領導者更需要有敢于和善于使用比自己強的人

漢朝開國之君劉邦和他的部下韓信，曾經有過這么一段對話：
　　“如果我親自帶兵，你認為能帶多少士兵呢？”
　　“陛下最多只能率領１０萬大軍�！�
　　“那么，你能帶多少兵呢？”
　　“我是多多益善�！�
　　“那像你這樣能干的人，又為什么要做我的部下呢？”
　　
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能成功地創(chuàng)建許多豐功偉業(yè)的秘訣就是能知人善任。
　　即便一個才智出眾的人，也無法能勝任所有的事情，所以惟有知人善任的領導者，才可完成超過自己能力的偉大事業(yè)。
　　那么如何用好“強者”呢？
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　　敢用強過自己的人，要容人之長。因為，用比自己強的人，往往“珠玉在側，覺我形穢”，很有對我“取而代之”的危機感。因此，容人之長需要更大的“度量”。
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　　優(yōu)秀人才的可貴就在于有主見、有創(chuàng)新，不隨波逐流，不看誰的眼色行事。人才的特征就是：創(chuàng)造力強，能為組織帶來績效及為領導開創(chuàng)局面，甚至其能力超過領導者。創(chuàng)新開拓就難免與傳統、權威不一致，甚至也可能與領導者合不來。任何發(fā)明創(chuàng)造、改革進取都不能保證百分之百的成功，錯誤與失敗在所難免，甚至失敗多于成功。領導者用強于自己的人要有“大肚能容，容天下難容之事”的雅量，才能大業(yè)所成，成常人難成之舉。
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　　敢用強過自己的人，要允許失敗。創(chuàng)造性活動，失敗多于成功，但沒有失敗就沒成功�！皬娬摺敝苑Q“強者”因 ……（未完，全文共943字，當前僅顯示599字，請閱讀下面提示信息。收藏《領導者更需要有敢于和善于使用比自己強的人》）