干部培訓(xùn)講稿：激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新思維訓(xùn)練——頭腦風(fēng)暴與六頂思考帽（下）

目錄/提綱：……
四、六帽法使用的重要關(guān)鍵點(diǎn)
（四）六帽法的基本使用情況
（五）實(shí)際問(wèn)題中“不同顏色帽子”的使用
（六）六帽法下的可視化管理
（七）六帽法下決策
五、六帽法的基本情況總結(jié)
（一）六帽法的產(chǎn)生和作用
（二）六帽法的關(guān)鍵詞總結(jié)及其使用優(yōu)勢(shì)
（三）使用六帽法的順序問(wèn)題
（四）創(chuàng)意
六、六帽法的普及和推廣
（一）激發(fā)潛力
（二）六帽法的廣泛普及和推廣
（三）案例分析
……
干部培訓(xùn)講稿：激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新思維訓(xùn)練——頭腦風(fēng)暴與六頂思考帽（下）
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新思維訓(xùn)練

四、六帽法使用的重要關(guān)鍵點(diǎn)

（四）六帽法的基本使用情況

六帽法我們?cè)賮?lái)總結(jié)一下，它到底可以干什么用，總結(jié)幾點(diǎn)。

1.作報(bào)告中對(duì)六帽法的運(yùn)用

第一個(gè)，你如果作為領(lǐng)導(dǎo)，用六帽法來(lái)表述一個(gè)問(wèn)題是非常清楚的，如果你單打獨(dú)斗，比如一個(gè)演講：諸位，我今天下午給大家作一個(gè)報(bào)告，可以用六帽法來(lái)做，這個(gè)報(bào)告的題目是“今年上半年的工作總結(jié)”，今天要作五部分，第一步分析一下現(xiàn)狀，就是白帽子，第二個(gè)取得的成就，就是價(jià)值，第三發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，第四提出的幾個(gè)解決方案，第五，執(zhí)行方案和執(zhí)行情況，我分成五部分講�，F(xiàn)在我先從第一個(gè)方面去講，我們面臨的現(xiàn)狀是……，講完以后，第二個(gè)……第三個(gè)……第四個(gè)……第五個(gè)……用六帽法講課，或者說(shuō)作報(bào)告，絕對(duì)會(huì)思路清晰的，講完一層總結(jié)一下，講完一層再總結(jié)一下。如果你是確定主題的，又講課，或者作講座，使用其他的五頂帽子分別表述就可以了--白、黃、黑、綠、紅，白的、黃的、黑的、綠的、紅的五個(gè)步驟。

2.寫文章中對(duì)六帽法的應(yīng)用

（1）加強(qiáng)鏈接，層次清楚

除了作報(bào)告，作講座甚至給員工講東西用得上以外，還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如寫文章，寫文章對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是很重要的一項(xiàng)工作。這篇文章怎么寫，也可以按照六帽法來(lái)寫，因?yàn)樵谝恍┢髽I(yè)，它做好培訓(xùn)之后要求員
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略942字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
拿剛才說(shuō)的旅游為例，在什么地方吵起來(lái)了，就在什么地方用。比如大家認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)比較大，而且風(fēng)險(xiǎn)不一樣，是不是很急迫？如果大家吵下去會(huì)耽誤時(shí)間，而且弄不好會(huì)越吵越暈乎，價(jià)值沒問(wèn)題，大家說(shuō)要旅游太好了，要注意情感交流，團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)驗(yàn)分享，鍛煉身體，這么多好處，大家都認(rèn)為沒錯(cuò)，都有價(jià)值，贏得大家的共識(shí)。這個(gè)時(shí)候我們?cè)儆懻撀糜芜@個(gè)項(xiàng)目，就用不著再討論黃帽子了，因?yàn)辄S色沒有爭(zhēng)執(zhí)，大家都認(rèn)為價(jià)值是相同的，沒有產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，黃帽子就省了。

但如果剛才大家爭(zhēng)論的是那個(gè)黑帽子，旅游這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，大小不一致、數(shù)量不一致，是不是影響這個(gè)旅游項(xiàng)目不一致？怎么辦？單獨(dú)把黑帽子拿出來(lái)：諸位我們今天召開一個(gè)黑帽子會(huì)議。在黑帽會(huì)議的時(shí)候，我作為主持人，希望大家集思廣益，相互探索，而不是要簡(jiǎn)單地評(píng)價(jià)，誰(shuí)提出的對(duì)或者是錯(cuò)。依次發(fā)言，3分鐘一總結(jié)，所有人都從戴黑帽子的眼光去看旅游有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是什么，比如說(shuō)從這邊開始：我認(rèn)為交通如果控制不當(dāng)，你找的負(fù)責(zé)出租的公司是一個(gè)雜牌公司，技術(shù)還有敬業(yè)精神都不靠普，這是要注意的，找公司其實(shí)是一個(gè)難題。第二，這段時(shí)間天氣有變化，比如說(shuō)臺(tái)風(fēng)什么時(shí)候發(fā)生，中央臺(tái)雖然做了預(yù)報(bào)，同時(shí)我們也知道，它的時(shí)間并不太完整，有可能往這邊偏一偏，往那邊偏一偏，怎樣根據(jù)臺(tái)風(fēng)的變化及時(shí)做對(duì)應(yīng)，這是一個(gè)問(wèn)題。第三比如說(shuō)某些朋友身體素質(zhì)不是特別高，萬(wàn)一在旅行當(dāng)中出現(xiàn)危險(xiǎn)怎么辦，這也是一個(gè)問(wèn)題。每一個(gè)人都說(shuō)了一個(gè)所謂的黑帽子的問(wèn)題，這叫黑帽會(huì)議。

如果旅游這個(gè)項(xiàng)目，大家達(dá)成共識(shí)了，就不用再去做再多延伸和探討了，就省了某頂帽子。黃的有了，省黃的，白的有了，省白的，信息大家很了解，我們要去旅游，去哪旅游，去多少人，采用什么樣的一些方式方法，都可以。白帽子也不用了，大家討論比較多的是問(wèn)題，那我們就直接討論問(wèn)題階段。這個(gè)問(wèn)題怎么解決呢？我們接著往上推進(jìn)，這些問(wèn)題怎么解決，而且創(chuàng)造性的解決。第一，品牌公司是不是要找？是。本地沒有，到外地去租，本地可能不一定有出租公司，有另外一家機(jī)構(gòu)有一個(gè)像樣的合作方，有很多其他形式的交通安全工具。當(dāng)然還有其他的，自己的這些都不用，有交通安全的問(wèn)題，不用出租車，也不用這些工具，我們用高鐵等其他的一些方式，甚至可以再浪漫一點(diǎn)，從海上走，如果那兩個(gè)人靠普。所以六帽法，總而言之，言而總之，訓(xùn)練我們有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，和創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力會(huì)得到加強(qiáng)或者提高，會(huì)產(chǎn)生什么樣的正向積極的價(jià)值呢？就是團(tuán)隊(duì)的心態(tài)會(huì)非常好，方法總比問(wèn)題多，我們不要抱怨，抱怨是沒用的。我們轉(zhuǎn)換，方法總比問(wèn)題多，這是解決抱怨的方法解決抱怨非常好的方案。當(dāng)你找到解決方案的時(shí)候，你覺得心情很好，抱怨程度會(huì)大大降低。

六頂思考帽，有人可能會(huì)問(wèn)為什么是“六”，“七”不行嗎，“五”不行嗎，“四”不行嗎，除了剛才我們講的,有些帽子大家沒有爭(zhēng)論，就可以省略，還有些帽子可以反復(fù)使用。舉例來(lái)說(shuō)，剛才講一個(gè)過(guò)程的分析是藍(lán)的、白的、黃的、黑的、綠的、紅的六個(gè)方面，或者六個(gè)步驟，把這個(gè)貼到墻上，算做今天的一個(gè)討論的方案，把字都配上了，是不是這樣的一個(gè)情況，這樣的匯報(bào)呢？特別重要。

（六）六帽法下的可視化管理

如果六帽法用好之后，第一可以把它貼在墻上，因?yàn)樗浅Ｖ庇^非常形象，可以提高記憶力。第二天早上，打開大門，昨天討論一個(gè)市政的解決方案，今天把門一打開，白、黃、黑、綠、紅，上面是藍(lán)，我今天聽另外一個(gè)城市有另外一個(gè)解決方案，把它補(bǔ)充到綠的顏色當(dāng)中去，看看對(duì)于我們方案的完善和補(bǔ)充是不是很有價(jià)值。然后一會(huì)兒又進(jìn)來(lái)一個(gè)人說(shuō)：市政建設(shè)，昨天我發(fā)現(xiàn)了六大問(wèn)題，其實(shí)還有一個(gè)問(wèn)題，要不要修一個(gè)道，這個(gè)道是在這樣的，草地上可以弄一個(gè)鐵軌，鐵軌有時(shí)候很占地。如果用的話，要另外修建解決市政的擁堵問(wèn)題，換一種新的做法，某某城市有這種做法，他們也曾經(jīng)遇到同樣的問(wèn)題。所以第一，補(bǔ)充原來(lái)的問(wèn)題，比如說(shuō)占道情況，第二同時(shí)提出了解決方案。當(dāng)你做完一個(gè)方案以后，第一次不一定把所有的事都考慮的非常清楚，包括這六模塊，可以把它貼在墻上，叫可視化的管理。像中央集團(tuán)、谷歌是國(guó)外的、國(guó)家核電等等，這些企業(yè)都會(huì)用看板式管理，可視化管理，把它掛在墻上，讓大家隨時(shí)根據(jù)你的聯(lián)系資料，聯(lián)系的情況把它放上去，補(bǔ)充和完善一個(gè)方案，它可以用來(lái)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題，從結(jié)果來(lái)看，可以用來(lái)做決策。

（七）六帽法下決策

1.決策過(guò)程

有的朋友說(shuō)，決策是非常難的，我根據(jù)什么做決策呢？六帽法就是其中的一個(gè)決策和引導(dǎo)決策的工具，決策是說(shuō)如果你自己做決策怎么做，六個(gè)過(guò)一遍，這些都有了嗎？都考慮清楚了嗎？像菜單一樣，如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做決策，大家吵成一鍋粥，這樣對(duì)那樣對(duì)，這樣錯(cuò)那樣錯(cuò)，大家不要吵，我們用六帽法做一個(gè)決策，主題、現(xiàn)狀、價(jià)值、問(wèn)題、創(chuàng)意還有事實(shí)。現(xiàn)在這個(gè)事，把思路理清了，大家覺得這個(gè)事做還是不做，無(wú)形當(dāng)中有一個(gè)對(duì)比，如果黃的價(jià)值很大，其中動(dòng)力就來(lái)了，肯 ……（未完，全文共11121字，當(dāng)前僅顯示2645字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部培訓(xùn)講稿：激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新思維訓(xùn)練——頭腦風(fēng)暴與六頂思考帽（下）》）