鄉(xiāng)鎮(zhèn)村“兩委”后備干部培養(yǎng)情況匯報

目錄/提綱：……
一、落實情況
（一）壓實責任,建立健全管理機制
一是加強組織領導
二是壓實工作責任
三是全面建立村級后備干部動態(tài)信息庫
（二）從嚴把關,確保隊伍整體素質
（三）創(chuàng)新方式，選優(yōu)配強后備干部
二、存在問題
一是思想認識不到位
二是培養(yǎng)力度不足
三是政策扶持不力
三、意見建議
一是健全談話提醒制度
二是創(chuàng)新實踐鍛煉模式
……
**鎮(zhèn)村“兩委”后備干部培養(yǎng)情況匯報

一、落實情況
（一）壓實責任,建立健全管理機制。一是加強組織領導。鎮(zhèn)黨委將后備干部培養(yǎng)管理工作列為基層黨建的重點任務，把選拔培養(yǎng)村級后備干部作為加強村級組織建設和實施“頭雁”工程的重要抓手，鎮(zhèn)委書記定期謀劃村級干部隊伍建設工作，親自研究推進重點難點村、矛盾復雜村、集體經濟空殼村的后備干部物色培養(yǎng)相關措施。二是壓實工作責任。及時轉發(fā)了《關于印發(fā)〈**區(qū)村級后備干部培養(yǎng)管理辦法〉的通知》，明確鎮(zhèn)領導班子成員要把抓好村級后備干部隊伍建設作為重要工作職責，村（社區(qū)）黨組織書記或鎮(zhèn)掛點干部擔任相應的后備干部培養(yǎng)聯系人，具體負責對推薦的人選進行考
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作惠民”的選人標準，從政治思想、能力素質、工作作風等方面從嚴把關，會同紀檢、公安、衛(wèi)健、民政、綜治等部門進行資格審查，確保村級后備干部隊伍整體素質。
（三）創(chuàng)新方式，選優(yōu)配強后備干部。推行村級后備干部跟班學習制度，將村級后備干部安排在村級干部崗位進行鍛煉。注重把思想政治素質好、有群眾基礎、作風踏實、吃苦耐勞，愿意為群眾服務的村級后備干部作為跟班學習對象。如學習**社區(qū)、**村對確定為跟班對象的村級后備干部明確跟班學習時間為6個月至1年，要求跟班學習對象參與“兩委”業(yè)務學習和日常事務處理。由黨組織書記對跟班學習對象實行“一對一”培養(yǎng)，由培養(yǎng)人定期與跟班對象進行談心談話，對工作中存在的不足提出合理化建議，并有意識安排他們參與土地確權、精準扶貧、鄉(xiāng)村振興和村（社區(qū)）日常工作，增強后備干部處理村級事務和化解矛盾的能力。在村“兩委”干部職位出現空缺時，及時把政治上可靠、服務意識強、群眾公認的后備干部充實到村“兩委”班子中，保持班子的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。
二、存在問題
一是思想認識不到位。部分村“兩委”在思想認識上固步自封，在使用后備干部問題上認識不清，措施不力，存在不愿培養(yǎng)、不想培養(yǎng)、不知道怎么培養(yǎng)的問題，有的村僅僅為了應付鎮(zhèn)黨委的要求，名單一報了事，沒有認真做好后備干部的培養(yǎng)管理工作，不同程度上存在著官本位主義思想，覺得真正能干的后備干部產生后，會威脅到自己的地位，對他們難以“控制”，權衡利弊，對后備干部選拔培養(yǎng)持消極態(tài)度。二是培養(yǎng)力度不足。后備干部產生后，面臨的是對他們的“培”與“扶”，相當部分的村因無這方面的經驗可借鑒或主觀上積極性不高等因素，對他們放任自流，管理_缺失，培養(yǎng)手段單一，管理措施滯后，沒有為后備干部參與工作搭建載體平臺，難以適應現實崗位需要。部分村（社區(qū)）因對后備干部 “備而不用”，最終導致村級事業(yè)的全面建設難以“更上一層樓”。三是政策扶持不力。對農村后備干部隊伍建設資金支持不夠，使得鎮(zhèn)村在后備干部培訓、管理、服務等過程顯得力不從心。
三、意見建議
(一)強化培養(yǎng)舉措 。加強后備干部的業(yè)務技能學習。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業(yè)務學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質，更好地適應各項工作的需要。
(二)健全管理制度 。一是健全談話提醒制度。鎮(zhèn)掛點村干部和培養(yǎng)聯系人要定期對后備干部進行談話，關心了解他們的工作、學習和生活情況，有針 ……（未完，全文共2048字，當前僅顯示1302字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)村“兩委”后備干部培養(yǎng)情況匯報》）