中國企業(yè)走向世界的破冰之路究竟何在?麥肯錫公司在經(jīng)過大量實(shí)例研究后,給出了一些對(duì)癥下藥的藥方。
毫無疑問,任何高科技企業(yè)都必須首先成為所在區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)先公司,然后尋求全球化。然而,這僅意味著他們?cè)谑澜绺鞯赜辛朔止,接下來需要打造為具有真正全球?jìng)爭力的成功企業(yè)。
中國企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)
中國及其他亞洲國家大都非常注意發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè),培養(yǎng)跨國企業(yè)。這些潛在的跨國公司也都把業(yè)務(wù)放置到了他們的戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中,并且占有重要地位。
不可否認(rèn),中國企業(yè)有眾多優(yōu)勢(shì),但這些優(yōu)勢(shì)大都體現(xiàn)在企業(yè)的投入成本低(包括勞動(dòng)力成本),這包括其中的低融資
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這對(duì)高科技企業(yè)來說同樣有效)。
第一個(gè)階段:成為全球競(jìng)爭者
凡是從區(qū)域性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為全球性業(yè)務(wù)的企業(yè)都特別注重個(gè)細(xì)節(jié)。首先,不斷強(qiáng)化本國市場(chǎng),以保證強(qiáng)勁和穩(wěn)定的現(xiàn)金流來幫助公司今后的全球擴(kuò)展,否則將可能失去進(jìn)軍全球市場(chǎng)的權(quán)利;其次,追求卓越經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營理念,這要求中國企業(yè)必須在制造業(yè)、供應(yīng)鏈和售后服務(wù)等領(lǐng)域低成本地開發(fā)出高質(zhì)量的運(yùn)營文化。做到這一點(diǎn),那任何企業(yè)就足以應(yīng)付成為全球領(lǐng)先者過程中可能遭遇到的各種挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是,中國企業(yè),包括其他亞洲國家的企業(yè)已經(jīng)開始注意這種成本有效性的重要意義了。第三是擁有獨(dú)特能力。發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)該有和全球領(lǐng)先地位的公司展開競(jìng)爭的信心和理念,敢于為爭取世界領(lǐng)導(dǎo)力的地位發(fā)起挑戰(zhàn)和進(jìn)攻。
第二個(gè)階段:建立全球信心
中國企業(yè)不能在邁向全球化的征途中裹足不前、固步自封。然而,這種現(xiàn)象在中國卻有蔓延的趨勢(shì),并且大部分中國企業(yè)缺乏全球化的心態(tài)。雖然有些公司已經(jīng)建立起領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),或是制定了一些制勝攻略,他們?cè)诙唐趦?nèi)通過有目標(biāo)的階段性的投資,改善強(qiáng)化向新的市場(chǎng)傳遞獨(dú)特的能力。
此時(shí)的中國企業(yè)一定要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)或發(fā)展戰(zhàn)略。這通常會(huì)耗上年左右的時(shí)間才能成為全球領(lǐng)先者。要建立起全球領(lǐng)先地位,必須注重人才的培養(yǎng)。中國企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究包括惠普在內(nèi)的全球主要公司在人員配備或者人力資源管理方面出現(xiàn)過的問題。
三個(gè)注意
在這里,麥肯錫想提醒中國企業(yè)注意以下三點(diǎn)。當(dāng)你獲得全球領(lǐng)先者權(quán)利,大家要在三個(gè)方面加以重視。
第一要制定一套制勝公式。這聽起來簡單,做起來卻很困難。中國企業(yè)要制定有說服力的,強(qiáng)有力的戰(zhàn)略或者是制勝的公式,能夠確保你在未來日益激烈的競(jìng)爭中處于不敗之地。為此,中國企業(yè)可以反省自己的品牌是什么。品牌是一個(gè)無形資產(chǎn),但可以通過各種手段把無形轉(zhuǎn)化成有形。比如說通過這個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的建立來吸引全世界不同國家的人才,可以建立這么一種文化多元性的有形資產(chǎn);
第二要培養(yǎng)骨干。不管什么行業(yè),具有全世界最好人才的企業(yè)都可以成為該領(lǐng)域里前名。所以,中國企業(yè)要雇傭全世界最好的人才,必須在人才雇傭方面做得最好。三星全球總裁就曾說過“我們非常注重全球高質(zhì)量人才的研發(fā)和培養(yǎng)”。也正是因?yàn)槿亲龅搅诉@一點(diǎn),所以他們現(xiàn) ……(未完,全文共1903字,當(dāng)前僅顯示1210字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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