中國的企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)科技競爭力形成后發(fā)的優(yōu)勢

⒈傳統(tǒng)的技術(shù)吸納戰(zhàn)略理論將技術(shù)引進(jìn)看成學(xué)習(xí)過程，而非創(chuàng)新活動(dòng)。即使說到創(chuàng)新，也是引進(jìn)后的事，故形成了“引進(jìn)―消化吸收―創(chuàng)新”的理論模式。做引進(jìn)決策時(shí)，往往沒分析所要引進(jìn)的技術(shù)有無創(chuàng)新的余地。常常是引進(jìn)后才發(fā)現(xiàn)：只能知其使用辦法，卻難知其內(nèi)在機(jī)理，不好消化吸收，更不用說創(chuàng)新；或是已進(jìn)入技術(shù)發(fā)展的成熟期，沒有技術(shù)性能上的成長空間，無法創(chuàng)新。
　　要解決這些問題就應(yīng)當(dāng)研究具有可創(chuàng)新余地的技術(shù)所具有的特征并建立分析評價(jià)的指標(biāo)體系，
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基礎(chǔ)研究中帶突破性的科研成果能迅速創(chuàng)造出新興市場，淘汰或改變現(xiàn)有市場；而非當(dāng)前市場引導(dǎo)科技慢性改良的市場拉動(dòng)模式。因此筆者認(rèn)為：所謂“創(chuàng)新導(dǎo)向型”技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略模式，它與“跟蹤導(dǎo)向型”的技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略模式在思路、方法和主要觀點(diǎn)上有另一個(gè)很大不同應(yīng)該是：注重探索技術(shù)引進(jìn)理論研究和操作方法研究上的“科技發(fā)展未來趨勢導(dǎo)向”和“未來市場導(dǎo)向”。
　�、骋M(jìn)的技術(shù)來源問題和誰應(yīng)在引進(jìn)中充當(dāng)一線主角的問題也是導(dǎo)致國企陷入“引進(jìn)―落后―再引進(jìn)”困境的兩個(gè)值得研究的內(nèi)容。國企一直以外企為引進(jìn)的技術(shù)來源，而外企又是國企的市場競爭對手。這決定了外企不可能把最新的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給國企，有時(shí)甚至故意把在發(fā)展方向上有問題的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給國企；或者采取簽訂轉(zhuǎn)讓合同拖上一段時(shí)間又毀約的策略來阻滯國企自行研發(fā)或從其它來源獲得技術(shù)的努力和進(jìn)程。以虛假的技術(shù)或小額的違約賠償，為其完成占領(lǐng)中國市場的戰(zhàn)略布局爭取機(jī)會(huì)和時(shí)間。
　　國企的社會(huì)角色定位是以使用技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)品、開發(fā)市場為主要職責(zé)，而非以科研創(chuàng)新為首要任務(wù)。加之國企自身科研實(shí)力不強(qiáng)，故它往往不能前瞻性地引進(jìn)處在萌芽期的技術(shù)，也不愿承受萌芽期技術(shù)的不成熟性帶來的風(fēng)險(xiǎn)和困擾，只肯引進(jìn)買來就能投產(chǎn)、賺錢的無缺陷成熟技術(shù)。技術(shù)從萌芽期到成熟期的發(fā)展過程，就是缺陷和不確定性不斷被解決和消除的過程；但同時(shí)也是創(chuàng)新余地被不斷填補(bǔ)，創(chuàng)新價(jià)值被步步挖凈，潛藏其中的知識產(chǎn)權(quán)被創(chuàng)新者逐漸瓜分的過程。故由國企充任技術(shù)引進(jìn)的一線主角，他引進(jìn)的往往是無創(chuàng)新空間、無創(chuàng)新價(jià)值、無自主知識產(chǎn)權(quán)可供獲取的技術(shù)。
　　因此，筆者認(rèn)為應(yīng)研究與現(xiàn)行“外企→國企”的引進(jìn)模式在思路、方法和觀點(diǎn)上不同的“國外大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)→國內(nèi)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)→國企”的引進(jìn)模式。
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