全球化途中的家族企業(yè)

數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)創(chuàng)造了美國的就業(yè)機會，雇用了勞動力市場上的就業(yè)者，創(chuàng)造了全美國總值的一半。
　　美國《家族企業(yè)》雜志認為，所謂家族企業(yè)必須滿足以下三個條件：企業(yè)由某一家族控制其所有權(quán)；控制企業(yè)的家族成員在高級管理層中發(fā)揮積極作用；至少有兩代人參與了企業(yè)的經(jīng)營或有可能這樣做。
　　他們普遍設(shè)置了董事會，由董事會批準重大的公司決策與戰(zhàn)略，決定家族企業(yè)的接班人選以及最高管理層的報酬。
　　家族企業(yè)的開創(chuàng)大都由一個夢想開始，到最后找到“真理”即成功的秘密，確立家族傳統(tǒng)。以過去的光榮歷史為基礎(chǔ)，期許將家族名聲發(fā)揚光大，或許這正是每個成功家族企業(yè)的靈魂。而這些真知灼見經(jīng)由下一代詮釋，像福音似的四處傳播。
　　文化傳承
　　老亨利·福特堅持“消費者是我們工作的中心所作。我們在工作中必須時刻想著我們的消費者，提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營理念。福特家族第四代、老亨利·福特的曾孫、福特公司現(xiàn)任董事長比爾·福特對家族文化加以發(fā)展——“我認為追求商業(yè)目標與追求社會與環(huán)保需求并不矛盾。我相信一個好的公司與一個偉大的公司是有區(qū)別的：一個好的公司能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，一個偉大的公司不僅能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還竭
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兒艾碧蓋爾經(jīng)營共同基金事業(yè)，各界認為，她是未來的接班人。旅行業(yè)巨人卡爾森公司執(zhí)行長卡爾森最近把經(jīng)營棒交給女兒瑪莉蓮。
　　有關(guān)調(diào)查顯示，在被調(diào)查的萬家家族企業(yè)，約四分之一的小型家族企業(yè)考慮由女兒接棒，而不是兒子。女性擅長于團隊工作和溝通，而企業(yè)目前比較看重這種能力。蓋洛普公司詹姆斯·克里夫頓指出，有較多女主管的企業(yè)，生產(chǎn)力較高。有管理專家指出，若家族企業(yè)由父親創(chuàng)辦，可能比較傾向由女兒接班，因為女兒比較容易了解父親，不會有父子爭權(quán)的火爆場面�？死锓蝾D表示，在擢升女性擔(dān)任重要主管方面，美國比其他國家領(lǐng)先許多，這或許是近年來美國生產(chǎn)力超越其他國家的因素之一�，斃蛏徴J為，重用女性的企業(yè)提拔、任用員工時根據(jù)的是能力，而不是性別，進而提升員工素質(zhì)。
　　追加投資
　　美國的家族企業(yè)與歐洲的不同，歐洲家族企業(yè)通常是以金字塔型的管理模式來控制整個企業(yè)，如有百年歷史的貝塔斯曼，莫恩家族傳統(tǒng)上是通過基金會、監(jiān)事會、董事會來控制公司運作，這種方式讓該家族目前擁有貝塔斯曼重大事務(wù)的投票權(quán)。
　　在美國，家族企業(yè)不再是控股嚴密的私人公司和夫妻店，并且在當(dāng)前權(quán)力交接之際，世界經(jīng)濟狀況使得家族控制的上市企業(yè)更難保持其獨立性。在整合的年代，企業(yè)必須保持發(fā)展，這就加大了其以控制權(quán)換取資本的壓力。眾多的家族企業(yè)并非是完全意義上由某個家族統(tǒng)治，而是靠多數(shù)股掌握著控制權(quán)，例如大名鼎鼎的沃爾瑪和福特，沃頓家族以及福特家族分別占有和的股權(quán)。福特公司在亨利·福特二世手下得到了巨大發(fā)展。亨利·福特二世在接管權(quán)力后的多年中，使公司實現(xiàn)了現(xiàn)代化，并在年將公司上市。福特公司上市的股票分為兩個等級，一種是普通股，另一種是股。股只有福特家族成員才能持有，從而使福特家族成員控制了公司的股權(quán)。
　　美國聯(lián)邦法律對遺贈給家族的個人財產(chǎn)征收巨額的遺產(chǎn)稅，許多家族為保護財產(chǎn)想盡各種辦法，最常見的就是設(shè)立基金會。福特家族的第二代愛德塞·福特年去世時，媒體紛紛猜測福特家族要交多少稅，當(dāng)時美國《時代》雜志估計的金額為億美元。但是老福特父子早就想到一個聰明的方法來預(yù)防，以設(shè)立福特基金會來保護家族財富。這個相對簡單的策略可以讓家族通過對基金的管理，確保財富進入他們所支持的慈善事業(yè)。
　　另外，對家族企業(yè)來說，要想鞏固并增加家族財富，就必須使自己的企業(yè)長盛不衰，因此，反復(fù)追加投資就成為美國家族企業(yè)積累財富的重要手段。
　　最典型的例子莫過于掌握全球零售業(yè)巨無霸沃爾瑪集團的沃頓家族。年，山姆·沃頓在美國阿肯色州開創(chuàng)了自己的事業(yè)，年后第一家沃爾瑪折扣店誕生于該州的羅格斯市。經(jīng)過幾十年的經(jīng)營，沃爾瑪在全球的零售商店已超過家，年銷售額翻了番，達億美元，在《商業(yè)周刊》全球強企業(yè)排名中占據(jù)頭把交椅。不斷對沃爾瑪進行追加投資是沃頓家族成功的關(guān)鍵，**年向沃爾瑪追加投資億美元，**年則達到了億美元。
　　目前，沃頓家族擁有沃爾瑪全部股份的并在董事會中占據(jù)兩個席位。沃頓家族在沃爾瑪董事會中扮演著“耐心資本”的角色，并不強求企業(yè)派發(fā)多少紅利，他們所做的只是保證家族企業(yè)永遠發(fā)展下去。老山姆的兒子羅伯特·沃頓現(xiàn)任沃爾瑪集團主席，他總是在重要場合表達這樣的觀點：“我們依舊是一家成長型企業(yè)。”另一名董事會成員約翰·沃頓則表示，沃爾瑪對于其家族而言，與其說是財富，還不如說是一種信任或是每名家族成員都將對其負責(zé)的遺產(chǎn)。
　　復(fù)原力
　　研究家族企業(yè)史的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，在所有把財富轉(zhuǎn)移給下一代的家族企業(yè)當(dāng)中，至少有的家族生意在第二代手中完結(jié)，只有的家族生意成功地被第三代繼承。復(fù)原力已經(jīng)成為考察一個企業(yè)或個人的前途的重要指標，對家族企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　第一，接受并戰(zhàn)勝現(xiàn)實的能力。在直面現(xiàn)實的時候，要采取防患于未然的態(tài)度做好準備，使企業(yè)能經(jīng)受艱難困苦的考驗并頑強生存下來。第二，在危難時刻尋找生活真諦的能力。價值觀同生活的真諦一樣重要。復(fù)原力強的公司價值體系多年來很少變化，并且在困難時期發(fā)揮巨大的積極作用。第三，隨機應(yīng)變想出解決方法的能力。不管出現(xiàn)什么情況，善于利用現(xiàn)有條件解決問題，從而渡過難關(guān)。
　　年《華盛頓郵報》的經(jīng)營者非爾·格雷厄姆因精神病開槍自殺身亡，其妻凱瑟琳·格雷厄姆接班，她當(dāng)時已經(jīng)歲，只有過一點點新聞從業(yè)經(jīng)驗，對經(jīng)營毫無所知，本來她只想守住這份家產(chǎn)，等孩子們長大 ……（未完，全文共4537字，當(dāng)前僅顯示2292字，請閱讀下面提示信息。收藏《全球化途中的家族企業(yè)》）