鄉(xiāng)鎮(zhèn)村“兩委”后備干部培養(yǎng)情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、落實(shí)情況
（一）壓實(shí)責(zé)任,建立健全管理機(jī)制
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
二是壓實(shí)工作責(zé)任
三是全面建立村級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)信息庫(kù)
（二）從嚴(yán)把關(guān),確保隊(duì)伍整體素質(zhì)
（三）創(chuàng)新方式，選優(yōu)配強(qiáng)后備干部
二、存在問題
一是思想認(rèn)識(shí)不到位
二是培養(yǎng)力度不足
三是政策扶持不力
三、意見建議
一是健全談話提醒制度
二是創(chuàng)新實(shí)踐鍛煉模式
……
**鎮(zhèn)村“兩委”后備干部培養(yǎng)情況匯報(bào)

一、落實(shí)情況
（一）壓實(shí)責(zé)任,建立健全管理機(jī)制。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委將后備干部培養(yǎng)管理工作列為基層黨建的重點(diǎn)任務(wù)，把選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部作為加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)和實(shí)施“頭雁”工程的重要抓手，鎮(zhèn)委書記定期謀劃村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)工作，親自研究推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)村、矛盾復(fù)雜村、集體經(jīng)濟(jì)空殼村的后備干部物色培養(yǎng)相關(guān)措施。二是壓實(shí)工作責(zé)任。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈**區(qū)村級(jí)后備干部培養(yǎng)管理辦法〉的通知》，明確鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把抓好村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為重要工作職責(zé)，村（社區(qū)）黨組織書記或鎮(zhèn)掛點(diǎn)干部擔(dān)任相應(yīng)的后備干部培養(yǎng)聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)對(duì)推薦的人選進(jìn)行考
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作惠民”的選人標(biāo)準(zhǔn)，從政治思想、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)等方面從嚴(yán)把關(guān)，會(huì)同紀(jì)檢、公安、衛(wèi)健、民政、綜治等部門進(jìn)行資格審查，確保村級(jí)后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
（三）創(chuàng)新方式，選優(yōu)配強(qiáng)后備干部。推行村級(jí)后備干部跟班學(xué)習(xí)制度，將村級(jí)后備干部安排在村級(jí)干部崗位進(jìn)行鍛煉。注重把思想政治素質(zhì)好、有群眾基礎(chǔ)、作風(fēng)踏實(shí)、吃苦耐勞，愿意為群眾服務(wù)的村級(jí)后備干部作為跟班學(xué)習(xí)對(duì)象。如學(xué)習(xí)**社區(qū)、**村對(duì)確定為跟班對(duì)象的村級(jí)后備干部明確跟班學(xué)習(xí)時(shí)間為6個(gè)月至1年，要求跟班學(xué)習(xí)對(duì)象參與“兩委”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和日常事務(wù)處理。由黨組織書記對(duì)跟班學(xué)習(xí)對(duì)象實(shí)行“一對(duì)一”培養(yǎng)，由培養(yǎng)人定期與跟班對(duì)象進(jìn)行談心談話，對(duì)工作中存在的不足提出合理化建議，并有意識(shí)安排他們參與土地確權(quán)、精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興和村（社區(qū)）日常工作，增強(qiáng)后備干部處理村級(jí)事務(wù)和化解矛盾的能力。在村“兩委”干部職位出現(xiàn)空缺時(shí)，及時(shí)把政治上可靠、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、群眾公認(rèn)的后備干部充實(shí)到村“兩委”班子中，保持班子的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。
二、存在問題
一是思想認(rèn)識(shí)不到位。部分村“兩委”在思想認(rèn)識(shí)上固步自封，在使用后備干部問題上認(rèn)識(shí)不清，措施不力，存在不愿培養(yǎng)、不想培養(yǎng)、不知道怎么培養(yǎng)的問題，有的村僅僅為了應(yīng)付鎮(zhèn)黨委的要求，名單一報(bào)了事，沒有認(rèn)真做好后備干部的培養(yǎng)管理工作，不同程度上存在著官本位主義思想，覺得真正能干的后備干部產(chǎn)生后，會(huì)威脅到自己的地位，對(duì)他們難以“控制”，權(quán)衡利弊，對(duì)后備干部選拔培養(yǎng)持消極態(tài)度。二是培養(yǎng)力度不足。后備干部產(chǎn)生后，面臨的是對(duì)他們的“培”與“扶”，相當(dāng)部分的村因無(wú)這方面的經(jīng)驗(yàn)可借鑒或主觀上積極性不高等因素，對(duì)他們放任自流，管理_缺失，培養(yǎng)手段單一，管理措施滯后，沒有為后備干部參與工作搭建載體平臺(tái)，難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)崗位需要。部分村（社區(qū)）因?qū)髠涓刹?“備而不用”，最終導(dǎo)致村級(jí)事業(yè)的全面建設(shè)難以“更上一層樓”。三是政策扶持不力。對(duì)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)資金支持不夠，使得鎮(zhèn)村在后備干部培訓(xùn)、管理、服務(wù)等過程顯得力不從心。
三、意見建議
(一)強(qiáng)化培養(yǎng)舉措 。加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。
(二)健全管理制度 。一是健全談話提醒制度。鎮(zhèn)掛點(diǎn)村干部和培養(yǎng)聯(lián)系人要定期對(duì)后備干部進(jìn)行談話，關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針 ……（未完，全文共2048字，當(dāng)前僅顯示1302字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)村“兩委”后備干部培養(yǎng)情況匯報(bào)》）