管理者對(duì)企業(yè)的人才切勿六重六輕

一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛(ài)偏愛(ài)，待遇從優(yōu)解決，而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來(lái)人才的作用，不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性，
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質(zhì)著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。
　　三是重才輕德。人才引進(jìn)，重文憑、重職稱(chēng)，而對(duì)政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結(jié)果，有些人常在個(gè)人待遇上斤斤計(jì)較，稍不滿(mǎn)意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟(jì)上工作上受到損失。
　　四是重理輕文。不少單位對(duì)工程技術(shù)類(lèi)人才比較重視，而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)的人才重視不夠。有的缺少管理意識(shí)，沒(méi)有把管理放在應(yīng)有的位置；有的是缺乏容人的氣度“武大郎開(kāi)店”，害怕引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才，影響自己的“位置”。
　　五是重高輕初。有的單位不懂得科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是高、中、初級(jí)各類(lèi)人才按一定比例配置 ……（未完，全文共520字，當(dāng)前僅顯示330字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理者對(duì)企業(yè)的人才切勿六重六輕》）