領導者：如何讓員工有競爭力

“只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。”海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在媒體上說：在組織內(nèi)不論是元老還是年輕人，真正對員工關懷不是表現(xiàn)在小恩小惠上，而是讓他們有競爭力。
　　的確，讓員工有競爭力，企業(yè)才能賺錢把利潤回饋給員工。然而，如何讓他們有競爭力呢？
　　我認為就是學習。因為學習就是最好的投資。

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組織的概念應具備如下幾點：
　　一、從舊觀念跳脫出來。我們開發(fā)新的觀念并不難，難的是要能夠從舊的觀念中跳脫出來，要鉆牛角尖。然而我們平�？吹降亩际俏覀儨蕚湎肟吹臇|西，因為我們每個人都有偏見，所以“視而不見”就變成常常發(fā)生的事情。
　　二、避免點子殺手。一個構想如果剛提出時就被大家所接受，這個構想絕對好不到哪里，因為它了無新意，所以說，被認為是瘋狂的構想，才有可能成為真正成功的構想。相對的，前瞻性的東西很多人是不敢接觸的，因此我常講才是好的點子。什么是“點子殺手”呢？例如說“這個主意不錯，不過和我們以前做的一樣”、“你沒有經(jīng)驗啦，像我們這些有經(jīng)驗的人一看就知道這個不行啦”、“假如這么簡單，別人早就做了，哪輪得到你來做”、“我們公司是不會做這種事情的”、或是“老板是不會同意這樣做的”等等，這種表達很顯然地把一些好機會給放棄了。
　　三、打破習慣領域。有人說創(chuàng)造力是天生的，事實上，創(chuàng)造力是可以通過學習得來的。學習如何用新的眼光來看事情，也就是學習如何影響思維模式，或是學習如何打破習慣領域。所以我常說自己是一個打破游戲規(guī)則的人，因為環(huán)境的變化越來越快，所以我們改 ……（未完，全文共990字，當前僅顯示629字，請閱讀下面提示信息。收藏《領導者：如何讓員工有競爭力》）