，解決突出問題。公司領(lǐng)
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定，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
5 、做好政策宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，提振職工信心和士氣。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)，傳達(dá)貫徹黨和國家的重大方針政策，宣傳寶武集團(tuán)、八鋼公司和**公司文件精神和改革措施，做好解釋工作，消除員工的疑惑，鼓舞員工斗志。要以降成本、指標(biāo)改善為重點(diǎn)，宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提振職工信心。引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，把全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，讓職工群眾知道應(yīng)該知道的情況，參與企業(yè)的管理，增強(qiáng)主人翁意識和和工作責(zé)任感。
四、工作要求
為使聯(lián)系點(diǎn)活動更加深入有效，要完善活動方式和載體，點(diǎn)面結(jié)合，從聯(lián)系點(diǎn)制度的整體落實和每次聯(lián)系點(diǎn)活動的具體執(zhí)行入手，建立 PDCA 循環(huán)，進(jìn)一步規(guī)范流程，明確責(zé)任。
1、選擇好具體聯(lián)系點(diǎn)。按照全覆蓋、抓重點(diǎn)原則，每位公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對口聯(lián)系 1-2 家單位。每年綜合辦公室對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次集中調(diào)整，于每年的一季度確定公布。除安排的聯(lián)系點(diǎn)外，領(lǐng)導(dǎo)人員亦可根據(jù)工作需要增加聯(lián)系點(diǎn)。
2、保證活動時間。原則上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到每個基層聯(lián)系點(diǎn)的直接調(diào)研活動不少于 2 次，總時間不少于 4 個半天。
3、確定調(diào)研聯(lián)絡(luò)員。為了便于工作開展，每位**公司領(lǐng)導(dǎo)攜同一至兩個職能部室領(lǐng)導(dǎo)或綜合辦公室相關(guān)工作人員進(jìn)行調(diào)研活動，綜合部相關(guān)工作人員為公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)工作聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員作為每位公司領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研點(diǎn)活動的主要協(xié)調(diào)跟蹤責(zé)任人，按照公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求，與相關(guān)單位和基層聯(lián)系點(diǎn)協(xié)同，負(fù)責(zé)每次聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研前的資料準(zhǔn)備、活動安排、活動記錄和情況反饋。聯(lián)絡(luò)員于每次活動結(jié)束1月內(nèi)，認(rèn)真填寫基層聯(lián)系點(diǎn)活動情況記錄表（見附件1），報綜合辦公室備案。按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對聯(lián)系點(diǎn)反映的問題，分層分類進(jìn)行梳理，并做好相關(guān)問題的協(xié)調(diào)解決，以及向聯(lián)系點(diǎn)的反饋工作。
4、做好組織協(xié)調(diào)。綜合部黨群室是聯(lián)系點(diǎn)制度落實的主要責(zé)任部門，與相關(guān)職能部門和基層聯(lián)系點(diǎn)協(xié)同，負(fù)責(zé)做好基層聯(lián)系點(diǎn)活動的整體策劃、組織協(xié)調(diào)、推進(jìn)實施和督辦反饋工作。
（1）制定計劃。每年 1 月份，由綜合辦公室牽頭，結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作和上年度聯(lián)系點(diǎn)制度執(zhí)行情況，與相關(guān)職能部門協(xié)同，對基層聯(lián)系點(diǎn)活動進(jìn)行整體策劃，形成年度基層聯(lián)系點(diǎn)活動安排計劃表（見附件 2），經(jīng)黨委常委會討論通過后，以**公司黨委文件方式下發(fā)。
（2）督促檢查。每年年末，綜合部黨群室會同各相關(guān)職能部門對基層聯(lián)系點(diǎn)活動開展的基本情況進(jìn)行統(tǒng)計，做好過程跟蹤，形成聯(lián)系點(diǎn)活動總體執(zhí)行情況統(tǒng)計表（附件3），對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)和梳理，推進(jìn)制度的落實，完善制定新一年的聯(lián)系點(diǎn)工作計劃。
（3）配合協(xié)同。綜合部黨群室要做好協(xié)同，主動服務(wù)，解決好活動開展過程中出現(xiàn)的各種問題。對各項活動記錄、日志、材料要進(jìn)行備案留存，并于適當(dāng)時候在適當(dāng)場合進(jìn)行通告。
5、改進(jìn)方式、務(wù)求實效。要繼續(xù)用好以往的聯(lián)系點(diǎn)活動方式。如通過參加聯(lián)系點(diǎn)所在基層單位的組織生活會、黨組織活動、聽取聯(lián)系點(diǎn)匯報、召開員工座談會等方式，了解掌握聯(lián)系點(diǎn)情況。同時還要探索更開放、更接地氣、更貼近職工的聯(lián)系方式，確�；顒尤〉脤嵭А�
（1）完善調(diào)研方式。通過設(shè)立信箱、轉(zhuǎn)變信訪方式等形式建立領(lǐng)導(dǎo)人員與基層聯(lián)系點(diǎn)員工之間的長效聯(lián)系機(jī)制。
（2）改進(jìn)調(diào)研安排。到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研，要貫徹落實改進(jìn)作風(fēng)的要求，精簡活動安排，減少陪同人員，除相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員外，其他人員不得陪同。調(diào)研前要明確主題，做好準(zhǔn)備。調(diào)研時要全面深入了解真實情況，防止調(diào)研工作搞形式、走過場。
（3）增加與普通員工的直接交流。適 ……（未完，全文共2986字，當(dāng)前僅顯示1898字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)制度》）