公司治理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)但是治理不是管理

完善公司治理，是困擾中國企業(yè)多年的一個難點和熱點問題。其中一個重要原因是人們對什么是公司治理認識不一。
　　一般地講，在企業(yè)兩權(quán)分離
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制主要指用人機制、監(jiān)督機制和激勵機制。探索黨管干部原則與市場化配置企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的途徑，國務(wù)院國資委全球招聘中央企業(yè)經(jīng)營班子成員，這些都屬于改善治理機制問題。
　　治理結(jié)構(gòu)是治理機制的前提，有了科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，治理機制才能發(fā)揮作用，但治理結(jié)構(gòu)設(shè)置得再科學(xué)，如果不在治理機制上下功夫，也不可能真正提高治理效率。
　　由此可以看出，公司治理與企業(yè)管理是不同的。如果說企業(yè)管理主要是指經(jīng)營班子對一般員工的管理，那么公司治理則是出資人委托人對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班 ……（未完，全文共473字，當(dāng)前僅顯示301字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司治理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)但是治理不是管理》）