營銷覺醒：品牌魔力左右的企業(yè)經(jīng)營策略

時至今日，品牌不但是大眾消費的主題，也是企業(yè)經(jīng)營的主題，對于消費者，耐克、可口可樂、飄柔、潘婷是消費的首選，現(xiàn)代營銷模式的威力，成功地幫助企業(yè)在消費者心中打下了品牌的鉆石烙印，可口可樂是百年“老字號”與現(xiàn)代營銷模式的完美融合，
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，“同仁堂”等卻始終未能真正走出國門？差距的成因在于營銷理念的先進與落后，可口可樂早早開始的全球化品牌競爭策略使全球“同仁”在今天只能望其項背。
　　
　　中石化作為我國兩大石油巨頭之一，業(yè)務板塊明顯帶有行政劃分的痕跡——油氣開采所占業(yè)務比例小、煉油業(yè)務所占比例大，這就造就了目前中石化原料油來源緊張、營銷網(wǎng)絡發(fā)達的特點。但在計劃經(jīng)濟_下“生產(chǎn)什么銷售什么”的生產(chǎn)型企業(yè)脫胎而出，在品牌意識上，顯然也要落后于國際同行。
　　
　　在潤滑油業(yè)務方面，盡管原來中石化旗下?lián)碛小伴L城”等十幾個國內(nèi)知名潤滑油品牌，但各品牌、銷售、生產(chǎn)的管理都處于相對獨立的狀態(tài)，對市場需求信息的把握、挖掘，對市場終端的控制能力，顯然無法形成互補、統(tǒng)一的品牌體系，因此只能在利潤微薄的中低端市場淺吟“低”唱，而無法在高端市場引吭“高”歌，與占據(jù)主導地位的外來品牌競爭。
　　
　　中石化潤滑油從營銷策 ……（未完，全文共799字，當前僅顯示508字，請閱讀下面提示信息。收藏《營銷覺醒：品牌魔力左右的企業(yè)經(jīng)營策略》）