六頂思考帽工具及其應(yīng)用——管理者思維力訓(xùn)練（ppt演示稿115頁）

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六頂思考帽工具及其應(yīng)用——管理者思維力訓(xùn)練（ppt演示稿115頁）
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01 六頂思考帽的價值
02 六頂思考帽法
03 六頂思考帽的使用
04 平行思維的組織文化
05 六頂思考帽的局限性
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互動游戲
分組互動游戲：海上求生
　　大家共同乘坐輪船出游，在離最近海岸1500海里處機艙著火，船已開始下沉。由于一些重要的航海儀器已被破壞，不清楚現(xiàn)時的方向和位置，估計船只的位置距離最近的陸地一千英里左右。船長下令放棄大船，登上橡皮救生艇。
下表中的15樣?xùn)|西是在這場大火中僅存，并保存完整的。救生艇只能容納你、船員和那15樣?xùn)|西。所有人的隨身物品只有一包香煙，3盒火柴盒，數(shù)張5元紙幣。你的任務(wù)是決定哪些東西是必需品而哪些是可以遺棄以便減輕船身重量的。請將1寫在最重要的東西旁邊，2代表第二重要，一直排到第15項，最不重要的一項為止。
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　　大家共同乘坐輪船出游，在離最近海岸1500海里處機艙著火，船已開始下沉。由于一些重要的航海儀器已被破壞，不清楚現(xiàn)時的方向和位置，估計船只的位置距離最近的陸地一千英里左右。船長下令放棄大船，登上橡皮救生艇。
下表中的15樣?xùn)|西是在這場大火中僅存，并保存完整的。救生艇只能容納你、船員和那15樣?xùn)|西。所有人的隨身物品只有一包香煙，3盒火柴盒，數(shù)張5元紙幣。你的任務(wù)是決定哪些東西是必需品而哪些是可以遺棄以便減輕船身重量的。請將1寫在最重要的東西旁邊，2代表第二重要，一直排到第15項，最不重要的一項為止。
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互動游戲
物品一覽表
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羊聽到草叢里有什么響動的時候，它所有防范風(fēng)險的神經(jīng)都會立刻緊張起來，因此一旦看到獅子在草叢中出現(xiàn)，它就會迅速逃掉。這樣的敏銳正是大腦保持高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。
六頂思考帽允許大腦在不同時間對不同方向的敏銳度達到極至，而這種機至顯然不可能在同一時可達到。
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平行思維
《六頂思考帽》的創(chuàng)作人。英籍馬爾他人，牛津、劍橋與哈佛教授，至今寫過六十二本書，被譯成37種文字。
2002年入選本世紀尚健在的全球前50位管理大師。
在世界企業(yè)界和教育界擁有舉足輕重的影響。被譽為“創(chuàng)新思維之父”。
他所開發(fā)出來的這些有關(guān)思維訓(xùn)練的方法不是講理論，而是具體的操作方法。

Dr. Edward de Bono
愛德華·德·博諾
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為什么要學(xué)習(xí)六帽思考法
六頂思考帽作為一種思維工具，已被美、日、英、澳等50多個國家政府在學(xué)校教育領(lǐng)域內(nèi)設(shè)為教學(xué)課程。同時被世界許多著名商業(yè)組織所采用作為創(chuàng)造組織合力和創(chuàng)造力的通用工具。
這些組織包括：微軟，IBM，西門子，諾基亞，摩托羅拉，愛立信，波音公司，松下，杜邦以及麥當勞等等。
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IBM的經(jīng)理都喜歡波諾的創(chuàng)新理論，他對IBM的經(jīng)營理念產(chǎn)生了巨大的影響。IBM用《六頂思考帽》對40000名員工做核心訓(xùn)練教材。有500名高級經(jīng)理參加的微軟第一屆高級經(jīng)理特訓(xùn)班就請波諾做專題講座；
波音公司將“六頂思考帽”引入罷工談判，成功避免了兩次工人罷工，第三次罷工談判中，工會對公司管理層講，除非用“六頂思考帽”，否則不愿談判；
全球最大的保險公司Prudential(保德信)長期運用“六頂思考帽”，其總部的地毯就是用彩色的“六頂思考帽”圖案編織而成。Prudential保險公司運用波諾的思維方法把傳統(tǒng)的人壽保險投保人死亡后支付保險金改革為投保人被確診為絕癥時即可拿到保險金。這種方法目前已經(jīng)被許多國家的保險公司效仿。

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德國西門子公司有37萬人學(xué)習(xí)德·博諾的思維課程，隨之產(chǎn)品開發(fā)時間減少了30%。
英國Channel 4 電視臺說，通過接受培訓(xùn)，他們在兩天內(nèi)創(chuàng)造出新點子比過去六個月里想出的還要多。
英國的施樂公司反映，通過使用所學(xué)的技巧和工具使他們僅用不到一天的時間就完成了過去需一周才能完成的工作。
芬蘭的ABB公司曾就國際項目的討論花了30天的時間，而今天，通過使用平行思維，僅用了2天。
J.P. Morgan通過使用六頂思考帽, 將會議時間減少80%, 并改變了他們在歐洲的文化。
麥當勞日本公司讓員工參加“六頂思考帽”思維訓(xùn)練，取得了顯著成效——員工更有激情，坦白交流減少了“黑色思考帽”的消極作用。
在杜邦公司的創(chuàng)新中心，設(shè)立了專門的課題探討用德·博諾的思維工具改變公司文化，并在公司內(nèi)廣泛運用“六頂思考帽”。

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為什么要學(xué)習(xí)六帽思考法
在中國，波諾的影響力也早已通過一些跨國公司在中國的分支機構(gòu)體現(xiàn)出來，微軟中國、摩托羅拉中國、朗訊中國、伊萊克斯中國等家喻戶曉的著名企業(yè)都在利用波諾思維進行員工培訓(xùn)，效果十分理想。2002年5 月，愛德華.德.波諾曾應(yīng)邀來華為北京奧運組委會官員做 “六頂思考帽”培訓(xùn)。
“六頂思考帽”還曾經(jīng)拯救了奧運會的命運，1984年洛杉磯奧運會的主辦者就是運用了“六頂思考帽”的創(chuàng)新思維，使奧運會從燙手山芋變成了今天的炙手可熱，并且獲得了1.5億美元的盈利。

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為什么要學(xué)習(xí)六帽思考法
1996年，歐洲最大的牛肉生產(chǎn)公司ABM公司由于瘋牛病引起的恐慌一夜之間喪失了80%的收入。借助波諾的《六頂思考帽》，12個人用60分鐘想出了30個降低成本的方法和35個營銷創(chuàng)意，將它們用黃色帽子和黑色帽子歸類，篩選掉無用的后還剩下25個創(chuàng)意�？恐@25個創(chuàng)意，ABM公司度過6星期沒有收入的艱苦卓絕的日子；
南非凱瑞白金礦每月有210次斗毆，這些從未上過學(xué)的礦工在上了一天波諾思維培訓(xùn)課后，沖突驟減為每月4次；

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為什么使用帽子？
不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。
你可以像換帽子一樣輕易地轉(zhuǎn)變思考類型
帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。
使平行思維實用、易記
帽子象征著某種功能
平行地共同探討所有的主題

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平行思維
平行思維的工具——六頂思考帽
一種有效地獲取信息的技巧 （白帽）
決策時恰當?shù)那楦小⒅庇X和預(yù)感（紅帽）
如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽）
在評估中恰當、有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式（黑帽）
創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠帽）
變換認知——一種有效地主持會議不可或缺地技能（藍帽）

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平行思維
六頂思考帽實際上代表了六種思維
理性思維
感性思維
批判性思維
建設(shè)性思維
創(chuàng)造性思維
_性思維
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認識六頂思考帽
中國戲曲臉譜
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認識六頂思考帽
中國戲劇臉譜的性格含義
白色：表示陰險奸詐；
綠色：表示俠骨義腸、性格暴躁；
黃 ……（未完，全文共17202字，當前僅顯示3094字，請閱讀下面提示信息。收藏《六頂思考帽工具及其應(yīng)用——管理者思維力訓(xùn)練（ppt演示稿115頁）》）