淺談如何抓好黨管干部工作

目錄/提綱：……
一是靠集體力量
二是靠群眾力量
三是靠上級力量
一是要靠正氣
二是靠骨氣
三要靠通氣
一是靠“拳頭”
二是靠“斧頭”
三是靠“上頭”
一是定人負責(zé)
二是定向跟蹤
三是定期匯報
……
淺談如何抓好黨管干部工作

黨管干部是我們黨一貫堅持的重要原則。當(dāng)前，基層黨管干部存在著弱化、虛化等諸多問題。比如，“一把手”者管不住、“有背景”者不敢管、“高老硬”者管不了、“遠離組織”者就不去管了……這些現(xiàn)象，都是不正常的。因此，要抓好黨管干部工作，就要在管住“四頭”上下真功夫。

管住“頭頭”。什么是“頭頭”？也就是我們常說的“一把手”類干部。運用組織的形式把一個單位和部門的“一把手”管住，確實不是一件容易的事。筆者認為，需要靠“三種力量”。一是靠集體力量。通過嚴格落實思想匯報、民主生
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部分人的管理，既是黨管干部的敏感問題，也是人民群眾關(guān)心關(guān)注的重點問題。抓好這部分人的管理，重點要靠“三氣”。一是要靠正氣。正氣不樹立，邪氣難平息。一個風(fēng)氣很正的單位，歪風(fēng)邪氣就不會滋生。因此，要通過在基層單位營造堂堂正氣，教育熏陶有“來頭”的干部樹立干事創(chuàng)業(yè)志氣，擯除依靠上級打招呼、拼背景壞習(xí)氣，從而提高管理教育實效。二是靠骨氣。“來頭”管不住，身上沒傲骨；“來頭”不敢管，自己骨子軟。對一個單位而言，只要勇于對組織、對單位、對干部個人負責(zé)，就要大膽地去管，頂住“軟式”游說、抗住“硬性”干預(yù)，拋開個人名利，就沒有管不好的干部。三要靠通氣。實踐證明，采取適當(dāng)方式經(jīng)常與“來頭”的“源頭”溝通聯(lián)系，必要地向他們匯報該干部的工作、生活情況，遇有阻力時還要及時與他們溝通，征求工作意見，求得理解支持，就會化阻力為動力，巧借“東風(fēng)”剎歪風(fēng)。

管住“刺頭”。當(dāng)前，一些基層組織管理干部不力，最突出的表現(xiàn)就是對頂風(fēng)違紀、違規(guī)的人和事不敢較真碰硬�！按填^”管不住，眾人心不服，容易造成惡性循環(huán)，使個別問題演變成傾向性問題。因此，管住“刺頭”就成為一個單位正氣建設(shè)的頭等大事。一是靠“拳頭”。要運用制度的力量，調(diào)動方方面面的積極因素，以黨員大會、干部大會、職工大會等多種形式，把各方面的力量聚在一起，共同出擊形成“千夫所指”的管理氛圍。二是靠“斧頭”。“刺頭”難管，緣自刀刃不利。要堅決克服以寬容代替紀律、以情感代替政策、以同情代替原則的傾向，對“刺頭”干部要敢于扯領(lǐng)子、動刀子、下鉤子，處理與教育并重，堅決“殺一儆百”。三是靠“上頭”。對基層單位確實難以管理的“刺頭”干部，上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門要積極靠上去做工作，為基層“撐腰打氣”，堅決管住“刺頭”干部。

管住“外頭”。什么是“外頭”干部？就是指那些脫離組織管理視線、遠離基層單位的干部。如外出執(zhí)行任務(wù)、長期出差的干部等。抓好這部分人的管理，主要有“三定”：一是定人負責(zé)�！巴忸^”干部難管理，關(guān)鍵是管理的責(zé)任沒落實。要建立健全“外頭”干部管理責(zé)任制，做到責(zé)任落實到人頭，管理、 ……（未完，全文共1763字，當(dāng)前僅顯示1121字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何抓好黨管干部工作》）